质量供应链系统

    供应链是一个系统性的商业网络，连接了从原材料采购、产品制造到**终交付给消费者的全过程。它远非简单的物流运输，而是**信息流、物流、资金流和商流的高效整合**。其**结构通常包括：-**上游**：负责原材料和零部件的供应。-**中游**：涵盖产品的生产与制造环节。-**下游**：涉及产品的分销、零售与终端配送。现代供应链的运作高度依赖**计划、采购、生产、交付和退货**等关键流程的协同。它通过精细化的管理和技术驱动（如物联网、大数据），力求在正确的时间，以合适的成本，将正确的产品送到正确的地点。在当今全球化与数字化的商业环境中，供应链的角色已发生根本性转变。它不再**是企业的成本中心和支持部门，而是****竞争力的重要组成部分**。一条***的供应链不*能实现降本增效、快速响应市场，更能构建强大的风险抵御能力，并成为支撑商业模式创新（如定制化服务、即时零售）的关键基础设施。因此，供应链的现代化水平直接决定了企业乃至国家经济的韧性与竞争优势。 对供应链系统的持续压力测试，是检验其稳健性的关键。质量供应链系统

从制度管理变成流程管理。往往传统的SRM或者SCM都是以简单的信息共享+联网审批作为设计的初衷。其实这只是简单的把线程变为线上。带来的效率提升有限。当我们组建拥有上文提到的共同意识形态的团队以后，我们就得重构整个业务流程。通过VSM价值流图，把不增值的业务流程去掉。把多余的审批去掉。把能提升协同效能又不涉及机密的信息实时共享，比如未来采购计划，目前双方库存状况，等等……只有提前结合目前技术手段实施业务重构以再设计系统才能获得质变。3.分散部署的用户端要足够简单易用、低成本，就像淘宝、美团、嘀嘀打车。在设计超时代的供应链系统，我们还得结合当下非常好的用户界面技术。传统SRM/SCM往往都得配备一套用户使用说明书或者需要培训以后才能使用。当下4G技术的普及，其实很多人机交互界面的设计已经非常友好。比如淘宝、美团、嘀嘀打车，我们从来不需要经过培训或者看什么用户说明书都知道怎么使用。之前我服务的公司采购了国内一家很大的SRM公司的系统。项目经理一直跟我争论，毕竟这是商业级产品，不可能像嘀嘀打车一样随意。后来我跟项目经理展开了非常深入的一轮探讨，像淘宝后端的生意参谋，1688也都是商业级别的应用。外包供应链优化供应链系统是连接原材料与终消费者的价值桥梁。

   通过三张网络做产品分销，触达到每一个消费者。纷来在整个链条中提供服务以后呈现出来的能力是，上游整个品牌商和纷来合作的过程当中，把大量C端消费者数据反向推送给品牌商，品牌商聚焦在产品的研发，打造出上游质量的产品力。中间，纷来有自己构建的一整套智能化、数字化工具输出，把城市运营中心的网络、B端销售渠道网络、每个代言人个体的网络聚集到一起，编织成一张销售的大网，以前是分散的、零星化的，现在是聚焦到一起的中游渠道网络，通过这个网络和上游的产品做链接，推送产品给C端的消费者，所以把上游、中游、下游做三项连接，纷来在这个过程当中不囤货，不压货、不压，也不去占有大量的数据，我做好中间的培训、中间的素材、中间客服售后服务体系，为运营中心每个销售渠道和代言人做服务，相当于新型零售渠道下的中间大型批发商，每一个品牌厂商商品更好的链接到C端的销售渠道中。通过这个网络，把上游品牌商赋能，每一个品牌实现精细的有效触达。对于中间的渠道商来讲，帮助中间的渠道上做好精细的选品、的商品知识培训、产品卖点、短视频内容服务。对中间做一个整体赋能。对于所有的消费者来讲，每个消费者有贴身式的服务体验，消费者买的商品。

   纷来联合创始人王仕江发表了《构建“自零售”供应链体系，织一张中腰部达人的社交分销网》的主题演讲。他表示，纷来打造了“自零售”的概念，希望利用供应链体系服务中腰部达人。纷来就是一个超级连接器，将大量的中腰部销售达人、社群、微商以及传统商超百货连接起来，整合分散的零售终端，构筑新型零售业务。据了解，“2020亿邦直播社交电商云峰会”是一场11小时不间断的线上峰会，于7月3日9:00-20:00举行。峰会以“上位”为主题，分为“上位新势力”“当打之年”“直播升维战”“超级连接器”“新意识觉醒”等环节，聚集30余位行业玩家，一起揭开直播社交电商。温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。主题有点大，为什么我们起了这么一个名字“自零售”？纷来是一家新型的创业公司，2018年成立，2018年我们刚刚组团队的时候看到一个比较大的机会点，未来整个商业模式一定走向去中心化，每个个体都有机会成为一个零售通路，每个个体都会成为一个零售品牌，所以我们起一个概念叫做“自零售”，在**还注册了一个自零售的行业协会。看到这么一个机会，我们以自零售大的背景下开始在推动整体纷来体系的构建，经过一年多的时间运作。标准化流程是优化供应链系统的基础。

    供应链的**优势在于其作为一种**系统化整合机制**所创造的复合价值，主要体现在以下层面：首先，是**协同增效**。它打破了企业内外部的职能壁垒，将分散的供应商、制造商、分销商连接成协同网络，通过信息实时共享与流程无缝对接，大幅减少等待与浪费，实现“1+1>2”的整体效率提升。其次，是**价值传递与增值**。供应链不*是物料的管道，更是**质量、数据与服务**的传递通道。它能确保产品标准的一致性，并通过对物流、信息流的精细管理，在交付过程中创造时间效用与地点效用，本身成为增值环节。再者，是**风险缓冲与资源配置**。多元、柔性的供应链网络能够有效分散和吸收局部中断风险，保障系统稳定性。同时，它作为资源配置的中枢，能根据需求动态在全球范围内优化布局产能与库存，提升资源利用率。**终，这些优势汇聚为企业的****竞争壁垒**。一个高效、敏捷、可靠的供应链体系难以被快速复制，它能支撑更优的客户体验、更快的市场响应和更强的成本控制，是现代企业生存与发展的关键支撑。 实时数据驱动着供应链系统的决策。外包供应链优化

良好的供应链系统设计能有效缓冲外部市场波动。质量供应链系统

   纷来发展到已经在一些区域市场和行业里形成了小小的度。那么，在自零售这套体系中，我们供应链、中长尾腰部达人们都有哪些机会点？首先，看一下**零售整体格局的变化。**零售从连锁时代到电商时代，现在到了社交电商零售时代。我以前18年一直都在做采购行业，以前在华润做采购，后来到顺丰，基本上在零售这个圈子中。中间我们看到一个很大的机会，以前卖一个品牌挺容易的，一个品牌如果想推向终端，要和消费者形成比较好的认知，可以在中心化的流量平台中，比如说线下选择沃尔玛、华润万家，线上选择淘宝、京东、天猫，很容易触达到消费者终端。在这个过程当中，一个品牌和消费者的连接中有大量的中心化平台做连接器。现在到了社交零售的新时代，抖音也好、快手也好，有很多的网红，有很多超级导购的卖场导购员，每一个带货的个体存在，催生出来社交零售的销售个体，他们怎样链接上游的供应链、供应链怎样服务他们，这之间会不会形成一些新的机会呢？我们看到一个大的痛点，整体在这个后零售时代中，或者叫做社交零售时代，由以前的中心化变成大量去中心化。变成碎片化的模式，品牌方面对这个市场有非常大的痛点，以往一个品牌要触达消费者。质量供应链系统

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