智能海特克叶天真图片

这些行为的落地，让海特克动力的财务管控体系实现了从 “传统核算型” 向 “现代管理型” 的跨越。集团的财务效率提升，决策响应速度加快，风险抵御能力增强，为企业在集团化发展道路上的稳健前行提供了强有力的财务支撑，也彰显了叶天真在财务领域的战略眼光与系统思维以及前瞻性。这些使公司财务费用率从2019年的3.07%降至2021年的0.95%，低于行业均值1.2个百分点。尤其在2020年冲击下，精细的资金调度保障了供应链稳定，当年净利润逆势增。叶天真在海特克推行导师带徒制，加速新人成长筑牢团队根基。智能海特克叶天真图片

叶天真在海特克的工作经历，是一部企业成长的奋斗史，更是她个人职业理想的践行史。从创业初期的艰难开拓，到发展阶段的管理革新，提升了决策的科学性与透明度，让海特克这家企业在规范治理的道路上迈出坚实步伐，在行业里不断发展，再到面对行业变革的战略布局，叶天真展现出不同寻常的战略前瞻性，她始终站在企业发展的**前沿为企业锚定未来发展方向，以坚定的信念、能力与创新的思维，使海特克在液压行业破浪前行，成为行业发展的中流砥柱。智能海特克叶天真图片叶天真为海特克制定节能减排方案，降低生产能耗成本。

2017 年海特克动力股份有限公司成立，标志着企业迈入集团化发展新阶段。作为董事兼副总经理，叶天真敏锐察觉到分散化财务管理已难以适配多业务板块、跨地域运营的格局，于是主导启动了财务管控体系的现代化升级，通过技术赋能与机制创新，为集团化运营筑牢财务根基。她推动搭建 SAP 财务共享中心。针对集团旗下四地工厂财务数据分散、核算标准不一的问题，她牵头打通各厂区的财务系统，将费用报销、账务处理、报表编制等基础财务流程集中至共享中心统一处理。这一举措不仅消除了数据孤岛，使各工厂的财务信息实时汇总、动态更新，更通过标准化的核算流程，让财务数据的准确性与可比性大幅提升，为集团层面的决策提供了统一、可靠的数据支撑。

叶天真的领导风格兼具理性严谨与人文温度，她创新实践 “柔性管理三原则”，在刚性规则与人文关怀之间找到了完美平衡。决策时数据说话，她推动建立 BI 大数据中心，将市场动态、生产效率、客户反馈等分散信息整合为可视化数据看板，使每一项战略决策都有扎实的数据支撑，如在东南亚生产基地选址时，通过分析 23 项数据指标终选定泰国，投产后首年产能利用率超 90%。执行时刚柔并济，她推行弹性工作制，岗位保留必要的在岗时间以保障生产衔接。​ 叶天真为海特克设技术创新基金，支持关键技术攻关。

叶天真女士的职业起点彰显了实干精神，1978年至1984年任职于温州市陶瓷机械修配厂期间，她在生产积累了宝贵的工业制造基础经验。这段基层经历使其深刻理解产品制造流程与成本构成，为后续财务管理注入务实基因。1984年进入温州市黎明液压机电厂担任财务科长后，她在开放初期民营经济蓬勃发展的浪潮中，主导建立了科学的成本核算体系与流动资金管理制度。十八年的财务管控实践，为其奠定了制造业精细化管理的专业底蕴，也培育出将财务数据与生产实际紧密结合的战略视野。叶天真推动海特克实施团队目标分解制，让每个人明确责任使命。智能海特克叶天真图片

叶天真推动海特克完善成本核算体系，管控每笔开支。智能海特克叶天真图片

2002 年海特克液压创立时，叶天真作为联合创始人兼任监事，以其在工商管理领域积累的系统认知，主导搭建了企业财务制度的根基框架。她深知财务体系是企业稳健运转的血脉，从资金预算、成本核算到风险管控，每一项制度设计都紧扣液压行业的特性 —— 既要为技术研发提供持续养分，又要守住企业的利润底线。为海特克液压注入了抗风险的基因。在多数同行收缩战线、艰难求生时，海特克凭借稳健的财务状况，不仅顺利渡过危机，更在危机过后迅速抓住市场复苏的机遇，为企业的后续发展积蓄了充足动能。叶天真的财务治理智慧，让海特克在创立初期就打下了坚实的财务基础，成为企业穿越周期、持续成长的重要支撑。智能海特克叶天真图片