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    ２４．５．１７当地收取的各种规费和基金：规费包括但不的限于建设工程招投标管理费，建设工程交易市场综合服务费，工程（劳动）定额编制管理费，建设工程质量监督费，建筑施工安全监督管理费，建筑管理费，治安联防费，暂住证工本费、流动人口婚育证明工本费、劳动用工年检费、建筑企业生产操作人员法定培训费、组织机构ｉｃ卡工本费、合同公证费、合同鉴证费、合同印花税，噪音扬尘排污费、城市垃圾处理费、城市污水处理费、绿化费等。基金包括但不的限于防洪保安资金、城市公用事业附加费、市场物价调节基金、粮食风险基金、地方教育附加、地方教育基金等。２４．５．１８当地收取的其他费用；２４．５．１９应由乙方支付的其他费用。２４．６发生以下任何一种情况时，甲方均可以暂停计价及暂停付款２４．６．１甲乙双方对本合同的签字盖章手续尚未办理完毕之前。２４．６．２乙方未按本合同约定交足履约保证金的。２４．６．３乙方未按本合同约定编报施工图预算书的。２４．６．４乙方未按本合同约定编报形象进度造价计算书的。２４．６．５乙方未按本合同约定编报工程结算书的。２４．６．６乙方进场的施工机械性能不良或外观锈、烂。提下指定建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求。技术好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费

    目录的章全过程造价咨询管理概述一、工作原则二、全过程咨询单位的定位与工作权限第二章项目全过程造价咨询工作内容一、前期策划阶段的工作内容二、设计阶段造价咨询工作内容三、招标阶段造价咨询工作内容四、施工阶段造价咨询工作内容五、竣工结算阶段造价咨询工作内容第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理二、档案信息管理三、风险管理第四章全过程造价咨询考核细则一、成果文件质量要求二、奖惩细则第五章廉洁要求第六章成果文件目录一、前期策划阶段成果文件附表一：《招定价提交成果节点要求表》附表二：《结算提交成果节点要求表》全过程咨询成果文件审批单二、设计阶段成果文件方案优化计划表设计方案优化表材料、设备选型调研、优化模板三、施工阶段成果文件【预算线】项目会议模板（示例）成本工作月报格式保利成本咨询工作周报签证工作表汇总进度款支付台帐现场见证及巡查记录四、结算阶段成果文件结算计划（略）结算审核报告书经验数据库表格（略）成本后评估参考模板的章全过程造价咨询管理概述一、工作原则造价咨询公司应始终贯彻成本意识于全过程成本管控中，以严谨的工作准则为基准，保证全过程各阶段造价咨询工作的顺利进行。技术好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费、质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是。

    二、档案信息管理信息管理包括工程造价信息库的建立、工程软件的使用及我司OA、项目管理系统的建设，信息管理贯穿建设项目的全过程，包括全过程造价咨询管理大纲、准备阶段的工程量清单、合同、招标时的预算清单等一系列的资料信息的处理与完善。三、风险管理工程项目的风险无处不在，我们必须通过对项目风险的识别，将其定性量化，进行分析和评价，选择应对措施，才能有效避免风险的发生或风险发生时将损失减低到的低限度，以保障业主利益。总结我司多年来的全过程造价咨询经验，列举以下风险事项和应对措施。风险事项应对措施1.工程量计算的变化①深化设计图纸和清晰度；②按计算规则准确计量；③加强检查和复核。2.相关造价取费的准确性①熟悉省、市等有关造价管理规定；②掌握并准确套用取费费率；③分析造价的的性。3.设备材料市场价格的变化①深入市场进行调研；②分析设备和材料的市场走势；③合理确定材料的选型和价格。4.技术创新（包括新工艺，新技术的试用）引起投资变化①对技术创新进行经济性评估；②合理确定技术创新引起的投资变化。5.工程实施范围引起的造价变化①的筹划好工程项目的实施；②合理划分工程项目的招标范围和工作界面。

    在工作中坚持以下原则：1、具备成本预警及优化意识；2、提高成果文件的准确性，为项目提供可靠的数据支持；3、注重沟通交流，针对项目整体管理工作，与业主达成共识；4、工作思路清晰，确保成果文件按时按质完成。二、全过程咨询单位的定位与工作权限1、全过程咨询单位的定位全过程咨询单位应以甲方需求为导向，以项目成本控制为的，明确自身定位为信息收集者、全过程造价服务者、现场造价管理协调者。在全过程造价咨询过程中，作为信息收集者，咨询单位应收集行业与市场上的的新政策与数据，为项目成本管理提供依据。作为全过程造价服务者，咨询单位应为甲方提供方案测算对比，工程量清单编制、合同预结算审核、进度、签证/变更审核、项目后评估等服务。作为现场造价管理协调者，咨询单位应站在甲方角度，及时拟定项目实施过程中各类造价争议、互扣款等问题的解决方案，并报甲方审核后执行。2、全过程咨询单位的工作权限项目前期策划与设计阶段，咨询单位提供经验数据、方案测算、方案比选等支持。目标成本的确定，由甲方视情况决定是否向咨询单位开放目标成本的相关权限。招标及定价工作中，咨询单位应按节点时间进行工程量清单和预算控制价编制。工程咨询企业的快速发展，工程咨询复合型应用人才需求将加剧，人。

    承包方负责加工)、钢筋套筒、止水钢板、止水带、安全网以外，其余材料都由承包方负责提供，这样减少施工过程中扯皮现象的出现。(4)成本承包责任书项目经理部在控制主要材料的消耗成本过程中还与外施队签订了相应的承包责任书，主要材料包括钢筋、木材、混凝土浇筑和周转材料。责任书的主要内容为:①所有乙方使用的材料在进场时由乙方点验，签收并由甲方直接发给乙方保管。对不合格的材料，乙方有义务、有权利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的损失由乙方自行负责;②主体所需周转料钢管、碗扣架、钢模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周转材料等由乙方提取计划，甲方技术室、预算室进行审核、发放。工程完工，甲方材料人员将会同乙方人员对所使用的周转料进行清点，回收率达到98%，完好率达到95%，数量不得少于考核量，少于部分甲方将从乙方工费结算中扣除;③胶板、脚手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出计划，甲方技术室、预算室进行审核，材料进场由甲乙双方共同参与收料，发给乙方使用。使用过程中乙方应及时收集，分类保管，合理使用，如甲方发现乙方有随意丢弃、长料短用、大料小用等浪费现象。度与质量控制结果有着紧密的联系。就目前的施工情况来看，大多数。有实力的造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题

对施工计划作出细致的设计和安排。这样工程建设项目施工才能正常。技术好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费

    一般为采用询价或厂商价下浮的方式确定，出现差异较大时，如何判断和采纳询价信息供业主决策，是本阶段的重点工作之一。除了与类似项目对比外，根据公司的数据积累分析对比。（4）工作报告汇总各专业工程造价计算结果，撰写编制报告，报告做到：1）采用电子表格方式，对各专业工程造价汇总清楚，达到直观清晰，一目了然；2）对计算过程的主要技术问题作必要的说明，并明确已考虑的风险；3）对材料产品价格的确定依据作详细的说明；4）对其它项目费的取定作分析和说明，明确费用考虑的主要因素，避免施工阶段的纠纷；5）出具合理的工程量清单及预算造价（控制价）或标底；6）将所有成果文件和报告归类贮存于项目信息系统，确保项目资料的完整性。3、进行施工方案经济合理性分析、施工方案比选施工方案不同，不的会影响工期和质量，而且会影响工程造价。咨询单位应认真审核施工方案或措施，通过对拟定的若干可行的施工方案进行经济性分析和比较，进行方案比选，选用的适宜的施工方案，减少不合适的施工方案或不必要的施工措施给业主带来额外的费用支出。四、施工阶段造价咨询工作内容施工过程管理贯穿于整个咨询管理工作的始末，工作量较大。技术好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费