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    数据信息交流传播方式也出现明显变化。大数据背景下的国土空间规划和设计必将迎来新的转折点。现阶段，的各部门之间的联系与沟通更加紧密，信息传递与交流也面临着多种选择和途径，无论是社会公众的参与度还是知情权都获得明显提升，数据信息共享和交互程度越来越明显。依靠大数据科学技术，国土空间规划对信息数据的收集与获取更加及时和准确，能够实时掌握不同维度的数据信息，并就数据信息的准确性提出科学验证，方便国土空间规划与设计工作有序进行，利用数据信息的及时性和准确性为国土资源开发与管理保驾护航。随着经济发展和科技水平的提高，国土资源规划与设计面临的抉择与机会也越来越多，国土空间规划需要收集并分析大量的数据信息，数据真实性和完整度需要得到彻底保障。随着国土空间规划内容的建立和完善，数据信息的需求量也呈现出明显上升的态势，在这种条件下大数据科学技术需要发挥自身功能和优势，实现数据信息的准确获取和有效完善，推动我国土地资源规划与利用水平的上升，增强社会经济的繁荣稳定程度。国土空间规划运用大数据科学技术能够增强数据信息的连贯性和紧密程度，实现数据信息功能价值的有效呈现。管理工作，应当有完善的保障作为管控的基础。基本保障应包含合同。浙江建筑工程设计公司合作加盟开设分公司

    大型工程建设项目采用工程总承包建设模式已是大势所趋。采用EPC还是PC建设模式，还需要业主根据项目的具体特点以及自身的能力和要求来加以确定和选择。中石油、中石化以前的工程建设大都采用设计、采购、施工分别管理的传统模式，也就是平时常说的E+P+C模式。近年来，由于项目的大型化、复杂化，这种模式中的很多弊病逐渐显露出来，如协调工作量大、效率低、需要人力过多、项目投资无法掌控等。近年来新上了许多大型石油化工工程建设项目，炼油规模多在l000万t/a以上，乙烯规模大多在80万t/a以上，这些项目的管理模式多种多样，有业主自己管理的，有委托项目管理公司的业主管理，也有业主和项目管理公司人员组成一体化项目管理队伍进行管理的，而对于工程的总承包模式已开始逐渐推行工程总承包EPC、PC的建设模式。本文根据抚顺石化公司800万t/a常减压蒸馏装置、兰州石化新建46万吨/年乙烯装置、独山子石化新建60万吨/年全密度聚乙烯装置等项目PC承包模式的成功案例，论述了在国内目前EPC管理还处于不规范的阶段，法律法规还有待建全，工程总承包和项目管理水平亟待提高的情况下，采用PC比EPC建设模式管理的优势和存在不足之处。浙江建筑工程设计公司合作加盟开设分公司般情况下，当变动范围处于合同价的±5%这一范围之内时，承包方。

    在装置的工艺操作、设备选型等方面比EPC总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。3提高了工作效率，弥补了一些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性的的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部等组织机构，只是设立一个二级机构负责管理工程总承包。甚至有的是临时拼凑起来的项目班子。我国目前设计单位(或已改造成工程公司)与国际工程公司相比，普遍缺乏高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、安全四大控制的复合型高级项目管理人才。采用PC承包模式，设计单位只承担设计任务，业主可以授权PC承包单位负责设计总协调职责，即设计管理职责，该种模式业主对项目易于控制，同时形成设计、PC承包单位两家相互合作，优势互补;发挥设计单位的设计优势及PC承包单位的工程项目的管理优势。由于给PC承包商设计管理和协调权利。

    包括拟建工程规模、结构、荷载内容、地面整平标高、拟建物对变形的特殊要求等内容，如果这些内容全部或部分缺失了，将会对实际的地质勘查工作带来不良的影响，进而无法获得拟建物与地质之间的关系说明。2、技术问题提升工作人员对高新技术的应用水准，是完成良好工程地质勘查工作的重中之重，但是现在许多建筑单位与勘查人员之间的技术联系失去了原有的准确、合理的实质内容。勘查单位低价承接勘查工作任务，施工单位购进的施工材料有缺憾等问题都是现在技术的应用出现缺失的主要原因。再加上施工人员本身的不重视、缺乏对技术使用的详细了解，将导致技术人员不能利用技术做好勘察工作。融合高新技术的理想存在阻滞的现状，人员使用技术的不科学促使技术问题层出不穷，进而致使地质勘查工作的崩溃。3、施工问题对地层钻探、地质取样、水文研究等内容的勘查施工出现失误，将会导致工程地质勘查工作的失败。比如对粉土、砂层的钻进过程中，没有将质量泥浆用于护壁工作中，出现塌孔与埋钻的现象，致使底层的漏记与许多原位测试不能进行下去。在取样的过程中没能够及时贴签，没有及时送实验室进行试验，导致土工试验成果中的各项指标内容出现失真的现象。计的各项工作，建立工作清单。表１～表３为某医院项目的ＷＢＳ清。

    承包方风险防范首先，承包方要对企业员工进行相关教育和培训，要保证从业人员能够满足地质勘察工作的需要。企业要建立健全奖惩机制和激励机制，同时要配备合理的机械设备，保证人力、物力充足；其次，承包方要有组织明确机构合理的项目团队，应该强化内审和外业监督。勘察对要能担当起各项工种的开展，要认真对待前期勘察工作并做好有关记录。承包方对于勘察报告要进行三级内审，严格把关，对存在质量问题要求及时修改。勘察纲要必须有总工办负责人签字方可进行施工。承包方还要明确质量监督管理人员，要对外业钻探进行抽查和定期检查，要保证验收质量；的后，承包方要做好权责明确，要保证负责人布设工程量的权力。对于承包企业的风险防范水平要进行评估，保证风险在可控范围内。承包企业的风险管理流程要科学合理，做好层层分工、责任明确。同时还要建立相应的质量风险信息管理体系，保证企业内各部门以及外部企业之间的交流顺畅。提高项目管理水平由于工程地质勘查工作的专业性较强，且影响因素较多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全员成本意识的基础上，还要对管理人员的管理水平及业务能力予以提高，培养具有创新精神、组织能力、较强业务能力的人才。可控。项目的工作任务书清单分解从项目实体及待交付成果出发结。浙江建筑工程设计公司合作加盟开设分公司

求条件的落地情况，这也是初步设计管理的重点工作。项目投资目标。浙江建筑工程设计公司合作加盟开设分公司

    尤其是在项目基础管理薄弱时，这方面更为重要。因此，管理层应赋予财务负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴;局限财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。(二)加强计划和预算管理由于对工程量和实物量的确定环节重视不够，相关业务部门在计划和预算工作方面技能不足，使这方面工作很难有效开展，严重影响后期招标、计划和预算管理、实物管理的进行，造成的后预算的编制只有财务为应付上级部门的要求而进行，没有将业务预算、计划和财务预算有机的联系起来，对项目部整体经营目标的完成没有约束力，的典型的表现是在甲供材管理上1.甲供材料预算是分包工程发放甲供材料的主要依据，对合同造价的准确性有重要影响，不是在分包招标前确定，而是在中标后由分包单位提供、总包施工部审核;2.在审核过程中，也由原来的二道审核环节变为一道审核，并且在审核质量上没有足够的重视;3.在甲供材料采购过程中，确定采购量的环节和流程不够科学、严密;4.材料发放过程中，未严格按甲供材预算的控制发放，甚至不依据合格的审批后的资料单发放，领料单丢失严重，也使财务不能及时依据甲供材料对分包单位扣款，造成潜在的资金支付风险。浙江建筑工程设计公司合作加盟开设分公司