关于EPC总承包项目的业主要求与合同变更问题EPC总承包项目中,业主对未来的项目的理解可能还只是一些概念、技术要求和标准等原则性的内容,没有相应的设计图纸,对项目的设计、采购、施工的具体环节并不明确。EPC总承包合同中的业主要求取代了施工合同中的图纸和规范,确定了EPC总承包项目的标准。因此,EPC总承包工作内容不象单独的施工合同那样,在合同签订时就非常明确、具体。这就要求总承包商能够充分理解业主提出的项目建设意图,并依据业主对功能、设计准则等的基本要求,以及业主提供的事先勘测考察现场情况的基本资料和数据来完成设计任务。设计任务在得到业主批准后,总承包商再确定工程实施细节,进而编制施工计划并完成整个工程。EPC总承包的这一特点决定了业主强调的终项目使用功能;业主承担支付义务的是固定合同总价。业主对项目的这种抽象要求、以及合同双方对于项目的有文字约定而无图纸约定的事实,常常导致总承包商的承包范围难以确定,业主对总承包商设计文件的一些修改意见,往往被业主视为是符合工程预期目的的设计优化而不是设计内容的变更,已包死的合同价格因此被认为不能发生变更。这一事实引起业主和总承包商在项目进行过程中的的与矛盾。变更,并建立动态评估机制。在项目需求发生变更时,应由专业单位。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的方法
总承包方是否有权索赔,关键看变更后的施工图纸是否对业主的项目要求进行了实质性变更,如进行了实质性变更,总承包方有权提出索赔。总承包方的的拿施工图纸对初步设计图纸做了修改为由要求索赔,是不会得到法律支持的。笔者认为,在EPC总承包项目中,为避免纠纷,合同双方应当具体定义业主的项目要求并以此作为调整合同价款的依据。业主的项目要求应该采用具体与概括相统一的办法,明确竣工工程在功能方面的特定要求,包括范围、质量以及要求承包人供应的材料、设备等。4、关于业主审批设计文件效力及其法律后果问题在单独的建设工程施工合同中,业主确认的设计文件是施工合同双方履约的基础,业主确认的设计文件因业主原因发生变更的,施工单位可以提起索赔。然而在EPC总承包合同中,业主审批设计文件的效力及其法律后果问题,有必要予以探讨。事实上,(前面已经提到)FIDIC1999年EPC合同条件规定,“无论雇主的是否给予了批准或同意,承包商应对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任”。这一规定阐述的基本原则是,业主批准设计文件不解除总承包商的设计责任。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的方法,对经济性关注不强。在这两点作用下,项目设计方案并不能达到技。
在招聘相关的工作人员的时候,应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是,企业还应该设置一个绩效考核体系,对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价,提高考核的有效性和准确性。四、结语虽然,在财务成本管理方面,建筑工程企业依然存在类似于思想重视程度不够、没有健全的管理制度以及没有做好内部控制工作等现象,但是,只要企业加大对财务成本管理的力度,及时解决企业在发展过程中存在的种种问题,合理利用资金,建立并完善相应的制度,做好内部控制工作,就一定能够提升施工企业的利润空间,保证建筑工程的施工质量,提升企业的市场占有份额,加快建筑工程企业的发展速度。建筑工程毕业论文篇8摘要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。关键词:材料成本;批量采购;管理;效益材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。
正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。[编辑]工程总承包的优点工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式,有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如,在工程总承包条件下,业主选定总承包商后,勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承承包确定分包,从而业主不必再实行平行发包,避免了发包主体主次不分的混乱状态,也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。有利于优化资源配置。国外经验证明,实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国,则可以从三个层面予以体现。业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务,避免了人员与资金的浪费;主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费,使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。有利于优化组织结构并形成规模经济。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现的放型的转变,的终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是便于扩大市场份额。分析等工作开展。其次,设计人员应与造价人员展开密切配合。在了。
但是它不是材料采购的的形式。建筑材料的采购招标,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购,的确能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。并不是所有的材料都适合招标,购买价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;的的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购买的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。六、的佳经济批量的选择与管理一项工程的建设,耗资上亿元,长达几年。如果能够随时购入所需要的材料。务书。一般情况下,使用方与设计方都会制定招标文件与合同文件的。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的方法
的工程造价超额问题。在评标过程中,评标人员应能针对投标单位的。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的方法
并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。图:工程总承包的主要方式[编辑]工程总承包的发展历程80年代初,开始推行工程总承包和项目管理工作;1984年9月,的印发了《关于的建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号);1984年12月,国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知(计设[1984]2301号);1987年4月,国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619号),成立12家试点单位;1992年11月,建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》(建设[1992]805号);1999年8月,建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》(建设[1999]218号);2000年5月,的又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》(的[2000]32号);2003年2月,建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的方法
陕西中恒通达项目管理有限公司总部位于陕西省西安市沣东新城西咸大道,是一家公司业务范围涵盖:建设工程设计、工程监理、工程造价、工程咨询、规划勘察、全过程工程咨询、项目管理等建设工程领域。 现诚邀全国各地区,个人、团队,合作加盟成立分公司,资源共享,互惠双赢。欢迎直接电话沟通的公司。中恒通达项目管理深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供高质量的甲级工程设计院可设分公司,甲级工程监理可设分公司,甲级工程造价可设分公司,甲级工程资信可设分公司。中恒通达项目管理始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。中恒通达项目管理始终关注建筑、建材行业。满足市场需求,提高产品价值,是我们前行的力量。