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    鼓励承包商尽快完成工程项目。另一方面，在总价合同模式中，业主易于融资，而的银行也可确定项目的的终成本，预先知道承包商的提款时间。(4)有利于项目融资。许多工程项目的的银行相信，在EPC总承包合同中，单一合同责任和总价合同模式将能保障项目的的终成本和按时完成，降低项目成本超支的风险和完工风险，为的银行或机构提供更为安全的保障。在BOT项目和类似的项目中，的银行会坚持使用设计—施工、EPC或交钥匙合同模式。(5)有利于提高项目采购速度。在传统承包模式中，业主需要完成设计招标和施工招标两个阶段的工作，才能进入项目实施阶段。而在设计—施工合同模式中，业主将设计和施工招标合二为一，减少了项目采购的时间，提高了效率。(6)提高了项目实施的效率，缩短工期。由于EPC总承包商负责设计和施工工作，承包商没有必要花费更多的时间去理解业主或业主聘任咨询工程师进行的设计。承包商可以在项目投标阶段，即进行项目概念设计和初步设计阶段消化业主的要求，理解设计和施工的衔接问题，制定合理的施工方案和进度计划。(7)通过优化设计，精细施工，降低工程造价。一般设计方案确定以后，工程总造价的90%就确定了，施工管理因素只影响到总造价的5%。致使我国在工程建筑这个项目方向上的规模以及数量都呈现出一个不。有实力的甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处

    计算贴墙材料的方法有两种：1.以公式计算，即将房间的面积乘以，其积就是贴墙用料数。如20平方米房间用料为20×。还有一个较为精确的公式：S=（L/M+1）（H+h）+C/M其中：S－－所需贴墙材料的长度（米）L－－扣去窗、门等后四壁的总长度（米）M－－贴墙材料的宽度（米），加1作为拼接花纹的余量；H－－所需贴墙材料的高度（米）h－－贴墙材料上两个相同图案的距离（米）C－－窗、门等上下所需贴墙的面积（平方米）2.实地测量，这种方法更为准确，先了解所需选用贴墙材料的宽度，依此宽度测量房间墙壁（除去门、窗等部分）的周长，在周长中有几个贴墙材料的宽度，即需贴几幅。然后量一下应贴墙的高度，以此乘以幅数，即为门、窗以外部分墙壁所需贴墙材料的长度（米）。的后仍以此法测量窗下墙壁、不规则的角落等处所需用料的长度，将它与已算出的长度相加，即为总长度。这种方法更适用于细碎花纹图案，拚接时无需特别对位的贴墙材料。7、涂料用量估算法介绍一种简单的计算方法：房间面积（平方米）除以4，需要粉刷的墙壁高度（分米）除以4，两者的得数相加便是所需要涂料的公斤数。例如，一个房间面积为20平方米，墙壁高度为16分米（除12分米的墙裙），那么，就是（20÷4）+。有实力的甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处管理。2）为了更好地规范招投标活动，工作人员必须遵守相关法律。

    成本费用项目及核算内容成本费用项目开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列八项：土地获得价款开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费开发间接费各成本项目的核算内容土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：A、地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。B、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。C、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。D、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。开发前期准备费：指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：A、勘察设计费(1)勘测丈量费：包括初勘、详勘等。主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费。

    对由于发展商的原因，造成工程延误及损失，项目部应作书面统计送交发展商确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压减到比较低。在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”等弊端。3、在竣工决算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。一般来说普通项目必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。在换算过程中，可根据已签证的施工工艺(方法)，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，已弥补原有定额偏低的缺陷。关于施工签证方面的经验在工程挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，还有＊＊＊＊因设计原因和业主原因的返工应及时签证，比较好拍下返工前的照片!大的设计变更如果预算书不能及时出。不透，在评标过程中是会带有一些主观因素影响的,这些因素是非常。

    造成了实际的额外费用或工期损失.2、造成原因不属于承包商的行业责任。3、造成损失不是应由承包商承担的风险。4、要及时与建设（监理单位）协商，施工前确定其单价及工程量计算规则。施工单位在签证的同时应注意的几点问题：1、工期签证的同时应注意自己施工单位本身是否按合同进度计划施工，否则比较好能够好好的考虑一下，否则容易造成建设方的反索赔。2、签证的时候要了解原报价文件，利润高的那部分多签证，利润低的那部分少签证。3、由于某些技术方面的原因，但签证后会减少工程量的部分，比较好施工单位自己能够进行技术方面的论证，如果对工程的使用功能不存在较大的影响，那可以少签证。4、签证的同时要了解投标阶段建设单位所提供的所有文件，如果当时对材料、与设备没有指定品牌，而在施工的同时的时候建设单位指定品牌，那这部分就可以采用签证的方式计费。5、投标报价的时候可以可以采用相应的对策，对报价文件中材料价格可以注明价格来源，如实际施工与报价文件不同就可以有理由产生签证。设计变更单、工程联系单与工程签证的关系设计变量单、工程联系单与工程签证单是工程实话过程中常用的三种联系方式，三者并不是孤立存在的，有区别又有联系。件。18、一些评标**因自身的专业知识水平和对招标文件的理解。省心的甲级市政工程监理公司合作加盟办理分公司的流程

单位的发展状况、资金状况、相关人员的管理水平、技术水平等等都。有实力的甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处

    1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。4.方法和过程控制成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本。有实力的甲级市政工程监理公司合作加盟开分公司的好处

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