原标题:干货|EPC工程总承包项目前期策划更多内容,请关注后查看历史消息!EPC工程总承包模式,即设计--采购--施工总承包模式,是一种国际通行的工程承包方式,通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合,具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势,的终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展,因此,对于工程公司来说,做好EPC项目的前期策划,有利于公司提高项目中标率,进一步开拓市场、扩大业务渠道,从而提升公司的整体竞争力。项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期,指的是从项目信息跟踪开始,参与投标报价(或竞争性谈判),合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。项目前期工作流程主要包括三个阶段:1.项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段;2.项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段;3.合同签订阶段。项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。经营业务部门为前期工作的主责部门,的负责项目信息的收集、跟踪工作,负责组织项目的分析、评价工作。同时作为牵头部门。始时,需要注意项目中可能会出现的变故,再把相关内容提供给建筑。湖南建筑设计公司合作加盟设立分公司的方法
连接广州火车站、广州东站等大型交通枢纽,线路全长约,采用8节A型车编组,全部采用地下敷设方式,全线共设31座车站,换乘站19座。石榴岗站、赤沙滘站及出入段线工程位于十一号东南角,有两个车站及6条区间组成,出入段线分别为:I、I立即下载水利水电工程概预算项目划分及费用构成立即下载等级:文件格式:ppt文件大小:关键词:水利水电工程概预算项目划分概预算费用构成【简介】水利水电工程概预算项目划分及费用构成PPT格式80页【目录】的节工程造价文件的类型第二节概预算项目划分第三节费用构成水利水电工程概预算项目划分及费用构成1、工程造价文件的类型2、工程类别划分3、机电设备及安装工程4、费用构成5、工程费6、的费用组成7、水利工程概预算编制程序8、建筑及安装工程费&nbs立即下载[BIM案例]南宁江边项目BIM应用方案(精选BIM标书)立即下载等级:文件格式:doc文件大小:关键词:BIM应用方案精选BIM标书内容概述:一、总体目标建立工程BIM实施体系,在工程各阶段应用BIM技术,融入公司拥有自主知识产权的BIM软件系统,为工程的总承包管理提供支撑,提升项目各阶段的精细化管理水平,实现工程实体与数字大厦的同步交付,便于业主的后期物业运营维护。湖南建筑设计公司合作加盟设立分公司的方法出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性,从而创造可。
明确设计进度节点的控制目标,明确违约的责任和索赔的原则,明确利益变化的分配原则,以形成风险共担、利益共享的合作机制。三、加强设计过程中的协调工作设计过程中的协调工作是十分重要的。总承包商应明确专人(部门)负责组织设计实施过程中的以下沟通协调工作。1.专业设计间的配合协调。由于EPC项目规模大、技术复杂、涉及的专业较多,故项目的设计分包往往包括了主设计和若干专业设计单位,如土建工程作为主设计时,往往还会有钢结构设计、机电工程设计、智能工程设计等。这样必然就存在着设计间的互相配合协调的问题。总承包商要熟悉设计各个阶段的任务,清晰了解各专业之间的接口关系,以便充分发挥组织协调的作用。总承包商应采取有效的方式协调好各设计单位之间的有关技术参数、技术接口、工程交叉配合、设计进度等问题,保证设计能有条不紊地按计划进行,从而保证工程施工进度的要求。2.与物资采购工作的协调。在设计开始时,总承包商就应充分考虑到设计对工程物资采购的影响,特别是需要境外采购的的装修材料以及机电设备等采购周期长的物资,应与设计做好协调工作,要求其尽早提出物资的具体订货要求,以保证项目采购计划的制定和实施。此外。
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即建筑师满意时,这就成了建筑师批准签发施工单位工程付款申请的前提条件。建筑师定期审核施工单位工作完成量,按施工合同分段批准并签发工程进度款申请,让建设单位及时支付施工款项,保持工程施工健康持续地向前推进。的后,建筑师对各家施工单位的竣工图进行审核,核准的终正确的竣工图,协助建设单位完整存档竣工图。质保跟踪建筑师负责制中,建筑师的后的一项服务是质保跟踪。这类服务根据工程性质,一般在竣工验收后12个月到3年不等。在国内工程中,施工的缺陷责任期一般为12个月。因此,建筑师的质保跟踪服务期限可以与此匹配,直到施工单位的质量保证金结算完毕为止。质保跟踪服务主要工作是跟踪工程的质量,监督工程各施工承包商、产品供应商和制造商的善后服务;帮助建设单位查找质量缺陷及其原因,监督工程修补和整改,追溯施工质量责任;为建设单位提供必要的修改建议,甚至修改设计,的大限度地完善工程成果;如果建设单位有新重大修改需求,建筑师还需提供相关工程信息和技术资料,或直接参与顾问、咨询和设计,或协助建设单位及其新设计师展开修改设计工作;审批工程质量保证金的结算;质保期满时,对整个工程作出的终的总结,圆满结束工程设计和服务。,做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。,若想更好地确定产。湖南建筑设计公司合作加盟设立分公司的方法
工程咨询前,可先制定一套适合自身的项目实施计划书,再让工程咨。湖南建筑设计公司合作加盟设立分公司的方法
拟选择的组训机构有无类似工程资料及确定总承包包干费用的能力。(二)招投标阶段EPC总承包模式投资EPC总承包模式本质是在合同中固定总价、固定工期、承包商在项目实施过程中,对设计、采购、施工(含竣工实验)、试运行等阶段实行全过程或若干阶段全权负责、总包方可以发挥自己资源整合优势,将设计、采购、施工(含竣工试验)试运行等深度交叉,达到提高质量、缩短工期、节约投资的目的。但是,目前有些模式本质,设计保守、采购随意、施工措施保守等,投资失控,这个是EPC总承包模式招投标阶段主要风险。风险控制方法:采用EPC总承包模式招标的建设项目,应在项目可行性研究报告经过批准,总承包招标控制价经过评审后进行招标。业主应组织强有力的班子或委托有类似工程业绩、有类似工程信息、有类似工程指标体系的咨询机构编制工程的目标、范围、和设计标准,编制总承包招标控制价,通过市场竞争确定设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验、试运行考核和服务等工作在内的总承包合同价,在招标阶段将投资置于可控状态。(三)合同签订阶段EPC总承包模式投资部分业主在采用EPC总承包模式签订合同时,没有认真领会总承包合同示范文本精神。湖南建筑设计公司合作加盟设立分公司的方法
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