文旅IP的战略定位，其主要点绝非简单的形象设计或符号创造，而在于为IP注入一个能够引发深层共鸣的情感内核与价值观体系。这是IP的灵魂所在，是所有衍生开发和体验设计的根本出发点。战略定位的首要任务，是明确这个IP意味了何种情感（如欢乐、怀旧、疗愈、勇气）、倡导何种价值观（如家庭友爱、探索精神、文化自信、可持续发展）。例如，一个以本土神话人物为原型的IP，其内核可能是“人与自然的和谐共生”；一个基于工业遗产的IP，其价值观可能锚定在“匠人精神与创新传承”。这个情感内核必须具有普世性，能够跨越年龄、文化和地域的界限，与目标客群产生深刻的情感连接和价值认同。它决定了IP的故事走向、行为方式和与游客的互...

较高层次的体验感知不会在旅程结束时戛然而止，而是引发深度的反思和持久的意义追寻。文旅品牌应致力于提供能引发思考、带来启迪的体验，而不只只是娱乐和消遣。这可以通过提出开放性的问题、展示不同的生活方式、引发对文化或环境问题的关注来实现。例如，一个关注生态保护的目的地，通过让游客参与净滩活动并数据化展示成果，使其感知到自身行动的意义；一个传统文化目的地，通过大师访谈和工作坊，让游客反思快节奏生活与手工精神的价值。当游客回到家后，这段旅程带来的新视角、新知识或新感悟仍在持续影响其生活，或许是一种生活态度的改变，或许是一个新爱好的开始。这种带来“内在转变”的体验，其感知价值是无穷的，它让旅行从一次消费行...

IP的灵魂往往承载于其主要点角色之上。确保IP的长期活力，必须让这些角色“活起来”，伴随一代代受众共同成长，并与时俱进。战略上，要避免将角色性格和故事固化在诞生之初的状态。可以借鉴长篇动漫或电影系列的做法，允许角色在时间线上经历重要的人生阶段，遭遇新的挑战，从而展现其成长弧光。同时，IP的运营者需敏锐洞察社会情绪和价值观的变迁，对角色进行谨慎的“再诠释”，使其精神内核与新一代消费者产生共鸣，而非显得陈旧过时。例如，一个经典的英雄角色，其定义可能从单纯的“力量强大”演变为更具当代性的“智慧与包容”。角色的周边产品线、互动体验和内容叙事，都需反映这种成长与演进。这种策略使角色摆脱了“卡通形象”的单...

负责任的文旅品牌必须将可持续性置于战略主要点。这包含环境、社会和经济三个维度。环境可持续要求较小化生态足迹，推行绿色建筑、废物管理、资源循环和保护生物多样性。社会可持续则关乎与当地社区的关系，战略必须设计让原住民受益的机制，而非将他们排斥在发展之外或使其成为单纯的“背景板”。这包括优先采购本地产品、雇佣和培训本地员工、尊重本地习俗，并让社区真正参与到旅游的规划与利益分配中（如合作社模式）。经济可持续意味着打造一个能够抵御市场波动、创造长期稳定收入的商业模式，而非追求短期暴利。这套“三重底线”战略不只是道德选择，更是商业智慧。它能够有效规避政策风险，提升品牌美誉度，吸引日益增长的负责任旅行者群体...

优良的文旅IP承载着积极的价值观，其产品内容应自然而然地植入“教育功能”，实现“寓教于乐”（Edutainment）。这不是生硬的说教，而是将知识、品德、环保意识、文化认知等价值内容，巧妙包裹在有趣的体验之中。针对亲子家庭市场，可以设计诸如“自然侦查的人团”产品，让孩子们在IP角色的引导下，认识当地的动植物，学习生态保护知识；针对青少年，可以开发“古代工坊体验”，在复原的场景中亲手制作一件手工艺品，了解其中的科学原理和历史渊源；甚至对于成年人，也可以通过叙事设计，传递关于勇气、友谊、包容等普世价值。这类具有教育内涵的产品内容，能明显提升IP的社会价值感和品牌美誉度，成为学校、家庭选择时的优先考...