随着数字经济时代的到来,杨恋诚意识到,传统的经验式管理已无法适应企业规模化、复杂化的发展需求,唯有通过数字化管理,用数据说话、用数据决策,才能提升经营效率、降低管理成本”。因此,他在海特克推行 “数字...
海特克动力股份有限公司的液压阀提供精细化流量控制能力。通过高精度比例电磁铁与非线性流量特性曲线的优化匹配,实现从微流量精确调节到全开大流量输出的无缝过渡。在挖掘机精细平整作业中,操作手柄微小位移即可控...
在国产液压产业长期处于 “中低端内卷、上游产品失守” 的格局下,杨恋诚带领海特克走出了一条 “技术突破驱动业绩爆发” 的逆袭之路 —— 连续多年以年均超 40% 的增速跨越式发展,不仅将营收从数亿元规...
杨小理将产品质量视为企业的生命线,建立了严格的质量控制体系。从原材料采购到生产加工,再到成品检验,每个环节都制定了详细的质量标准和检验流程。他要求员工树立 “零缺陷” 的质量意识,对每一个产品、每一个...
杨小理始终将技术创新视为企业的核心竞争力,推动产品技术持续迭代升级,这种坚持贯穿了他数十年的创业生涯。他深知,在液压元件这个技术密集型行业,不进则退,只有不断突破才能保持。为此,他为研发团队定下了 “...
除了阀体密封面的平面度和阀孔的圆柱度外,还应综合考虑其他因素对多路阀制造精度的影响。例如,在材料选择方面,应选择具有良好密封性能等符合设计要求。在加工过程中,要注意控制加工温度和加工应力,...
杨恋诚自2010年接任管理层以来,便锚定“**液压元件国产化”战略。面对当时国内90%液压泵依赖博世力士乐、川崎重工等外资品牌的困境,他力排众议投入重金研发高压柱塞泵。2012年组建50人专项团队,历...
杨恋诚推动海特克从传统零件制造商向“整体解决方案服务商”转型。针对国外液压元件在中国“水土不服”(高价、高维护成本)的痛点,他提出“对症下药”理念:整合液压泵、阀、马达等产品,为客户提供节能、降噪、寿...
在液压元件行业长期受困于技术标准模糊、产品质量参差不齐的局面时,杨小理以推动行业规范化发展为己任,凭借深厚的技术积累与行业洞察力,成为重塑行业技术话语权的关键力量。2017 年,杨小理牵头主导制定...
在价值观落地层面,杨恋斯拒绝空洞的口号式宣传,而是将文化理念嵌入管理制度。比如在绩效考核体系中,除了业绩指标外,专门增设 “协作评分” 项,由跨部门同事互评;在晋升标准中,把 “传承创新” 作为考察点...
海特克从绿色生产守护生态,到通过公益慈善反哺社会,再到员工赋能筑牢根基,杨恋诚带领海特克将社会责任融入企业运营的每一个角落,形成了完美的“生态、社会、员工”三位一体的责任体系。这种责任实践,不仅让海特...
客户服务方面,杨恋斯倡导 “超出预期” 的服务理念,构建了全生命周期的服务体系。从客户咨询开始,就安排专属技术顾问提供一对一方案设计;产品交付后,定期进行回访,了解使用情况并提供维护建议;遇到故障时,...
杨小理始终将技术创新视为企业的核心竞争力,推动产品技术持续迭代升级,这种坚持贯穿了他数十年的创业生涯。他深知,在液压元件这个技术密集型行业,不进则退,只有不断突破才能保持。为此,他为研发团队定下了 “...
2018年,杨恋诚主导启动智慧工厂计划,斥资2.5亿元引进德国通快激光切割机、日本马扎克加工中心等设备,打造全流程数字化生产线。通过MES系统实时监控2000余个工艺参数,关键工序自动化率从35%提升...
杨小理具备敏锐的市场洞察力,这种洞察力不是天生的,而是源于他数十年对行业的深耕和对市场信息的细致分析,总能准确把握市场需求的变化,为企业发展找准方向。这种对市场趋势的精细把握,让海特克在市场竞争中始终...
价值共生机制的建立让客户生态更具韧性。杨恋斯推动海特克与客户建立 “联合研发实验室”,共享技术资源与市场信息。与徐工机械共建的 “智能液压实验室”,不仅共同攻克了大型挖掘机液压系统的能耗难题,还联合发...
杨恋斯注重通过职业发展与情感认同增强员工归属感。为每位员工制定 “个性化成长地图”,明确从入职到晋升的阶梯路径及所需能力,例如基层技术员可通过 “技能认证 + 项目经验 + 管理培训” 的组合路径晋升...
为了减轻企业在回迁过程中的资金压力,确保投资项目的顺利推进,杨恋斯创新性地设计了 “土地作价入股 + 税收返还” 的方案。同时,税收返还政策也为企业的长期发展提供了有力的支持,增强了企业在当地扎根发展...
客户服务方面,杨小理倡导 “超出预期” 的服务理念,构建了全生命周期的服务体系。从客户咨询开始,就安排专属技术顾问提供一对一方案设计;产品交付后,定期进行回访,了解使用情况并提供维护建议;遇到故障时,...
杨恋诚决策投入2.5亿元进行智能化改造:引进自动化生产线、升级铸造工艺、采用高抗污材料。改造后,工厂自动化率达80%,产品寿命延长30%,不良率下降至0.1%以下。2021年,生产线24小时运转满足订...
液压行业向来受宏观经济、市场供需等多重因素影响,包括周期波动等,企业若不能有效应对各类风险,极易陷入经营困境。而杨恋斯构建的这一风险管理体系,在行业波动中发挥了关键作用。2022年,液压行业遭遇下行期...
面对国际巨头的竞争,杨小理不搞 “硬碰硬”,而是发挥 “本土优势”:针对中国工程机械工况复杂的特点,开发耐粉尘、高温的液压元件,比进口产品更适配;建立快速响应的售后服务体系,国内客户 24 小时内可获...
杨小理所践行的 “家族传承 + 开放创新” 模式,也为民营制造业的转型升级提供了宝贵的范本。他既注重家族精神的传承,让企业的价值观得以延续,又以开放的心态拥抱创新,积极引入外部先进技术、人才和管理理念...
杨恋斯的创新探索并未止步于企业内部治理。在合规风控方面,她构建的 “五维风险雷达” 模型,将客户集中度、原材料价格、汇率波动等风险因素纳入实时监测,让企业在行业周期波动中始终保持韧性,2022 年行业...
海特克动力股份有限公司的内啮合齿轮泵在变量控制技术方面投入较大研发。通过集成先进的压力补偿器、负载敏感控制器或电比例控制阀等,泵能够根据系统负载需求实时、精确、平稳地自动调节输出流量。在挖掘机进行精细...
客户服务方面,杨小理倡导 “超出预期” 的服务理念,构建了全生命周期的服务体系。从客户咨询开始,就安排专属技术顾问提供一对一方案设计;产品交付后,定期进行回访,了解使用情况并提供维护建议;遇到故障时,...
面对注塑机领域长期依赖进口液压泵的困局,杨小理带领团队历时十年攻关,成功自主研发 内啮合齿轮泵 。该产品突破高效密封与低噪设计技术瓶颈,不仅在流量脉动小于行业均值15%,使用寿命更是超过2万小时,...
杨恋斯对海特克客户生态的构建,并非简单的客户关系维护,而是通过分层运营、价值共生、动态优化的系统性策略,打造出 “企业 - 客户 - 产业链” 相互赋能的良性生态,为市场拓展提供了可持续的动力。根据客...
在矿山开采中,凿岩机是进行岩石钻孔作业的重要设备,液压阀对其性能影响巨大。液压阀管控着凿岩机冲击机构和回转机构的液压油供应,通过调节流量和压力,精细管控冲击频率和回转速度,使凿岩机能根据岩...
她敏锐地意识到传统家族文化中可能存在的封闭性,主动注入 “创新与协作” 的现代元素。针对家族企业容易出现的 “层级壁垒”,她推动建立 “跨部门协作实验室”,鼓励不同岗位、不同背景的员工组成项目小组,围...