一个企业的强大，并非是给顾客提供好的产品或服务，而是让品牌在顾客心智中与众不同，定位，就是解决如何把品牌植入消费者的大脑，让品牌在消费者的心智中占据有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的导购品牌。从而让你的品牌成为顾客的首要选择。战略定位的关键是聚焦，分为两位，一类是运营聚焦，第一步，把精力放在长处然后，第二步，强化这项重要能力，第三步，精简产品线，第四步，预测什么是未来重要的业务，第五步，创新品类、参与未来竞争，第六步，财务表现良好产品线，独自运营；第二类是认知聚焦......更多战略定位内容欢迎走进昆仑定位课堂!战略定位需要不断调整和优化，以适应市场的变化和竞争的压力。慈利微咨询班战略...

定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。战略定位是企业在市场竞争中的关键，它决定了企业的发展方向和目标。芦淞区实操班战略定位能够让您的企业开辟新赛道聚焦新品类【定位】就是在顾客心智中创造一种独特、...

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。厘清战略方向，找到准确的定位。赫山区战略定位能够让您的企业方向更明确增长快利润高天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判...

定位是解决企业战略、品牌战略、品牌推广三个层面的问题。什么是品牌?品牌是品类的导引。企业竞争的基本单位是品牌:竞争的地点在顾客心智。品牌强，企业才会强。换句话说，定位是打造品牌的途径。定位就是帮企业找到可以成为行业靠前的位置，只有在行业靠前，才有活下去的资格。企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是客户首先想到的产品:定位的目标是让顾客指名购买、提前预售:定位是解决客户为什么买我们，而不买竞争对手的理由，定位，让您的企业集中优势兵力。芦淞区微咨询班战略定位能够帮助企业找到可以成为排行靠前的位置定位的本质是品牌。如今的市场上，消费者天天面对无数的推销和广告的狂轰乱炸，他没工夫...

【如今不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了!】在上世纪80年代，只要把产品造出来，就一定能卖的出去:到了90年代，只要产品质量足够好，也不用担心销量;到本世纪初，有渠道，能铺货，就能赚钱:然而如今，“满足客户需求”已严重导致同质化竞争，产能过剩，我们必须要给客户一个选择我们品牌而不选竞争对手的理由,找一条差异化的路才是未来致胜关键!否则，只能深陷低价泥潭、产品很好，却卖不好!学习昆仑战略定位系统课程，是同质化竞争时代企业家的战略必修课!也是让企业生存下去的途径。战略定位需要与企业的社会责任相匹配，树立良好的企业形象。永定区微咨询班战略定位联系方式【为什么说定位是经营企业必修第1课】企业...

【如今不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了!】在上世纪80年代，只要把产品造出来，就一定能卖的出去:到了90年代，只要产品质量足够好，也不用担心销量;到本世纪初，有渠道，能铺货，就能赚钱:然而如今，“满足客户需求”已严重导致同质化竞争，产能过剩，我们必须要给客户一个选择我们品牌而不选竞争对手的理由,找一条差异化的路才是未来致胜关键!否则，只能深陷低价泥潭、产品很好，却卖不好!学习昆仑战略定位系统课程，是同质化竞争时代企业家的战略必修课!也是让企业生存下去的途径。定位导引战略，战略决定成败。桃源战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事...

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有to C行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。定位解决竞争，竞争创造不同。湘潭县昆仑战略定位能够帮助企业找到可以成为排行靠前的位置定位方法之抢先定位。定位方法：抢先定位。当一个品类不等于谁的时候，就有抢先定位的机会。认...

如果你家的广告语也是这样的，不发大财都难！好空调，格力造爱干净，住汉庭维维豆奶，欢乐开怀美团外卖，送啥都快藏头结构轻松上网-易如反掌掌握前程-工作无忧因为百变-所以美丽对仗结构：晶晶亮-透心凉一旦拥有-别无所求鹤舞白沙-我心飞翔呼应结构有汰渍-没污渍强生-因爱而生你关心的-才是头条携程在手-说走就走原来生活可以更美的口语化神州行-我看行滴滴一下-马上出发喝了娃哈哈-吃饭就是香，让没有好广告语的企业去打价格战吧，我们有好广告语护航！企业战略实操班将帮助企业提升品牌形象，从而吸引更多的客户。安化战略定位能够让您的企业品牌走向全国成为排行靠前从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市...

方向比速度重要。巴菲特曾说过，在错误的道路上，奔跑也没有用。对于企业来说，战略比运营更重要。方向不对，运营得越快，错的更离谱。定位不当，终生流浪:定位不准，江山不稳:定位不对，努力白费;定位找对，十年不累。时间是做重要性的安排，大环境影响，现在更是企业苦练内功的时候。越是大环境不好，越不能犯错，特别是战略层面，越要不能出错，因为我们中小企业没有犯错的资本。定位就是帮企业找到可以成为靠前的位置，只有行业靠前，脱颖而出，才有活下去的资格。企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智.胜出的方式是客户优先购买渠道。企业战略实操班将帮助企业提升品牌形象，从而吸引更多的客户。醴陵微咨询班战略定位让你的...

中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中国茶行业中却流传这样一句话:“中国7万茶企抵不过一个英国立顿。”这句话反应了中国茶业比较大的一个端-有品类无品牌。中国一直缺少一个主导茶品类的品牌，如果有一家企业能将品牌做成茶叶的行业靠前，那么一定能快速占据较大的市场份额。【客户分享】阳爱星--03年初，为王老吉制定”预防上火的饮料”定位，广告语怕上火喝王老吉!刘辉--帮助江中制定“日常助消化药”定位，广告语肚子胀不消化用江中牌健胃消食片。维达赵轶鹏--通过课程学习，深深感触就是集中优势兵力。上过很多培训课，真正讲得好的定位课很少，不仅有理论还有实践。厘清战略方向，找到准确的定位。岳阳楼区...

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定位方法之抢先定位。定位方法：抢先定位。当一个品类不等于谁的时候，就有抢先定位的机会。认知大于事实，抢先定位的品牌就会占据消费者的认知。比如说：佳洁士是防蛀牙膏的开创者，在美国市场是明确的事实，但是高露洁先植入在中国市场宣传防蛀牙膏，在中国造成了认知：高露洁消费者认知中等同于防蛀牙膏。诚挚邀请您走进昆仑定位课堂，定位现在不学以后也是要学，这是商业发展的趋势，早于竞争对手前来学习，才能抢占好的定位！企业战略实操班将帮助企业明确自身的市场定位，从而更好地满足客户需求，提升品牌效益。长沙县微咨询班战略定位2002年“王老吉”通过成美定位，快速从1.2个亿到200亿，6年超越可口可乐，成为中国饮料首罐...

战略定位是一个组织或企业为实现其长期目标而采取的一系列有计划、有目的的行动。它涉及到对市场、竞争对手和自身优势的深入分析，以便在激烈的市场竞争中找到独特的立足点。战略定位的关键因素是明确组织的关键竞争力，即那些使企业在竞争中脱颖而出的独特优势。这些优势可能包括技术创新、品牌影响力、成本控制能力等。通过战略定位，企业可以更好地了解市场需求，制定出有针对性的产品和服务策略，从而在市场中占据有利地位。战略定位不但是一个简单的目标设定过程，它还涉及到组织内部资源的整合和优化。为了实现战略目标，企业需要调整组织结构、优化管理流程、提升员工素质等。此外，战略定位还需要与企业的价值观和文化紧密结合，以确保企...

思维应“由内而外”向“由外而内”转变，传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种”你死我活”的博弈思维。而对于现在的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是顾客。面对竞争激烈的市场环境，企业要关注外部，选择自己有优势的项目，在顾客心智中确立自己的差异化，然后围绕差异化打造环环相扣的运营配称，形成独有的战略定位体系，做到真正的与众不同，成为优先选择乃至首先选择。学会定位底层逻辑助您打造强势中国品牌！企业战略定位培训将帮助企业提升自身的市场竞争力。安乡培训班战略定位能够让您的企业品牌焕新貌吸引新客群中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：1、品牌延伸，为满足需求盲目...

企业战略决定企业命运(看未来)，品牌战略决定业绩倍增(看当下)。战略定位能帮助企业解决什么问题：首先，明确方向、聚焦重点、准确发力，明确企业方向，明确聚焦品类。其次，公司上下目标统一，知道如何重点发力。品牌突围、重焕生机、赢得市场，让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国。吸引新兴消费者群体，快速成为行业巨头。同时能够帮助企业找到差异、厘清卖点、提升利润，厘清产品卖点，找到独特差异;让销售更轻松，让利润更可观。战略定位需要与企业的产品和服务相匹配，形成有机的整体。津市培训班战略定位能够让您的企业运营更清晰降本又增效市场竞争越来越激烈，品牌要在消费者心智中占据一个有利位置，然后成为品类的代名词。 ...

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。战略定位需要不断调整和优化，以适应市场的变化和竞争的压力。开福区培训班战略定位联系方式战略定位是一个组织或企业为实现其长期目标而采取的一系列有计划、有目的的行动...

方向比速度重要。巴菲特曾说过，在错误的道路上，奔跑也没有用。对于企业来说，战略比运营更重要。方向不对，运营得越快，错的更离谱。定位不当，终生流浪:定位不准，江山不稳:定位不对，努力白费;定位找对，十年不累。时间是做重要性的安排，大环境影响，现在更是企业苦练内功的时候。越是大环境不好，越不能犯错，特别是战略层面，越要不能出错，因为我们中小企业没有犯错的资本。定位就是帮企业找到可以成为靠前的位置，只有行业靠前，脱颖而出，才有活下去的资格。企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智.胜出的方式是客户优先购买渠道。战略定位需要与企业的财务状况相匹配，确保企业的可持续发展。长沙微咨询班战略定位可以定...

“定位——可预见的未来！”竞争环境瞬息万变，竞争愈演愈烈，您还在用过去的战略来面对现在的商战吗？出发即到达，起点即高峰！您年底的战略定位及布局决定着您来年的战略成果！“战略定位”势在必行！【对于企业家来说，定位解决三重问题】首先，选赛道：选择优势品类第二，避雷区：避免踩坑走弯路第三，做决策：不迷茫，让你做决策有依据。【集中优势兵力】华为的“针尖式生存”就把聚焦战略发挥到了完美。很多公司在起步时都聚焦于一个产品、一种服务、一个品牌、一个市场，但取得一点成功后，开始分散兵力，扩大进攻点。殊不知，这样做会稀释顾客对品牌的认知。昆仑《战略定位班》学习一套用定位来经营企业与打造品牌的战略系统...

定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。定位解决营销，营销提升业绩。赫山区培训班战略定位能够让您的企业方向更明确增长快利润高定位，让你的品牌产品或服务，在顾客心智中与众不同，成为顾客的首要选择。定...

【商战是“心智”之战，而非产品之争】产品质量、服务很重要，但现在不仅只是基本条件，而且创新极易被复制。一个品牌存在的理由就是它提供独特的价值，给消费者差异化的选择理由!而非创造新产品!欲动天下者，先动天下心。品牌决战心智，产品铺市场才能实现动销!【为什么要定位】如果企业找不到方向，企业陷入迷茫?同质化竞争，陷入价格战?广告语空洞无力，打动不了客户?区域品牌不知道怎样走向全国?企业形象老化与时代脱节?产品缺卖点，销售很吃力?品类太多，不知道聚焦哪一个?遇到以下问题的企业家，您需要学昆仑定位，战略定位通过对市场、竞争对手和客户需求的深入了解，制定出更具竞争力的战略方向，提升品牌效益。临澧培训班战略...

定位的目标是解决顾客为什么选我，不选竞争对手的理由，做到指名购买;定位是目前比较好的营销，解决的是不销而销!定位包括三个层面:企业定位，品牌定位，品牌传播，企业战略是发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向;品牌定位是解决当下的利润,即在这个品类中顾客为什么选我的理由:品牌传播的目的是卖货广告语是用来传达定位。定位是一套战略系统，有理论有工具，有成美600万以上案例的方式方法，欢迎走进昆仑定位《战略定位班》系统学习，助您准确定位，准确铺货，准确助销，准确推广，打造强势品牌!定位导引战略，战略决定成败。茶陵实操班战略定位累计培训学员超过100000人中国以茶闻名，早在4000多年以前就...

没听说过昆仑公司？昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。昆仑的老师就是成美的老师，成美合伙人梁山老师是昆仑定位首席老师，成美董事长耿一诚老师是昆仑定位的总顾问。昆仑定位是中国战略定位培训先行者，每月全国排课80场以上；累计培训学员超过100000人。昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。定位解决企业战略、品牌战略、品牌推广、运营配称。企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我、不买竞争对手的理由。企业战略实操班将帮助企业优化资源配置，从而提高企业的运营效率。武陵源区战略定位是做什么的【商战是“...

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有toC行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。心智时代：一个企业要赢必须要占领客户的认知。岳阳县战略定位能够让您的企业品牌走向全国成为排行靠前企业战略决定企业命运(看未来)，品牌战略决定业绩倍增(看当下)。战略定位能帮助企...

杰克·特劳特老先生早在1969年就预言商业世界运作的规律：随着企业内部的管理越来越成熟，决定企业成败的关键，就是企业能否在消费者心智中建立起一个强大的定位。整个商业社会的发展与转型，要求企业配置资源的方式、取得绩效的方式等也随之发生变革。任何一个企业想要在当下的商业环境中生存下去，首要思考的问题就是，企业的定位在哪里？欢迎学习昆仑定位《战略定位班》《战略定位实操班》，助您找准定位，准确铺货，准确助销，打造强势品牌！占领思想，才能占领市场！邵阳实操班战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：1、品牌延伸，为满足需求盲目创新产品，单一品牌下产品众多，卖货而非...

【品牌定位的三种方法】：1、抢先定位案例:中国市场早就有了奶茶这一品类，但是没有什么大品牌，奈雪的茶迅速通过品牌抢占了这个品类的心智份额；2、关联定位案例:绿盒王老吉通过关联红罐王老吉，推广语为:“王老吉也有盒装的”成功打开了市场；3、重新定位案例:宝马找到了奔驰战略上的弱点:奔驰宽大舒适的车，所以驾驶感不好。宝马针对这个战略性弱点，制定了“驾驶机器”的定位。【昆仑定位】成功案例多的定位公司--助中国企业打造重要竞争优势，成为强势品牌!在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略定位培训显得尤为重要。茶陵战略定位累计培训学员超过100000人中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：品牌延伸，为满足需求...

定位是解决企业战略、品牌战略、品牌推广三个层面的问题。什么是品牌?品牌是品类的导引。企业竞争的基本单位是品牌:竞争的地点在顾客心智。品牌强，企业才会强。换句话说，定位是打造品牌的途径。定位就是帮企业找到可以成为行业靠前的位置，只有在行业靠前，才有活下去的资格。企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是客户首先想到的产品:定位的目标是让顾客指名购买、提前预售:定位是解决客户为什么买我们，而不买竞争对手的理由，企业战略实操班将帮助企业提升团队协作能力，从而更好地实现企业的战略目标。攸县实操班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点中国开放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而...

中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中国茶行业中却流传这样一句话:“中国7万茶企抵不过一个英国立顿。”这句话反应了中国茶业比较大的一个端-有品类无品牌。中国一直缺少一个主导茶品类的品牌，如果有一家企业能将品牌做成茶叶的行业靠前，那么一定能快速占据较大的市场份额。【客户分享】阳爱星--03年初，为王老吉制定”预防上火的饮料”定位，广告语怕上火喝王老吉!刘辉--帮助江中制定“日常助消化药”定位，广告语肚子胀不消化用江中牌健胃消食片。维达赵轶鹏--通过课程学习，深深感触就是集中优势兵力。上过很多培训课，真正讲得好的定位课很少，不仅有理论还有实践。企业战略定位培训将帮助企业提升品牌形象...

【定位】就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎么走?战略配称怎么设计?资源投入如何高效利用?这些都直接关乎着企业的利润回报!欢迎走进昆仑定位课堂从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位!战略定位需要不断调整和优化，以适应市场的变化和竞争的压力。平江昆仑战略定位帮助企业突破增长瓶颈从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借...

市场竞争越来越激烈，品牌要在消费者心智中占据一个有利位置，然后成为品类的代名词。 例如：锦湖日丽、福耀玻璃、沃尔沃、宝马、特斯拉，长城汽车，王老吉、百雀羚、IBM、通用电气等都是通过正确定位，占据消费者的认知，成为品类排行靠前。定位是商业发展的趋势，营销从工厂时代到市场时代到现在的定位时代，早于竞争对手前学习，才能抢占好的定位。 昆仑定位助力中国企业家，通过定位系统学习，实现差异化，打造起一批强势品牌，《总裁战略定位》企业经营必修第1课！定位导引战略，战略决定成败。安化实操班战略定位累计培训学员超过100000人定位，让你的品牌产品或服务，在顾客心智中与众不同，成为顾客的首要选择。定位包括企业...

什么是战略? 什么是定位? 战略与定位的关系？战略是帮企业找到可以取胜的位置。定位是让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的购买渠道。战略与定位的关系：战略的基础即定位，定位导引战略。战略的目的，是协调企业的所有资源，去促使实现定位机会。品牌定位确定之后，企业要用一系列的运营活动去支撑它，这就是“配称”“配称”能够让企业各项活动相互加强、投入效果理想。企业内重要的配称就是营销4P: 产品、价格、渠道、推广。战略定位通过对市场环境、竞争对手和客户需求的分析，企业能够找到自己的核心竞争力。茶陵培训班战略定位能够让您的企业方向更明确增长快利润高中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中...