排水系统是厂房的“血脉”,虽隐蔽却至关重要。若设计不当,轻则积水影响生产,重则引发设备短路、地基侵蚀,甚至造成停产。XX公司新厂房在排水规划中,坚持“源头控制、过程疏导、末端保障”原则。首先,厂区内所...
在厂房建设中,水、电、气、暖通、通信等管线错综复杂,若无统一规划,极易出现施工问题、返工甚至后期无法维修。XX公司新厂房采用BIM(建筑信息模型)技术进行管线综合排布。项目初期,各专业团队将设计模型导...
全程采用数字化项目管理平台,实现信息共享与透明化。新厂房的建成,不仅提升产能,更推动企业管理升级。在“双碳”目标下,新厂房规划必须融入绿色理念。我们从选址、设计到施工,全程贯彻可持续操作原则。选址阶段...
价值流图析应用的常见错误:指的是在没有实际生产产品或提供效劳的情况下去做价值流图析。有时候某些产品并非经常生产,或者碰巧**近一段时间没有生产,或者生产周期太长,但又需要分析其价值流〔有时是来自客户的...
过程是结果的必要条件,过程做的好,结果不一定好;但过程不好,结果肯定不好。中国有很多企业推行精益管理但收效甚微,究其原因就是国人喜欢搞运动,说大话,喜欢设想和奢望,但很少落实到行动上,所以做事往往雷声...
JIT生产现场控制技术。JIT要求在正确的时间,生产正确数量的、所需的产品,即准时生产。JIT的产品*当后续工序提出要求时才生产,它是一种“拉动〃式的生产方式,后工序需要多少,前工序就生产或供给多少。...
精益管理五个基本中的“价值”,是从客户视角出发定义的,像在制造业中,客户愿意为产品的功能、质量等特性支付费用,这就是产品的价值体现,企业要精确识别,消除无价值的活动,有研究表明,通过精确识别价值,部分...
TPM的根底之五是制定作标准,实施标准作业,列出了改善KAIZEN及其特点、原那么、目标,还有设备KAIZENS流程KAIZEN寺续改善的8个步骤。TPM的组成局部:由全*预防性维护与全*预测性维护两...
企业的发展不可预测,新厂房规划必须具备前瞻性与灵活性。我们采用“模块化+预留”的操作策略,确保厂房适应未来变化。厂房主体采用大跨度、无立柱设计,便于后期设备调整与产线重组。电力、气源、网络接口按未来5...
生产区预留“试点线”,用于新工艺验证。成功后快速复制到主产线。设置客户协同区,邀请合作伙伴共同开发产品。配备保密会议室与数据接口。同时,规划员工培训中心、健身房、咖啡吧等,提升员工幸福感。屋顶打造空中...
企业管理有助于设计和优化工作流程。通过对业务流程的梳理,去除繁琐和不必要的环节,使工作能够更加顺畅地进行。例如,在企业的销售管理流程中,从客户需求收集、产品报价、订单签订到产品交付和售后服务,每个环节...
JIT生产系统设计与方案技术。看板的应用建立于一系列生产管理技术的根底上。为便于看板的应用,通常在JIT系统中,要进行广义上的生产系统设计,包括市场、加工工艺、生产管理、质量工程、销售、产品设计、工厂...
在新厂房规划中融入绿色发展理念,致力于打造“环境友好、资源节约、低碳循环”的绿色工厂典范。新厂房采用被动式建筑设计,优化自然采光与通风,减少能源消耗。屋顶 覆盖光伏发电系统,年发电量预计达XX万度,...
清洁含义:将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,并标准化,制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。清洁目的:惯例和制度,是标准化的根底,企...
重工业厂房面临高负荷、强振动、高温等挑战。XX公司新建重型机械制造厂房,针对性优化设计。结构强化:采用钢结构+混凝土复合基础,提升整体刚度。重型设备区地基深度加固,防止不均匀沉降。抗振设计:对冲压、锻...
精益生产,动线优化——新厂房物流规划操作。设置标准化物流通道,宽度满足叉车或AGV通行。关键节点设置缓存区与分拣台,避免拥堵。原材料仓库靠近入口,成品仓库靠近出货口,减少交叉运输。设置暂存区应对生产波...
在现代企业管理中,明确的目标设定是成功的关键。企业目标不仅为全体员工提供了努力的方向,还使得决策过程更加清晰和高效。有效的沟通机制是任何组织顺利运行的基石。管理层应确保信息能够在各部门之间自由流通,从...
精益思想是从顾客端开始,由此往回推,把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能**短的时间内把价值奉献给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的,...
品牌管理是企业战略的重要组成部分,通过塑造和维护品牌形象,企业可以提升市场地位和客户忠诚度。在全球化背景下,企业应积极拓展国际市场,了解不同文化和市场的需求,制定相应的国际化战略。持续的学习和改进是企...
定义:计划是企业管理的首要职能。它包括确定企业的目标和战略,以及制定具体的行动方案来实现这些目标。例如,一家制造企业计划在未来一年内将市场占有率提高 10%,为此需要制定一系列的计划,如产品研发计划、...
增强竞争力有效的企业管理能够使企业在产品质量、价格、服务等方面更具优势。例如,通过质量管理体系的建立,企业可以持续提高产品质量;通过成本控制管理,降低产品价格;通过客户关系管理,提升服务水平,从而在市...
企业管理涉及战略规划,通过对市场环境、竞争对手和企业自身资源的分析,制定企业的长期发展战略。例如,在面对激烈的智能手机市场竞争时,企业管理者会根据市场需求的变化、技术发展趋势(如 5G 技术、折叠屏技...
电子洁净厂房——恒温恒湿与防静电的精密平衡。防静电设计:地面铺设防静电环氧地坪,电阻值控制在10⁴–10⁹Ω。工作台、货架、工具均接地处理,员工穿戴防静电服与手腕带。关键区域设置静电监测仪,实时预警。...
积极向上的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度。科学的绩效评估体系有助于公正地评价员工的工作表现,并据此进行奖惩和晋升决策,从而激发员工的工作积极性。风险管理是企业管理的重要组成部分。通过识别潜在风险...
整理目的:腾出空间,防止误用。整理作用:1.现场无杂物,通道畅通,增大作业面积,提高效率。2.减少碰创,保障生产平安,提高产品质量3.有利于减少库存,节约资金。4.干净明亮的作业环境,会使员工心情舒畅...
开放共享——新厂房多功能空间规划操作。规划客户接待路线,确保参观动线流畅、重点突出。卫生间、更衣室等细节也体现品质。通过空间设计,让员工每天“浸润”在企业文化中。新厂房,不仅是制造产品的场所,更是塑造...
精益管理(LeanManagement)是指通过优化和管理企业内部生产流程,降低浪费和提高生产效率和质量,以达到实现*大化利润的目标。精益管理的核*理念是追求卓*和持续改善。它倡导通过流程改进来提高效...
动作的浪费定义:使用超过必需的运动进行生产。这些动作包括:两手空闲、单手空闲、不连贯停顿、幅度太大、左右手交换、步行多、转身角度大、移动中变换状态、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、重复不必要动作。产生的...
精益管理的核*理念是通过消除浪费来实现生产效率的*大化。这包括减少不必要的等待时间,提高工作效率,以及避免生产中的缺陷和错误。它是一种全*的、基于团队的方法,旨在优化整个生产过程。精益管理认为,制造过...
清洁含义:将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,并标准化,制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。清洁目的:惯例和制度,是标准化的根底,企...