企业不只只有局部应用，还有更多的经营层面的业务。按照以前信息化时代的说法，这类应用只是“锦上添花并非雪中送炭”，只适合某一类型的企业。像中国传统的一产业、二产业，或者典型如制造业，业务范围太广了。如ERP、财务信息，生产制造如WMS、MES、PLM等系统，再加上客户关系、销售管理、采购、技术工艺等系统，部门级别的单点应用无法全部覆盖。无法全覆盖就会产生诸多问题，无法抓取企业所有的数据，无法做到以“数据为中心”的业务驱动，更无法做到“数据驾驶舱”为各级人员，尤其是领导层提供直接的业务决策，无法伴随企业的成长而成长。那么，有没有可能单点应用的SaaS产品不断扩大产品的边界，走向ERP或者财...

用友YS，助力企业实现智能化运营 在信息化飞速发展的目前，你的企业是否还停留在传统的管理方式上？用友YS来了，助力企业实现智能化运营，迈向新时代！ 用友YS作为企业管理软件的带领者，致力于为各类企业提供高效、便捷的管理方案。其产品线覆盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个领域，为企业打造多方面的数字化解决方案。 想要告别繁琐的手工操作，提升工作效率？用友YS软件能帮你做到。通过自动化、智能化的管理，你的企业能够更加高效地运作，让竞争对手望尘莫及。用友YS不仅提供软件，还提供完善的实施服务和培训，确保你的团队能够快速上手，真正实现数字化管理。 别再犹豫了！现在就选择用友YS，让你的企业在数...

标准化制度与流程：制定全球标准的人力资源制度与流程，以确保在不同国家和地区实施一致的管理方法。达到了全球化运营的层次，企业还要思考全球共享的模式。3、选择合适的技术解决方案：选择适合公司需求和预算的全球人力资源信息系统。这可能需要与IT部门密切合作。既要符合企业的全球化人力资源战略，满足当下业务支持，并能灵活应对未来业务发展的需要。其中，技术支持尤其是本地化支持：选择适合的人力资源管理软件和技术工具，在全球范围内帮助管理员工信息、薪酬、绩效评估和培训等方面的数据。监测和调整：定期监测系统的性能，并根据反馈和数据进行调整。确保系统与公司的需求保持一致。4、文化整合：在实施过程中，考虑文化...

更能满足现在我们的商业数据服务目标。企业财务会计如何应对这次大变革的机会呢？首先把财务会计放在企业经营管理的大流程上去看。财务会计工作和每一个环节都息息相关，在经营的目标和计划安排环节，会涉及到预算、成本、资金、费用等管理。而在业务执行环节、管理控制环节、经营绩效环节，我们财务会计的作用会更大。之前更多的是做事后的记录、汇总、分析和报告。而企业要实现精益化运营，就需要财务会计在每个环节上，精细、多维、实时的获取数据、分析数据、展示数据、报告数据、使用数据。技术和市场每时每刻都在变化，上个季度的策略，在这个季度可能就不适用了。在复杂多变的业务活动中，战略的能见度越来越低、经营变的越来越复...

从笔者多年的从业经验总结以下可以称之为“全球化人力资源系统”的基本标准：1、支持多语言和多货币:系统应能够支持多种语言和货币，以适应全球劳动力的不同需求，这是基础的功能。对于有效的沟通和薪酬管理是必不可少的。2、当地法律法规合规:该系统必须具有灵活性，以适应公司经营所在国的当地劳动法律法规。这包括管理不同的工资规则、税法和法律要求。如前文所提，对于人力资源重要的是数据安全和隐私合规:鉴于人力资源数据的敏感性，系统应具有强大的安全功能，以保护员工信息，并确保符合GDPR等数据隐私法规，满足内外部审计的要求。3、集成能力和扩展能力:它应该能够与其他人力资源和业务系统集成，例如工资软件、绩效...

用友YS荣获数字化转型创新奖 彰显行业影响力 在较近举行的全国科技创新大会上，用友YS凭借其在促进企业数字化转型领域的突出成就，荣获“数字化转型创新奖”。这一奖项不只是对用友YS技术创新能力的认可，更是对其在推动行业发展中所起到的积极作用的肯定。 自成立以来，用友YS一直专注于为企业提供从云服务到智能解决方案的多方面数字化支持。公司的产品和服务覆盖了金融、制造、零售等多个行业，帮助企业实现了业务流程的优化和升级，提升了运营效率和市场竞争力。 评委会对用友YS给予了高度评价，认为其不只在技术创新上表现很好，更在实际应用中产生了多方面而深远的影响。用友YS的解决方案有效地帮助企业解决了数字化转型过...

驱动创新企业以数智化的“飞轮效应”实现商业创新、管理创新与应用创新，带领了一波又一波“创新企业选YonSuite”的风潮。在进行数智化转型的过程中，了不起的创新企业——丘比食品就选择YonSuite作为其SaaS云服务平台。徐文昌表示，“我们丘比食品选择YonSuite，还有四大原因：其一，YonSuite是可以从丘比食品战略发展角度理解企业数智化诉求，是可以由业务需求出发提供适合的科学的数智化体系的平台产品；其二，YonSuite拥有专业的交付体及运维体系；其三，高性价比的云平台，全场景SaaS可以覆盖我们企业的任何场景应用；其四，超出预期的产品能力，可以支撑我们财务供应链以及未来的...

这一波产业喊出“三年上市”、“养好的孩子当猪卖”的口号。三、也就是这两年，尤其是今年。上升期是居家办公再次带火了直播类和办公类SaaS。虚火上升2年后，翘首期盼的经济并没有快速恢复，加上国内外边缘、经济大环境，反而让SaaS企业上市更难了。唱衰的爆发点竟然是资本市场的一个帖子所引发。这一波的中心点是，市值下跌或上市无望、增长无望或被收购价值不大，无法突破现有赛道。总结这几波被唱衰的原因是，SaaS厂商出了问题，要么裁员，要么降薪。表面看是经济环境的产物，其实掩盖了很多根本性的问题。本质问题是，中国SaaS厂商靠什么成长的？前期不是靠用户而是靠概念、靠资本一路疯长。到了资本无法续命之时，...

从今年下半年开始，中国SaaS悲观论调喧嚣一时。所有媒体、产业参与者纷纷讨论中国SaaS是否还有出路。这个命题有几层含义。1.中国SaaS是什么？2.为什么是中国（而不是国外尤其是欧美）SaaS不行？3.未来怎么走？如果回望过去10多年，就会发现中国SaaS周期波动在“上行和下行”期。如果解决不了的价值问题，那么，中国SaaS永远“不行”，永远被反复拷问。同样，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite为的SaaS就够了。答案就在眼前。01悲观论来源资本市场这不是SaaS产业波悲观论。如果从国内复制Salesforce算起，中国SaaS行业走在了边复制边看资本脸色行事的道路上，上...

因此，应该建立起持续改进的机制，定期评估和改进质量管理工作，以适应不断变化的需求和挑战。·数字化工具水平亟待提升：财务共享服务中心的质量管理尚未依托先进的数字化手段与智能化技术进行线上管理，而是通过手工方式线下处理，质量管理的及时性、准确性、透明性及工作的协同均存在一定的问题与挑战。财务共享服务中心应积极应用先进的数字化手段，应用于共享服务的作业管理及运营管理，质量管理的数字化管理，主要应用于基于质量管理工作台的质量方案设定、质检工作台、复检工作台、整改工作台、任务跟踪、质检分析报告以及质检机器人的自动质检等，以及基于质量管理的组织质量管理运营分析与个人质检情况分析自动生成等，数字化能...

从今年下半年开始，中国SaaS悲观论调喧嚣一时。所有媒体、产业参与者纷纷讨论中国SaaS是否还有出路。这个命题有几层含义。1.中国SaaS是什么？2.为什么是中国（而不是国外尤其是欧美）SaaS不行？3.未来怎么走？如果回望过去10多年，就会发现中国SaaS周期波动在“上行和下行”期。如果解决不了的价值问题，那么，中国SaaS永远“不行”，永远被反复拷问。同样，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite为的SaaS就够了。答案就在眼前。01悲观论来源资本市场这不是SaaS产业波悲观论。如果从国内复制Salesforce算起，中国SaaS行业走在了边复制边看资本脸色行事的道路上，上...

是由北京首都食品集团有限公司、北京市西郊农场有限公司、日本丘比株式会社共同创办的合资企业。工厂坐落在北京市怀柔雁栖工业开发区，拥有占地约，投资高达8,000万元。每年，它们能够生产高达15,000吨的沙拉酱，而且不局限于沙拉酱，其生产线还包括果酱等100多种产品，为中国消费者打造出了一系列品质的明星产品。但随着市场的飞速变化，丘比也面临着前所未有的挑战。如何在这样的大背景下，还能保证每一瓶沙拉酱的品质与口感？如何更好地满足日益挑剔的消费者需求？在市场飞速变化的时代，丘比意识到单靠传统的管理方式，很难满足现代企业的需求，急需更高效的管理体系。缺乏有效的协同管理、费控混乱、人力资源分散管理...

这样的处理方案，每年可为企业精细冲减成本4100万。三个点状的精细化管理改善，粗略估算，每年能给企业创造超千万元的利润。从上述两个案例我们可以看出，“降本增效”并不等同于“裁员”+“自动化”。在实际的经营过程当中，我们要根据企业遇到的问题具体分析，从管理改善、管理细化、方案调优等角度出发，寻求比较好的解决方案，而不是机械的照搬常规经验和认知。用友U9cloud十多年深耕制造业经营管理，积累了大量的比较好业务实践，同时也拥有一批业务能力的行业人士顾问，致力于利用数智化的手段帮助企业实现管理精细化、作业标准化，从而向管理要效益，推动企业效益化经营。在充满挑战与变革的环境中，“降本增效”成为...

事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台，可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据，然后通过会计规则中心生成事项分录。而这些事项分录，不同分析需求要抽取，都可以，从而满足多会计目的。只有构建实时、多维、精细的财务数据，才能服务企业的科学决策。不然，决策很难做到科学、合理。企业可以基于事项法会计和数据智能分析，给企业管理者提供一个作战地图、智能驾驶舱。一，帮助企业建立精细的数据模型，改变过去，汇总一个大数，而是完全用小颗粒度来记录交易事项，把交易事项的所有信息，全部记录下来，产品、订单、客户、组织、人、区...

用友YS，赋能企业人力资源数字化转型 在人才竞争日益激烈的时代，你的企业是否还在使用传统的人力资源管理方式？用友YS来了，赋能企业人力资源数字化转型，让人力资源管理变得更智能！ 用友YS作为国内带领的企业管理软件供应商，致力于为企业提供高效、便捷的人力资源管理方案。它的人力资源软件不仅包含了招聘、考勤、薪资等基本功能，还提供了员工自助服务、人才发展等高级功能，为企业打造多方面的数字化人力资源管理系统。 想要提升人力资源管理效率，实现数字化运营？用友YS软件能帮你做到。通过数字化的人力资源管理，你的企业能够更加精细地进行人才管理，让人力资源工作更加高效有序。用友YS不仅提供软件，还提供个性化的实...

回顾2023年的市场，我们发现这样一个奇怪现象：企业的订单量逆市激增，但老板却忧心忡忡。有活干却不开心，这是为什么？详细调研分析后，才清楚老板在担忧什么。一是公司产能有限，到口的肉吃不下去，有钱挣不到；二是单子接了很多，事后算账发现做的越多反倒越赔钱，白忙活一顿。存在这种反常现象的企业在国内不算少数，问题的主要根源在于企业走上高速增长期，但是企业管理水平还停留在初创期，两者不能配套。收入大幅增长，但成本控制不到位，成本的增长幅度甚至超过了收入的增幅，出现了“增收不增利”的现象。遇到这样的问题，企业管理者想到的对策基本是“降本提效”。然而，很多企业管理者的认知还停留在，用机器代人、加大自...

员工和人力资源专业人员可以随时随地使用移动设备访问系统，这一点至关重要。5、全球数据整合能力:有了这个基础，强大的报告和分析功能才可以如虎添翼，帮助人力资源专业人员和高管在全球劳动力中做出实时的数据驱动的决策。6、本地化培训和支持:应提供充分的培训和持续的支持，以确保人力资源团队和员工能够有效地使用该系统。7、国际标准与评级：人力资源全球化管理有公认的国际标准，如ISO、安全等保等涉及业务、安全等领域的认证；同时，像Gartner，IDC等评级机构的客观评定也是考察全球化能力的重要借鉴。落地全球人力资源系统可以显著提高组织有效管理其全球员工的能力，确保遵守当地法规，并通过数据分析提供有...

用友YS，赋能企业人力资源数字化转型 在人才竞争日益激烈的时代，你的企业是否还在使用传统的人力资源管理方式？用友YS来了，赋能企业人力资源数字化转型，让人力资源管理变得更智能！ 用友YS作为国内带领的企业管理软件供应商，致力于为企业提供高效、便捷的人力资源管理方案。它的人力资源软件不仅包含了招聘、考勤、薪资等基本功能，还提供了员工自助服务、人才发展等高级功能，为企业打造多方面的数字化人力资源管理系统。 想要提升人力资源管理效率，实现数字化运营？用友YS软件能帮你做到。通过数字化的人力资源管理，你的企业能够更加精细地进行人才管理，让人力资源工作更加高效有序。用友YS不仅提供软件，还提供个性化的实...

因此，应该建立起持续改进的机制，定期评估和改进质量管理工作，以适应不断变化的需求和挑战。·数字化工具水平亟待提升：财务共享服务中心的质量管理尚未依托先进的数字化手段与智能化技术进行线上管理，而是通过手工方式线下处理，质量管理的及时性、准确性、透明性及工作的协同均存在一定的问题与挑战。财务共享服务中心应积极应用先进的数字化手段，应用于共享服务的作业管理及运营管理，质量管理的数字化管理，主要应用于基于质量管理工作台的质量方案设定、质检工作台、复检工作台、整改工作台、任务跟踪、质检分析报告以及质检机器人的自动质检等，以及基于质量管理的组织质量管理运营分析与个人质检情况分析自动生成等，数字...

提升财务工作效率，构建智能财税管理。为了帮助企业实现自动化生产和数智化管理，高效配置生产资源，提交交付能力，并自主生成可视化报表，向管理人员实时反馈，YonSuite以“生产全在线”为目标，通过设计在线、计划在线、生产在线、设备服务在线、分析在线，帮助企业优化生产流程和资源配置，提升生产效率，在满足生产订单全流程跟踪的基础上，实现产品全生命周期管理。为了高标准实现人才的选、用、育、留，让战略目标精细落地，提升新新人类的办公体验，营造良好的企业文化，YonSuite以“人力全在线”为目标，通过招聘在线、员工在线、考勤在线、在线薪税、在线绩效，帮助企业快速打造智慧化的办公场所，构建数字化的...

YonSuite以“管理业务全在线，人人都用云服务”为目标，帮助企业总经理建立“分析决策全在线”的通道，通过数据在线、管理在线、指标在线、决策在线、信息在线，描绘企业转型发展的顶层蓝图。为了进一步拓展营销渠道，完善新零售模式下的营销服务体系建设，挑战多渠道的私域流量，实现大数据驱动精细营销的需求，YonSuite以“营销全在线”为目标，通过经销商在线、营销在线、交易在线、会员在线、库存在线，构建了全程数智化的营销管理平台，打通线上、线下业务的全渠道、全链条，促进营销业务高效拓展。为了推动采购业务从“被动响应”向“主动服务”转型，助力采购主管精细把握采购业务现状，提高决策能力，YonSu...

提高前后端业务流、信息流和数据流的效率，实现了业财一体化。让财务数据更及时反应出来，让财务人员介入到生产过程，了解各项成本的变化。让养殖部门及时了解成本情况，对牛只的饲养盈利情况精细把控，过程贯穿养殖成本全流程，实现精细把控。此外，对于不少农牧企业而言，传统的供应链以“版块”模式运营，采购、生产等业务各自单独，存货、成本、应收应付数据无法关联，这种模式的弊端在于，各环节数据单独，呈现了信息孤岛状态，影响了企业经营者的决策效率和准确率，也无法协同企业进行严谨的市场判断。用友YonSuite帮助和合牧业收集、管理和分析数据，包括动物养殖数据、饲料成本和饲料供应链数据等。这些数据有助于企业了...

展示了财税管理的多元实践与创新成果。以河南省钱币有限公司为例，他们借助YS，将多渠道的销售与财务收款无缝对接，极大地提升了财务流程的效能，更通过OCR技术，实现了发票的电子化处理，让会计档案管理进入了一个全新的电子化时代。再看北京隆兴号方庄酒厂，他们利用YS的云端特性，迅速构建了一体化的服务体系，优化了内部管理，特别是在员工报销这一环节，彻底告别了繁琐的纸质流程，实现了高效、便捷的线上操作。大宇宙集团应用也非常深入，他们通过YS，建立了一套既符合企业文化又遵循行业规则的信息化系统，强化了集团公司内部各部门的协同作战能力，AI技术更是为管理层的决策提供了精确的数据支撑。西安艾润物联网技术...

在数据的本地存储、加密、隔离、传输等方面做到合规支持，灵活适应多种传输方式，特别是涉及到合规内外部审计时，系统支持审计报表的生成，方便企业申报与审计用途。5.高价值应用支持全球共享运营能够服务于全球化企业时间管理、全球化薪酬服务、全球人才管理的产品才是真正的全球化产品。简洁易用的界面，个性化角色工作台：包含全生命周期的经理与员工自助服务、CHRO等自定义界面。全球化薪酬服务：除了属地包的本地薪资税收和表格等内容，人力云的全球化薪酬高阶服务还包含全球化年度调薪与奖金分配，全球发薪，同上千家全球银行直连。全球人才供应链：人力云支持从全球人才招聘（与Indeed、JobDB等全球化招聘网站直...

用友YS荣获数字化转型创新奖 彰显行业影响力 在刚刚结束的全国科技创新大会上，用友YS凭借其在促进企业数字化转型领域的突出成就，荣获“数字化转型创新奖”。这一奖项不只是对用友YS技术创新能力的认可，更是对其在推动行业发展中所起到的积极作用的肯定。 用友YS自成立以来，一直专注于为企业提供从云服务到智能解决方案的多方面数字化支持。公司的产品和服务覆盖了金融、制造、零售等多个行业，帮助企业实现了业务流程的优化和升级，提升了运营效率和市场竞争力。 评委会对用友YS给予了高度评价，认为其不只在技术创新上表现很好，更在实际应用中产生了多方面而深远的影响。用友YS的解决方案有效地帮助企业解决了数字化转型过...

用友YS推动会计行业变革 带领智能财务管理新潮流 随着科技的不断进步，用友YS作为企业管理软件的带领提供商，再次通过其较新的智能财务管理系统，推动了会计行业的技术变革。这一系统集成了先进的人工智能算法，能够自动完成记账、报税等财务流程，极大提升了企业的财务管理效率和准确性。 用友YS的这套智能财务管理系统利用机器学习技术，可以实时分析企业的财务状况，预测未来的财务趋势，并给出优化建议。这不只帮助企业降低了运营成本，还增强了企业对市场动态的响应能力。 多家采用此系统的企业表示，用友YS的智能财务管理系统不只提高了财务部门的工作效能，还改善了企业的资金管理和使用效率。系统的直观界面和智能操作，也极...

展示了财税管理的多元实践与创新成果。以河南省钱币有限公司为例，他们借助YS，将多渠道的销售与财务收款无缝对接，极大地提升了财务流程的效能，更通过OCR技术，实现了发票的电子化处理，让会计档案管理进入了一个全新的电子化时代。再看北京隆兴号方庄酒厂，他们利用YS的云端特性，迅速构建了一体化的服务体系，优化了内部管理，特别是在员工报销这一环节，彻底告别了繁琐的纸质流程，实现了高效、便捷的线上操作。大宇宙集团应用也非常深入，他们通过YS，建立了一套既符合企业文化又遵循行业规则的信息化系统，强化了集团公司内部各部门的协同作战能力，AI技术更是为管理层的决策提供了精确的数据支撑。西安艾润物联网技术...

标准成本用于阿米巴定价估算，实际成本用于核算各考核体实际发生，提升阿米巴核算体系的合理性，激发各考核体作业热情。2022年一季度提升绩效2000万元，内部市场化核算时间节约，每年节约外部审计费用43万元，综合效率提升30%，一举扭亏为盈。案例二：精而不益难为精，益而不精无长益B企业位列国内汽车轮毂制造三甲，多年经营毛利率在10%~18%之间，但净利率只有3%左右。一旦遇上原材料价格大幅波动，就可能导致辛苦一年白忙活。为提升作业效率，企业已经做了的自动化升级，各生产车间实现全作业流程自动化、少人化，在控制人工成本层面已经做到同行业较高水准。但即便这样，也还是提升不了有限的利润水平。202...

用友YS赋能中小企业数字化转型 实现业务快速增长 针对中小企业在资源和技术支持方面的局限性，用友YS专门推出了面向中小企业的数字化转型解决方案。该方案旨在帮助这些企业以较低的成本实现业务流程的数字化升级，开启业务增长新阶段。 用友YS的中小企业数字化转型解决方案包括云服务、在线协作工具及定制化的管理系统等。通过这些服务，中小企业能够实现相关内容的集中管理，提升业务的透明度和决策的效率。 许多使用用友YS解决方案的中小企业反馈，这些解决方案极大地提升了他们的运营效率，降低了管理成本，增强了企业的市场竞争力。企业能够利用这些数字工具快速适应市场变化，更好地满足客户需求。 未来，用友YS将继续关注中...

同时出具量化质量检查结果，用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类，一类是工序类管理，对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控；一类是稽核类管理，对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程：定义质检任务：根据设定的任务要求，进行临时、定期、的任务下达，含质量管理内容、完成要求（时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环）；定义抽样范围：指具体检查对象，如时...