HR经营思维修炼2:了解老板和企业文化 修炼经营思维的第一步是了解企业文化。很多人认为文化是一个很虚的概念,看不见摸不着,是讲大道理给别人听的。其实很多时候看不到隐形的东西,往往是**有影响...
HR经营思维修炼3:企业外部市场环境分析 当明确了企业的愿景、使命、价值观后,我们需要学会进行外部分析和内部分析,找到自己企业的优势和不足 波特五力模型将一个行业竞争的5种主要来源,...
领导力课程推荐3:打造团队高效会议 一、课程背景管理者面对会议中的工作部署,是走形式,还是激发与创新? 管理者在会议中部署目标的时候,是把目标强加给对方,还是在和对方共同探讨中去分析...
文化建设是组织内部的一种重要管理手段,通过塑造组织的价值观、行为规范和工作氛围,可以促进员工个人成长与发展。首先,文化建设可以提供一个积极向上的工作环境,激发员工的工作热情和创造力。当组织的文化价值观...
组织文化建设原则:1、进行组织文化建设表层的建设 主要指组织文化建设的物质层和制度层的建设。组织文化建设的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手,包括制定相应的规章制度、行为准则,设计公司旗...
企业管理咨询:咨询报告的撰写与展示 各种领域的咨询报告常用工具: 1、战略管理模块分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏观环境的分析)、波特五力模型(竞争环境分析)BCG矩阵法...
经营好一家企业就是打通战略、运营、人员三大流程,形成可持续发展的经营闭环,其中人员流程是**重要的,因为再好的战略和运营流程没有人去践行就会趋于失败,而只要有优异的人才,就能创造出战略并落实好运营...
企业管理咨询基本介绍 咨询项目团队的沟通与知识管理 1.沟通:每个管理者每天50%以上的时间花费在各种会议上,咨询顾问在工作中,80%以上的时间用来进行沟通和表达。 1.1内部沟...
组织文化建设可以塑造积极向上的工作氛围。通过明确的组织文化,企业可以传递积极向上的价值观和信念,激励员工追求优良和创新。良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力,使他们更加乐于面对挑战和解决问题。...
人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询(涉及到在任用过程中的评价方面的咨询) 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图:组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施...
盛榕企业管理咨询有限公司——专业人资行政培训服务 盛榕企业管理咨询有限公司是一家专业的人资行政培训服务公司,致力于为人力资源从业者提供高质量的培训服务。 我们的人资行政相关培训,包括薪...
强大的组织文化建设可以提高员工的满意度和组织的绩效。首先,组织文化可以为员工提供一个良好的工作体验。当员工感到自己在组织中得到了尊重和关心时,他们会更加满意于自己的工作环境和待遇,从而提高员工的满意度...
职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书...
薪酬体系设计模型:组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑,即美国布朗德提出的以战略为导向的薪酬管理体系模型。设计原则:薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配...
人才培养相关问题:1.培养目标的来源,在设定企业人才培养具体的目标时,我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求,通过一些既定的程序进行分析,从而得出企业具体的人力资源差距,针对这些差距去设定人...
如果企业的战略目标是提高产品质量,那么可以将产品质量作为薪酬体系的绩效指标,通过与薪酬挂钩,激励员工积极参与质量改进活动。这样的设计可以使员工的个人目标与企业的战略目标相一致,从而推动员工实现个人和企...
中层领导力培养,成功的五个标准 中小企业老板普遍的痛点是如何提升管理层的执行力?培训负责人普遍的痛点是如何让领导力培训产出让领导认可的实效? 解决问题首先找到问题,现在的问题是老板和...
人才培养体系对于企业国际竞争力的影响:人才培养体系是企业培养人才的一种系统性模式,它对于企业的国际竞争力有着重要的影响。从不同的角度出发,我们可以看到人才培养体系对企业国际竞争力的影响。人才培养体系可...
业务思维3:业务创新工作坊 本篇分享第三步:业务创新。帮助业务进行创新,简单来说,就是帮助业务洞察客户和竞争对手,通过对本质问题的重新思考与讨论,找解决问题的新思路。 客户的洞察,主...
企业管理咨询:咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: (1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (...
人才培养体系对于企业国际竞争力的重要作用:人才是企业发展的重要资源,而具备国际竞争力的人才更是企业在全球市场中立于不败之地的关键。人才培养体系作为一种系统性的人才培养模式,对于企业的国际竞争力具有重要...
从组织效益角度出发的绩效管理设计:绩效管理的目的之一是提高组织的效益和竞争力。定期进行绩效回顾和评估,可以帮助组织了解员工的工作表现和贡献,发现组织的优势和不足,并及时调整和改进管理方法,以提高组织的...
社会发展与人才培养体系的结合:人才培养体系应该与产业需求和社会发展相结合,打造人才的匹配度。社会发展是人才培养的重要背景和目标,只有将人才培养与社会发展相结合,才能培养出适应社会需求的高素质人才。社会...
组织文化建设:组织文化建设是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,并区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征,也即是本质所在。中文名:组织文化建设;定义:组织成员的共同价值观...
一般情况下,同一职位上资格较老、资历较深的员工比新员工要创造出高的工作绩效,体现为薪酬上也应该有相应的差别。其中相差的比例和额度要根据组织的业务,具体职位的特点而有所不同,这也要求人力资源部既了解组织...
绩效管理设计是组织中非常重要的一项管理工作,它对员工的工作满意度有着明显的影响。首先,绩效管理设计可以明确员工的工作目标和期望,使员工清楚地知道自己的工作职责和要求。当员工明确了自己的工作目标后,他们...
人才培养体系:“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。“精鹰计划”该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层...
薪酬绩效管理的解决方案 1、建立客观的评估标准 建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准,例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等,这些标准可以帮助员工...
培训促绩效01:做提升绩效的培训 因为工作的原因,结识了很多企业的培训负责人。经常会问他们,"**让你们苦恼的问题是什么?",答案出乎意料的一致,培训不落地,如何让培训产出绩效价值?如何让老...
HR经营思维修炼1:为企业创造高绩效 企业所有部门都是为了战略服务,为了提升绩效而存在。作为HR,为企业创造高绩效价值才是自己职场不断晋升的筹码,这就需要我们懂专业,游刃有余地处理日常事务;...