如何企业绩效与薪酬管理?薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一,也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情,有效控制企业的用人成本,加强团队的凝聚力,增...
医院绩效考核的意义是什么?现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重要意义:为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据;对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估,为薪酬决策提供依据;...
企业发展战略创新是为了应对外部环境与内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们...
可行性研究报告的项目建设背景:(一)项目发展概况项目发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如:调查研究、试制试验、项目建议书的编制与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。(二)已...
绩效辅导的作用有哪些?通常来说,绩效辅导的作用如下:1、了解员工工作的进展情况,以便于及时进行协调调整。2、了解员工工作时碰到的障碍,以便发挥自己的作用,帮助员工解决困难,提高绩效。3、可以通过沟通避...
企业绩效薪酬体系的建立有何好处?企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可,通常随员工业绩的...
项目可行性研究报告的准备资料:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单,含主要材料规格、来源及价格。2、技术及来源、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说...
可行性研究报告的分类:1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展立项的...
企业集中化战略可以分为哪些种类?集中成本优先战略与集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源与能力有限,难以在整个产业实现成本优先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长...
企业业务战略指的是把企业拥有的一切资产通过剥离、转让、兼并、出售、收购等方式进行有效的运营,以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通...
良好的企业发展战略特点有哪些?一个有效的企业发展战略一般有以下特点:(1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语...
在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成...