阜宁市级产创融合研究院

产创融合的开展，需要围绕产业主体的项目管理展开，项目管理是产业开展各类创新研发、业务拓展的重要方式，很多产业发展任务都通过项目的形式推进，产创融合方案的设计需覆盖项目策划、执行、监控、收尾等各个环节。针对产业项目管理现状，梳理项目管理中的环节问题，比如项目策划不全部、执行流程不规范、监控不到位、收尾不及时等，进行针对性的融合优化；推动创新理念与项目策划的融合，优化项目策划的流程，帮助产业梳理项目的目标、内容、分工和进度，让项目策划更全部；规范项目执行的流程，明确项目执行的步骤和标准。打通创新链与产业链堵点，推动产创深度融合，促进成果高效转化。阜宁市级产创融合研究院

产创融合的设计，需要充分考虑产业主体的发展阶段，产业主体在不同的发展阶段有着不同的运营需求和发展痛点，培育期缺流程、缺规范，成长期缺效率、缺拓展，成熟期缺优化、缺升级，产创融合方案的设计必须贴合产业发展阶段。针对培育期的产业主体，侧重基础流程与创新理念的融合，从办公、生产、销售等重点环节入手，建立基本的运营流程和管理规范，通过简单的创新融合提升基础运营能力；针对成长期的产业主体，侧重运营环节与创新技术的融合完善，优化现有运营流程提升效率，同时通过融合梳理业务拓展的环节；针对成熟期的产业主体，侧重整体模式与创新成果的融合升级。盐城产创融合深化协同产业为创新铺路，创新为产业架桥，产创融合打通高质量发展快车道；

产创融合的推进，需要注重融合落地的节奏把控，产业主体的运营状态并非一成不变，会有繁忙期和平稳期之分，产创融合的推进节奏需要与产业运营状态相匹配，避免因融合推进影响产业日常运营。在推进融合前，深入了解产业的运营节奏，掌握业务旺季、淡季，明确繁忙期和平稳期，根据产业运营状态和工作人员的接受程度，合理把控融合的推进节奏。在产业运营繁忙期，比如生产旺季、销售旺季，放缓融合推进节奏，只处理产业发展中急需解决的问题，避免增加工作人员的负担；在产业运营平稳期，加快融合推进节奏。

产创融合的推进，根植于产业发展的实际需求与创新实践的深度结合，从产业生产环节的痛点挖掘到创新技术的场景落地，让融合动作融入产业研发、生产、运营的全链条。针对不同类型的产业主体，打造适配的融合路径，传统制造企业聚焦生产工艺与技术创新的融合，新兴产业主体侧重商业模式与创新思维的融合，中小微企业关注轻量创新与日常运营的融合。融合的开展以产业实际发展诉求为出发点，不做形式化的结合尝试，只围绕产业发展中的实际问题搭建创新与产业的对接桥梁，让产业主体在发展中，能通过产创融合填补技术短板、优化运营模式，让创新成果真正转化为产业发展的实际动力。产业承载创新价值，创新拉升产业高度，产创融合实现双向赋能、同频发展；

产创融合的价值，体现在对产业绿色发展的深度助力，在绿色发展理念深入人心的当下，各行各业都在探索绿色化的发展路径，产创融合能为产业绿色发展提供技术和模式支撑，助力产业实现节能、减排、环保的发展目标。聚焦产业生产、加工、制造等环节的绿色化融合创新，比如推动节能型创新技术与生产设备的融合、环保型创新思路与生产工艺的结合、可循环创新材料与产品包装的融合，通过产创融合减少生产过程中的能源消耗和污染物排放；优化产业的资源利用方式，借助创新技术提升资源的利用率，实现资源的循环利用。把创新融入产业发展各环节，推动产创融合走深走实，赋能发展提质增效；大丰区制造业产创融合综合体

完善产创融合配套体系，打通要素流通渠道，保障融合发展行稳致远；阜宁市级产创融合研究院

产创融合的价值，体现在与产业生命周期的同频共振中，从产业培育期的创新植入，到成长期的融合深化，再到成熟期的融合升级，融合内容随产业发展阶段动态调整。在融合落地的过程中，注重与产业从业者、创新主体的双向沟通，了解产业不同阶段的发展需求，以及创新技术在产业应用中的实际问题，以此为依据调整融合的侧重点和实施方式。摒弃标准化的融合模板，结合产业的行业属性、发展规模和创新储备设计融合方向，让每一次融合尝试都能贴合产业实际，让产创融合成为产业发展过程中的重要支撑，助力不同发展阶段的产业主体找到适配的创新发展方式。阜宁市级产创融合研究院

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