“心系顾客,服务至上”作为酒店的服务宗旨,它充分地反映了餐厅对每位员工的期望。作为一名餐厅的员工,我们的一言一行都表示着企业的形象,对宾客能否进行良好服务直接影响到餐厅的名誉。总之,讲究礼仪是餐厅对每一位员工的基本要求,同时也体现了酒店的服务宗旨。员工仪容仪表:员工的穿着打扮是餐厅礼仪重要的组成部分,用一句现代时髦的词汇来讲,这叫员工的形象推销,员工清新的工作服会强化酒店的形象,因此,员工着装的基本要求就是“清洁整齐”,清洁整齐的服装反映员工的精神面貌和酒店服务的严格性,若穿戴不整齐,会破坏酒店的形象。管理学院是一个人才培训基地,培养各类中高级人才,夯实企业人才根基。无锡咖啡厅餐饮服务中心
具体工作方面,我将在下半年里继续做好劳动合同和员工档案的管理工作,正确的把握好每一位员工的工作状况,按照我们公司的实际制定公平公正的人事考核制度,为各位员工提供客观的奖惩、晋升、调整依据。并严格按照人事评价制度对不合格的员工进行转岗或培训,以此保证公司的各个岗位都能够告诉而有效率的运转。对于在工作中表现突出的员工,在对贡献和成绩进行核实肯定后给予奖励,对于在工作中违反公司的纪律,有迟到早退,甚至于不上班等影响到公司正常运转,并对公司的发展造成不良影响的员工,依照人事管理规定视情况进行处罚。无锡咖啡厅餐饮服务中心餐饮服务培训是为了提升员工的专业技能和服务质量。
理论知识方面,人事是一个很重要的工作岗位,主要负责公司的包括招聘、考核、奖惩等方面的面向员工的工作,而如何做好这些重要的工作就需要不断地进行学习,更新自己的思维和理念。公司不断地纳入新血才会有充足的动力,但是如何判断对方是不是我们需要的人才这就需要我们对公司的熟悉以及对面试者的敏锐判断了。因此,我要在工作之余不断地浏览一些网络上的经验,并虚心的向同事请教讨论,对于如何更好的判断面试者要有一套自己的理解方式,做到更好地为公司吸引人才。使公司能够在员工不断地推动下走得更快更好。
成功的餐厅佳肴美食(Good Food and Good Beverage),周到的服务(Good Service),合理的价格(Good Price),清洁的环境(Nice Environment),舒适的气氛(Nice Atmosphere)。餐厅类型,风味特色(东中西法)(1)中餐厅:川菜、粤菜、鲁菜等;(2)西餐厅:法式、美式、意式、德式等;(3)其它外国美食:日本料理、韩国料理、泰国菜,澳洲、新西兰、大洋洲美食;(4)复合式餐厅:主题餐厅、特色餐厅等。服务方式:(1)桌边服务(Table Service Restaurant);(2)柜台服务(Counter Service Restaurant);(3)自助餐服务(Self-Service Restaurant);(4)车道服务(Drive-in Service);(5)外卖服务(Take-outService);(6)外送货到付款服务(Delivery Service);(7)自动售货机服务(Vending Machine Service);(8)私家宴会服务(Catering Service)。学员将学习如何合理规划餐厅布局和装修设计,创造舒适的用餐环境。
开展各级员工培训,提升员工综合素质,本年度共开展了15场培训,其中服务技能培训3场,新人入职培训3场,专题培训9场,课程设置构想和主要内容如下:拓展管理思路,开阔行业视野,各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升(有些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间),管理视野相对狭窄,为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业知识,本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训,主要内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮管理基础知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技巧》、《如何有效的管理员工》等。这些课程的设置,在拓展中层管理人员的管理思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用,同时缓解了在管理过程中的各种矛盾矛盾,增进员工与员工之间,员工与顾客之间的感情。我们追求创新,不断推动餐饮服务行业的发展与进步。无锡咖啡厅餐饮服务中心
培训课程还注重培养学员的领导能力和团队管理能力。无锡咖啡厅餐饮服务中心
定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题,良好的服务品质是餐饮竞争力的主要,为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月然后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升服务质量起到了积极的作用。无锡咖啡厅餐饮服务中心