近年来,精益改善在不同行业得到了广泛应用。例如在光伏行业,精益生产的内涵随着人们的认识和使用进一步得到提升,以应对和消除企业在生产和经营过程中产生的各种浪费,提高企业的盈利能力和运营水平8。在重型汽车行业,推进精益已成为一种风尚,***的精益系统包括精益思想、精益战略、精益产品开发、精益 3P、精益生产改善、精益营销等,是重型汽车业寻求精益根本性变革的全视角策略。
持续改进:精益改善是一个持续的过程,要求企业不断地寻找改进的机会。这种持续改进的文化可以激励员工积极参与,提出创新的想法和解决方案。企业内部大力推行精益管理模式,将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为**,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等**要素的***管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善 企业定期组织员工学习精益管理的新的理念和案例。湛江管理精益改善意义
技术创新:随着科技的不断发展,企业需要不断地进行技术创新,以适应市场的变化和客户的需求。精益改善也需要与技术创新相结合,例如采用自动化、智能化等技术手段,提高生产效率和质量。应对突发事件:精益文献中对突发事件和变革的关注较少,但企业在实际运营中可能会面临各种突发事件,如自然灾害、市场变化等。企业需要建立应急预案,提高应对突发事件的能力。同时,企业也应该在精益改善过程中考虑到突发事件的影响,制定相应的应对措施。莆田工厂精益改善方法根据企业的战略目标和当前运营状况,设定清晰、具体、可衡量的精益改善目标。
价值分析:运用精益思想中的价值分析方法,判断流程中的每个环节是否为客户创造价值。对于不创造价值但目前又难以消除的环节,要考虑如何使其占用的资源比较少。例如,在生产过程中的设备清洁环节,虽然不直接为产品增加价值,但为了保证设备正常运行和产品质量,这是必要的,可通过优化清洁流程来减少清洁时间。效率分析:计算每个环节的时间消耗、资源利用率等效率指标。找出流程中的瓶颈环节,即那些限制整个流程速度和效率的环节。例如,在软件开发流程中,如果测试环节耗时过长,导致软件发布延迟,那么测试环节就是瓶颈。质量分析:分析流程中容易出现质量问题的环节。例如,在食品加工流程中,原料检验和成品检验环节是保证质量的关键,如果这些环节出现漏洞,就可能导致质量事故。
某电梯关键部件生产企业的 5S 与 IE 管理应用3:背景:某电梯关键部件的生产企业内部管理混乱,产品质量低,交货常常不准时,工厂信誉较差。改善措施:首先推行 “5S” 管理,制定严格的规章制度,每周进行评比并公示结果;重视 IE 人员,由 IE 工程师带头进行产品工艺设计、制定设备维修保养计划、优化设备布局,采用匚型或 L 型布局实现 “一个流” 生产,并实行拉动式零库存生产方式。成果:生产环境得到极大改善,产品质量显著提高,交货准时率大幅提升,企业信誉得到恢复和提升,同时降低了生产成本,提高了生产效率。精益改善是一个持续的过程。
价值流分析:价值流分析是一种用于识别和消除浪费的工具。通过绘制价值流图,企业可以清晰地了解产品或服务从原材料到**终交付给客户的整个流程,找出其中的浪费环节,并制定改进措施。5S 管理:5S 管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。通过实施 5S 管理,企业可以提高工作场所的整洁度和效率,减少浪费和错误。例如,在 AMD 公司镀膜车间的改善设计中,实施了 6S 管理,推进精益生产8。准时制生产:准时制生产是一种基于需求拉动的生产方式,旨在消除库存浪费。企业根据客户的需求进行生产,只有在需要的时候才生产所需的产品或零部件。这种生产方式可以降低库存成本,提高生产效率。根据评估指标体系,对精益改善的效果进行定期评估。汕头工厂精益改善有什么成效
提高生产效率:通过消除浪费,优化流程。湛江管理精益改善意义
客户需求调研主动与客户沟通,通过问卷调查、用户访谈、焦点小组等方式收集客户反馈。例如,对于一家软件公司,可询问客户对软件功能、界面设计、响应速度等方面的需求和期望。分析客户投诉数据,找出客户**不满意的环节,这些往往是价值未被满足的部分。如电商企业通过分析客户投诉发现,物流配送速度慢是客户抱怨较多的问题,这就表明快速配送是客户所重视的价值。内部价值沟通组织跨部门会议,将销售、市场、研发、生产等部门聚集在一起,分享客户需求信息。例如,在制造企业中,销售部门将客户对产品外观和功能的新需求告知研发和生产部门,确保所有部门都清楚产品的价值所在。制作价值声明或价值手册,明确企业提供的产品或服务的**价值,并在企业内部进行宣传。比如,酒店可以制作价值手册,强调为客户提供舒适的住宿环境、质量的餐饮服务和便捷的入住 / 退房体验等**价值。湛江管理精益改善意义