福建企业改善企业管理咨询玛绿带

咨询师应被视为企业外部的一种人力资源。咨询师不仅可以通过项目帮助企业解决问题，还可以像法律顾问一样为企业提供纯粹的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解和调查，聘请一些管理咨询顾问作为长期顾问，在遇到管理问题和做出重大决策时，与顾问进行协商。这种方式带来的好处是：咨询师与企业接触时间长，能够提出更贴近企业实际情况的咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策。此外，管理咨询公司广为人知的外部信息及其地位的客观性是企业内部管理者无法替代的。请咨询顾问帮助企业做什么？福建企业改善企业管理咨询玛绿带

一、接洽咨询阶段1）任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2）步骤是：初步接洽；研究回复；深入商谈。二、预备咨询阶段1）任务是：通过快速的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。2）步骤是：预备调查；确定课题；签署协议。三、正式咨询阶段1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。2）步骤是：深入调查研究；分析问题的原因；拟定改善方案；交咨询报告。四、方案实施阶段落实方案应以客户单位为主，咨询组织派出参加过正式咨询并得到客户单位推荐的咨询顾问参加，组成落实方案小组。福建精益管理企业管理咨询人才培养有利于促进企业提高战略管理水平。

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。

在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：l由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？l质量门设置在什么地方？l每个质量门检查的内容是什么？l当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？l质量门数据如何进行搜集和反馈？l质量问题如何进行追溯？l反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？l质量门在企业整体质量管理闭环中的角色是什么？质量门如何与其它工具相结合？如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。管理咨询公司可以根据企业的整体情况，帮助企业制定正确的战略方向，从而提升企业的市场竞争力和盈利能力。

企业管理咨询可以带来以下几个方面的好处： 1. 提高企业管理水平：企业管理咨询可以帮助企业识别和解决管理问题，提高企业管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。 2. 优化企业组织结构：企业管理咨询可以帮助企业优化组织结构，提高企业的效率和协作能力，从而提高企业的生产效率和经济效益。 3. 提高员工素质：企业管理咨询可以帮助企业提高员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产效率和经济效益。 4. 优化企业流程：企业管理咨询可以帮助企业优化流程，提高企业的生产效率和经济效益，从而提高企业的竞争力和盈利能力。 5. 提高企业创新能力：企业管理咨询可以帮助企业提高创新能力，推动企业不断创新和发展，从而提高企业的竞争力和盈利能力。管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的管理模式和方法。福建企业改善企业管理咨询玛绿带

管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题。福建企业改善企业管理咨询玛绿带

俗话说“外来的和尚好念经”，管理变革通常是工具方法的改变，同时也会涉及组织架构的调整，以及责、权、利的重新分配。在涉及这些敏感问题时，咨询师客观公正的角色，更容易被企业内部各方所接受，借助“外脑”、“外力”的重要性也让越来越多的企业开始意识到内部人员进行管理变革的局限。咨询师作为第三方外部人员，先不谈专业能力，其公正中立的角色定位天然没有这些局限，不用担心老板不喜欢，不必顾虑同事猜忌，可以单纯地从“是否符合企业利益增长”的角度来考虑问题。而且其相对中立的角色定位，可以科学合理地平衡各方诉求，是企业沟通的桥梁与纽带，以此推动企业内部变革，也更容易被企业内部人员接受。福建企业改善企业管理咨询玛绿带