厦门爱步精益咨询有限公司是一家专业的企业管理咨询服务公司,致力于为制造型企业提供高效、精益的管理咨询服务。公司拥有一支专业、高素质的咨询团队,具备丰富的实践经验和深厚的理论功底,能够为客户提供咨询服务。 我们的服务涵盖了企业管理的各个领域,包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等。我们通过对客户企业的现状分析,制定出符合企业实际情况的管理方案,并通过实施、跟踪和评估,帮助企业实现管理效益增加。 我们的服务理念是“专业、热情、精益、创新”。我们坚信,只有专业的咨询能够为客户带来真正的价值,只有热情的服务才能够赢得客户的信任和支持,只有精益的管理才能够提高企业的竞争力,只有创新的思维才能够让企业不断发展。 我们的目标是成为客户信赖的咨询服务提供商,为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造贡献。我们将不断提升自身的专业水平和服务质量,与客户共同成长、共同发展。1、准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。龙岩爱步精益咨询精益生产企业发展
精益生产管理的特点大部分制造企业已经认识到精益生产对公司的重要性。(1)按时生产驱动:以用户需求为起点进行生产,注重物流平衡,追求零库存,要求上一道工序完成的零件立即进入下一道工序。(2)综合质量管理:生产过程中的质量检测和控制在每个过程中进行。(3)团队合作方法:团队的组建原则不是完全按照行政组织的划分,而是按照项目需求进行划分。(4)并行工程:在产品设计开发过程中,结合设计理念、结构设计、工艺技术和需求,确保按规定质量尽快完成。(5)精益思想:精益思想是通过不断发现和消除浪费,追求持续改进,实现生产过程的持续优化。在精益生产管理中,各种浪费被视为生产过程中的缺陷,不仅浪费了公司宝贵的资源,而且降低了商品的效率和效果。(6)精益生产管理还着眼于员工的参与和自我约束,并且鼓励他们成为质量和制造的管理者。经过培训和教育,员工可以更好地了解公司的理念,认识到企业的价值观,提高效率和效果,改进生产过程。(7)价值流投影:价值流投影是指通过对过程的分析和评估,识别商品从开始到结束的所有活动和程序,并确定提供价值和浪费的过程。这可以更准确地评估整个过程,识别浪费的部分,以优化过程。湛江爱步精益咨询精益生产降本增效生产组织的问题:在定制、少量多批生产时,使用批量生产方式。
七大浪费之四不良浪费表现:生产过程产生的不良品。原因:人工操作不当、工艺设置不当、材料使用不当、质量标准不清等。对策:①确保作业指导以及检验标准是符合产品特性以及客户需求的。②通过首样检验、巡检、自检互检方式准时发现不良;③制定极限样品以及将检验标准可视化,让员工容易理解标准。④适度运用防呆法进行防错设置。
七大浪费之五等待浪费表现:人员(以及设备)在等待;或者,有时忙、有时闲的不均衡现象。原因:①生产线品种切换;②工作量少,便无所事事;③时常缺料,设备闲置;④上工序延误,下游无事可做;⑤设备发生故障;⑥生产线工序不平衡;⑦不良品返工;⑧制造通知或设计图未送达。对策:生产均衡化;快速换模技术的运用;全员生产性防护;多技能工;消除不良浪费;提升供应商水准。
七大浪费之六过量生产表现:过量生产常被视为浪费。结果导致库存、资金的占用以及潜在的报废风险。过早生产或在线库存都视为过量生产。原因:生产管理不自信。对策:拉动准时化生产方式。通过这种方式既防止过量生产,同时倒逼员工准确地做好生产计划、产线平衡以及持续改善。
1、制定计划2、现场诊断3、编写方案4、客户参与修改5、客户验收成果6、落地实施管理咨询,管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善。
人才绩效管理
目标设定与计划制定1.设定明确、具体、可衡量的目标,确保员工清楚了解自己的工作目标和期望。2.制定详细的计划和时间表,明确各项任务的责任人和完成时间。3.定期评估和调整目标,确保目标与实际工作相符,并及时调整计划和策略。
绩效评估与反馈1.建立科学的绩效评估体系,包括评估指标、评估标准、评估周期等。2.定期进行绩效评估,及时了解员工的工作表现和成果。3.提供绩效反馈,帮助员工了解自己的优点和不足,提出改进建议。
薪酬与奖励制度1.设计合理的薪酬体系,确保员工薪酬与工作绩效相匹配。2.设立多种奖励制度,如奖金、晋升、荣誉等,激励员工积极工作。3.定期调整薪酬和奖励制度,确保其与市场变化和企业发展相适应。
培训与发展计划1.根据员工需求和企业战略,制定个性化的培训计划。2.提供多种培训方式和资源,如在线课程、内部培训、外部培训等。3.关注员工个人发展,提供职业发展规划和晋升机会。
员工沟通与参与
组织文化建设
领导力培养
激励机制完善1.设计多元化的激励机制,包括物质激励和精神激励。2.定期评估激励机制的效果,及时进行调整和完善。3.关注员工需求的变化,不断优化激励机制,提高激励效果。 员工改善量小、持续性差。深圳爱步精益生产精益管理
以越来越少的投入获取越来越多的产出。龙岩爱步精益咨询精益生产企业发展
(1)减少浪费:精益生产管理通过避免过度加工,能够有效提高生产效率和产量,减少整个生产过程中的废物量。(2)降低成本:精益生产管理能够提高仓库使用率,通过减少存储产品来降低仓库管理的成本,减少需要存储的 WIP 项目数量。(3)按期交付:精益生产管理通过简化生产流程,减少浪费,提高生产效率和产量,是得产品能够按期交付。(4)提高质量:精益生产管理通过减少过度加工和简化生产流程,能一部分的淘汰掉质量较差的产品,通过改进生产流程,使得企业能够生产出质量更高的产品,增强企业的创新活力。龙岩爱步精益咨询精益生产企业发展