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漳州厦门爱步精益咨询精益生产

来源: 发布时间:2023年12月21日

企业管理咨询现场通常是指咨询师与企业管理层和员工进行深入的沟通和合作,以便更好地了解企业的情况和问题,并制定出适合企业的解决方案。以下是企业管理咨询现场的一些典型场景:1.企业管理层会议:咨询师与企业管理层进行会议,了解企业的战略规划、组织结构、流程和人力资源管理等方面的情况,并提出建议和解决方案。2.现场观察和调研:咨询师到企业现场进行观察和调研,了解企业的生产流程、员工工作环境、设备设施等方面的情况,并提出改进建议。3.员工访谈和调查:咨询师与企业员工进行访谈和调查,了解员工的工作情况、工作满意度、工作压力等方面的情况,并提出改进建议。4.数据分析和报告撰写:咨询师对企业的数据进行分析,撰写报告,提出改进建议和解决方案。5.培训和指导:咨询师对企业员工进行培训和指导,帮助员工提高工作效率和工作质量,提高企业的生产效率和经济效益。以上是企业管理咨询现场的一些典型场景,咨询师需要根据企业的具体情况和问题,制定出适合企业的解决方案,并与企业管理层和员工进行深入的沟通和合作,以便更好地实施解决方案。生产组织的问题:在定制、少量多批生产时,使用批量生产方式。漳州厦门爱步精益咨询精益生产

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自働化(1)定义:一般指设备能自动识别错误、自动停止的作业机制;也指通过人与设备的配合,避免错误的产生。(2)解析:因为自动识别和自动停止的装置,因而自働化可以提升产品的良品率。自働化更显现的作用表现在“少人化“,将人解放了出来,一人可以多机台作业。更少的人做更多的工作,无疑效率提升。自働化所关联的工具及理念有,全员预防性防护、快速换模、停线机制、防呆法、多能工的培养等。结语:通过上述对精益生产三大特征的解析,我们可以清晰地看到,企业的基础管理非常重要,这包括,现场5S的推行、生产线的均衡化、良好改善文化等。只有将基础管理做好了,进而以“消除浪费“为中心及切入点,推行带有自身企业特点的”拉动式生产“方式,并通过长期积累提升企业的”自働化“程度,实现企业的”精益化生产“。湛江爱步精益咨询精益生产人才绩效管理生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等。

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过多的库存会造成的浪费:产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作,使先进先出的作业困难;损失利息及管理费用;物品之价值会减低,变成呆滞品;占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费;造成无形的浪费。过多的库存会隐藏的问题点:没有管理的紧张感,阻碍改善的活性化;设备能力及人员需求的误判;对场地需求的判断错误;产品品质变差的可能性;容易出现呆滞物料。原因①视库存为当然②设备配置不当或设备能力差③大批量生产,重视稼动④物流混乱,呆滞物品未及时处理⑤提早生产⑥无计划生产⑦客户需求信息未了解清楚对策a.库存意识的改变b.U型设备配置c.均衡化生产d.生产流程调整顺畅e.看板管理的贯彻f.快速换线换模g.生产计划考虑库存消化

精益生产管理的“七零”的精益生产管理目标

精益生产的七零目标是零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。然而,MES系统对于制造企业建立数字工厂和实现精益生产管理至关重要。从接受生产计划到制造产品的整个生产活动的信息优化。实时收集操作现场的设备、人员和材料信息,快速响应随时可能发生变化的生产状态,重点减少不会引起附加值的活动,促进工厂的有效运行,协助管理者做出实时决策,有效提高现场效率。 要员工团队精神强,就要有强化员工团队精神的工具;

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七大浪费之一运输浪费表现:人员走动过多;需要专门运输来实现工序间的衔接;过多的运输。原因:低效的车间布局、过于庞大的设备、不流畅的生产等。对策:杜绝孤岛式生产,合理紧凑安排工序,让作业流动起来,形成节拍,从而无需过多运输!

七大浪费之二动作浪费表现:作业动作不连贯、幅度过大、转身角度大、弯腰、动作重复或多余等形成浪费。危害:动作浪费对生产效率、质量以及人员安全都会造成负面影响。对策:从人机工程学角度,合理运用工业工程手法来进行作业台布局优化以及作业动作标准化。

七大浪费之三加工浪费表现:加工余量过大、无谓的加工精度、多余的产品功能、重复检验包装等。原因:自以为是的作业,而不是以客户价值为导向。对策:用省略、替代、重组或合并的方法审视现有工序;准确把握客户需求、优化作业标准以及工序间的衔接。


推行精益的关键,是建立一套系统,保障全员积极参与改善。龙岩厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

制定有效的沟通策略:生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等。漳州厦门爱步精益咨询精益生产

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动,是将原材料转化为成品的过程的控制和执行。以适当的资源损耗,获得成果为目标。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,因此又被称为生产控制。1、规划生产流程生产管理包括时间表、预算和生产过程所需的材料等2、组织生产流程生产管理包括构建组织结构、分配角色和职责以及建立跟踪和监控生产流程的系统。3、制定有效的沟通策略生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等4、指导生产过程生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。漳州厦门爱步精益咨询精益生产

爱步精益近期获得国家工业互联网标识解析(厦门)二级节点同安企业服务中心运营商荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书荣获厦钨鸣鹤师资团队奖荣获制鞋产业服务之星厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位厦门龙岩市商会理事单位厦门同安青年企业家协会理事单位龙岩市互联网精英联合合理事单位。

参与辅导如施耐德电气SPS、厦门钨业先进制造、海尔集团安徽合肥工厂规划、ECCO、百丽鞋业精益生产等2家辅导上央视及省台报道

海尔集团安徽合肥海尔卡奥斯智控互联工厂,2019年新工厂从0-1的规划设计以团队总负责全程参与此工厂规划,顺利交付实施。