人才培养企业管理咨询

我认为，管理咨询可以锦上添花，没办法雪中送炭。一个人已经到了晚期，再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定，管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个：一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力；二是帮助管理者心往一处想，劲往一处使；三是挖掘老板及企业成员的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顾问可以教企业做管理，但不能替代企业做管理，企业业绩是项目的约束目标。企业想解决问题的心情可以理解，但管理咨询不可能解决所有问题。可以为企业带来更多的商业机会和投资，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。人才培养企业管理咨询

咨询师应被视为企业外部的一种人力资源。咨询师不仅可以通过项目帮助企业解决问题，还可以像法律顾问一样为企业提供纯粹的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解和调查，聘请一些管理咨询顾问作为长期顾问，在遇到管理问题和做出重大决策时，与顾问进行协商。这种方式带来的好处是：咨询师与企业接触时间长，能够提出更贴近企业实际情况的咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策。此外，管理咨询公司广为人知的外部信息及其地位的客观性是企业内部管理者无法替代的。人才培养企业管理咨询管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

 产品优势： 1.提高生产效率：通过流程标准化，可以减少重复性工作，提高生产效率，从而提高企业的生产能力。 2.降低成本：流程标准化可以减少人力资源的浪费，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。 3.提升企业竞争力：流程标准化可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力，使企业在市场上更具有竞争力。 产品特征： 1.流程标准化：我们的产品可以帮助企业实现流程的标准化，从而提高生产效率，降低成本。 2.数据分析：我们的产品可以对企业的生产数据进行分析，帮助企业了解生产状况，从而优化生产流程。 3.智能化管理：我们的产品可以实现智能化管理，帮助企业实现自动化生产，提高生产效率。 产品应用场景： 1.制造业：我们的产品可以帮助制造业企业实现流程标准化，提高生产效率，降低成本。 2.服务业：我们的产品可以帮助服务业企业实现流程标准化，提高服务质量，提升企业竞争力。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出适合的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。如何帮企业解决实际问题？

保障1：重实施、强技术：团队都是从事精益相关工作，几乎都是大学毕业后从产线员工到技术员到经理到副总再创业等经历，深刻理解老板及实操团队的具体需求。有自建改善模型及原创著作“GIEG”理论。保障2：打通精益化-数字化-智能化链路产品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0产品，还打通了从战略定位到股权设计到预算、绩效管理到精益生产等咨询链路。有ERP/MES软件代理及实施，有参股的自动化智能化设备工厂。保障3：拥有同行业的信任背书：国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商，厦门3大国企战略合作商：厦钨鸣鹤、厦门国贸、厦门象屿集团。咨询界的合作实力认可：MBA智库、昆仑战略定位、华一世纪股权、成易软件等战略合作或实施配套。提供专业知识和经验：管理咨询公司或顾问拥有丰富的行业和管理经验，能够为企业提供专业知识和经验。人才培养企业管理咨询

借助外力推动管理进步。人才培养企业管理咨询

一、接洽咨询阶段1）任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2）步骤是：初步接洽；研究回复；深入商谈。二、预备咨询阶段1）任务是：通过快速的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。2）步骤是：预备调查；确定课题；签署协议。三、正式咨询阶段1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。2）步骤是：深入调查研究；分析问题的原因；拟定改善方案；交咨询报告。四、方案实施阶段落实方案应以客户单位为主，咨询组织派出参加过正式咨询并得到客户单位推荐的咨询顾问参加，组成落实方案小组。人才培养企业管理咨询