东莞企业管理咨询管理

时卡可研业务的范畴囊括企业全品类的可研报告需求，从用途和应用领域来说，我们将服务的可研报告分为“资本市场可研报告与行业报告”、“融资用可研报告”和“投资用可研报告”。具体来说，常见的可行性研究报告服务包括国企投资项目可研报告、银行可研报告、拿地项目可研报告、设立合资公司的可研报告、商业计划书等。所谓“资本市场可研报告”，是指我们服务的客户为上市公司或拟上市（IPO）企业，并为他们提供IPO募投项目可行性研究报告、招股书业务与技术撰写、细分市场行业研究报告、再融资募投项目可研报告等。通过内控及规范流程，企业能够降低操作风险，避免潜在损失。东莞企业管理咨询管理

对于项目可行性研究报告，客户的主要关注点：项目能否通过审核；项目实施周期是否满足要求；可研报告的性价比；是否具有同行业的项目经验；报告的内容；报告中所使用的行业数据是否真实；针对客户关注点一，时卡可研团队凭借在可研领域的深耕和丰富的项目经验，掌握审核机构的审核关注点，能够在项目策划与编制时保障项目审核要求。针对客户关注点二，时卡可研团队在项目启动初期与客户沟通项目时间要求、随后编制项目进度计划表，并给予一定的富余时间，保障不影响项目进度、高质效的项目完成。针对客户关注点三，依托执行团队的专业能力和丰富的项目经验、AI工具运用加持，时卡可研业务报价在市场中更具性价比，市占率快速提升。针对客户关注点四，时卡可研团队项目经验丰富，且对不同行业的特点进行了提炼。针对客户关注点五，对于不同用途和审核要求的可研报告，时卡可研团队定制化报告框架、内容要求和格式要求，整体报告框架结构清晰、逻辑合理、内容专业严谨、格式规范，从而保障项目报告通过审核。针对客户关注点六，时卡可研拥有马来西亚数据采集中心和自建的行业数据库、购买了多个外部数据库资源，保障项目数据的真实性、时效性和可获取性。上海企业咨询答疑解惑时卡资讯有丰富的资源，包括数据、工具和顾问团队，为企业提供多方位的服务支持。

在当今全球经济衰退，企业生存环境恶化的时代，企业在经营过程中如何规避各种风险，是很多企业急需解决的问题。企业时刻关注外部环境的变化外，唯有狠练企业内功，规范和提升企业的内部控制体系和制度流程。流程合规和证据链痕迹留存对企业内控好坏有着决定性的影响。很多企业虽然看起来有完整的组织架构和制度流程规范，但在面对审计、税务稽查或企业IPO上市审核时，部分事项或交易无法根据国家相关法律和会计准则的要求提供所需资料，审计机构无法出具无保留意见的审计报告，或在税务处理如出口退税、高科技软件企业等增值税退税申请时因账目划分不清晰，交易资料不充分而导致的退税受阻等各种情况，以及导致企业IPO中断。时卡资讯致力于解决：财务问题（如：财务处理不符合会计准则规定，账务资料不完整，交易支撑资料缺失等）；税务问题（如：上游企业风控，出口退税资料欠缺&项目对应关系不清晰、公允的交易价格，收入成本的匹配相关性等）；侵犯财产罪问题（如：职务侵占，非法挪用等）；经济诉讼问题（如：成本开支不认同，交易的价格和真实性存疑等）；企业IPO上市前内部控制规范问题（如：规范梳理业务流程并固化，提升证据链痕迹留存，真实性等）。

可研报告的编制依据以国家发改委印发《投资项目可行性研究报告编写通用大纲（2023年版）》、《企业投资项目可行性研究报告编写参考大纲（2023年版）》（简称《通用大纲》、《参考大纲》）为主。除上述两个通用依据外（基本所有可研报告均应遵循的），由于报告用途、审核部门的不同，以及对于报告中的不同内容，还有其他个性化编制依据和标准。比如，对于我们为IPO企业提供的招股书募投项目可行性研究报告，要特别遵循中国证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则》；对于建设项目投资和效益测算，要结合国家发改委及住建部印发的《建设项目经济评价：方法与参数》（第三版）进行规划。在不同编制依据/标准的遵循下，将保障项目测算和可研报告做到“有据可依”，项目参数设置具备合理性。投标方案中，我们特别强调了内控体系的持续优化与动态调整机制。

时卡数据团队是一支实力强劲的专业团队，在数据数字化转型与数据资产入表业务上表现良好。团队成员 85% 拥有硕士学历，且大多具备 CPA、CTA 资格及实业经验，时卡数据团队专注财税和管理咨询多年。时卡数据团队凭借丰富的项目经验，使得团队成员对于各种商业模式拥有深刻的理解，在数据产品开发与设计中，能准确把握不同行业客户的需求。在数据资产的评估入账，都能凭借专业知识和过往经验，高效、准确地完成任务，为客户提供可靠的解决方案。时卡资讯通过内控设计，企业能够降低财务风险和运营风险，保障资产安全。天津企业咨询方案

时卡资讯的可研服务范围包括国企投资项目可研报告、银行可研报告、IPO/再融资募投项目可行性研究报告。东莞企业管理咨询管理

每个企业都有其独特的运营模式、组织架构和发展战略，因此，内审咨询不能采用“一刀切”的通用方案。我们深知这一点，在参与此次投标时，我们承诺将为企业提供高度定制化的内审咨询服务。在项目启动初期，我们将与企业进行深入沟通，各方面 了解企业的业务特点、发展目标、风险偏好等信息，以此为基础制定个性化的内审计划。我们的定制化方案涵盖了内审的各个方面，包括但不限于内审制度的建立与完善、内审流程的优化、风险评估与应对、内部控制评价等。在风险评估环节，我们将运用先进的风险评估模型和方法，结合企业的实际情况，识别出企业面临的主要风险，并制定相应的风险应对策略。在内部控制评价方面，我们将对企业的各项内部控制制度进行各方面 审查，发现存在的缺陷和不足，并提出改进建议，帮助企业建立健全内部控制体系。通过定制化方案，我们将确保内审咨询工作真正贴合企业的需求，为企业创造比较大的价值。东莞企业管理咨询管理