有个合伙人在城郊跑业务,手里攒着不少加油站、汽修厂方面的资源。前两年他发现,国道旁的老加油站纷纷在做形象升级,可他自己不懂标识生产,接了单子也不知道往哪儿交。后来跟超凡标牌合作,才把这条路跑通:他负责找项目、对甲方,生产安装全交给厂里。
这个合作模式,正是超凡标牌一直在做的项目合伙人。合伙人管找项目,公司管把活干好。比如鲁南某国道旁一座加油站的形象升级,顶棚招牌、檐口字、进出口导向、油价牌一批做下来。合伙人到现场拍了照、量了尺寸,把需求传给厂里,公司出方案、出样品,甲方确认后再生产安装。合伙人全程不用碰材料和设备,单子照样签得下来。
能源站项目对户外耐候要求高。超凡标牌在常州溧阳有38000平方米自有产权厂房,激光切割、钣金折弯等工序都在厂内完成。板材防锈、漆面耐候这些指标按户外标准走,牌子出厂前都过检验。国道旁的站点风大、灰大,安装时的牢固程度也反复检查。
从报价到进场再到验收,各个环节都有人对接反馈。合伙人不用自己建厂、不用养队伍,项目交过来就有人跟单。这种模式下,合伙人可以把精力放在多跑几个站点上,生产端的事交给懂行的厂家。公司累积的项目案例有2000多个,能源系统这块做过高速服务区、城郊站点、城区升级不少类型。
公司持有ISO9001质量管理体系认证等证书,从图纸确认到出厂检验每步有记录。加油站施工涉及营业区域,安全规范盯得紧。交付后灯箱不亮、牌面磕碰,反馈过来有人上门处理,站点运营不用操心这些杂事。
跟超凡标牌合作的合伙人,接单时流程也简单。甲方有需求,合伙人先到现场拍几张照、量个大概尺寸,把要求记下来发给厂里。厂里出方案和报价,合伙人拿去跟甲方谈,谈成了厂里安排生产安装。中间不用合伙人垫资建厂,也不用囤材料。公司累积的项目案例有2000多个,合伙人遇到拿不准的场景,厂里有现成做法可以参考,心里有底。
合伙人常关心的是分账和配合。超凡标牌的做法是,报价透明,合伙人拿项目差价,生产安装公司全包。合伙人不用垫材料款,也不用养工人,谈成一个赚一个。这种轻资产的路子,适合手里有站点资源、不想重资产投入的人。
手里有加油站、能源站、服务区项目资源,自己又不懂生产的,项目合伙人这条路可以聊聊。2000多个案例摆在那里,怎么接单、怎么转交、怎么分钱,聊一聊就清楚了,项目体量大小都能接。
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