德莎新投资规划：涂布线、聚合、胶粘剂车间

编辑 膜术师7月17日，德莎大中华区总裁何斯夫（Stephen Hauber）接受21世纪经济报道专访，***对外披露下一阶段中国投资规划：新增涂布生产线、布局全新聚合工艺、建设新胶粘剂生产车间。三条线同时推进，不是修修补补，而是产能和技术路线的整体升级。三条扩建线，指向同一个方向何斯夫在专访中明确提到，德莎中国下一阶段的投资布局围绕三个方向展开：新增涂布生产线、布局全新的聚合工艺、建设新胶粘剂生产车间。他特别强调"这些项目都非常具有创新性"，并点出绿色发展理念下将减少溶剂使用。这三件事放在一起看，逻辑很清楚：涂布线扩产能，聚合工艺掌握上游**材料能力，新胶粘剂车间打通从配方到涂布的完整链条。从"卖胶带"到"自己做配方、自己涂布、自己做聚合"——垂直整合的意图已经不加掩饰了。回顾德莎在中国的投资节奏：2004年苏州工厂成立、2005年加大中国市场投资、2019年对客户解决方案中心重大投资、2024年扩建数字化与AI能力体系。每隔几年落一颗子，每一步都在加码。这次三大扩建同时推进，密度前所未有。 德莎中国扩建三大方向• 新增涂布生产线：扩充**涂布产能• 全新聚合工艺：向上游**材料延伸• 新胶粘剂生产车间：打通配方→聚合→涂布全链• 绿色发展导向：减少溶剂使用，探索新品类苏州创新中心：总部之外全球比较大何斯夫在采访中透露了一组关键数据：德莎在苏州设立了除德国总部以外全球规模比较大的创新中心，聚集近200名研发人员，同时还有近百人的数字化信息技术团队。200名研发人员是什么概念？德莎苏州工厂整体参保人数397人（2025年数据），研发人员占比超过一半。这不是一个"附属实验室"，而是一个**运转的技术中枢。这个创新中心聚焦三个技术方向：紫外光固化胶（UV Curable）、水性丙烯酸胶（Water-based Acrylic）和"按需解粘"（Debonding on Demand）。三条技术路线，恰好对应胶粘行业未来十年的三个**命题：高效固化、环保配方、可拆解回收。按需解粘技术尤其值得行业关注。这项技术的**逻辑是：粘接时保证可靠强度，需要拆解时通过特定触发条件（热、光、化学信号）实现精细分离。对手机维修、电池回收、汽车模组返工等场景，这是刚需。"我们刚进入中国时是'在中国，为中国'。如今已走向'在中国，为世界'。"

—— 何斯夫，德莎大中华区总裁新加坡Debonding on Demand实验室满一周年7月14日，德莎在新加坡举行了Debonding on Demand实验室一周年纪念活动。该实验室于2025年7月启用，与新加坡科技研究局（A*STAR）合作运营，聚焦电子和汽车行业的下一代聚合物概念研发。一年下来，双方已经在聚合物化学、胶粘剂配方和涂布技术三个领域取得进展，正在推进多达20个Debonding on Demand概念项目。tesa亚太区总裁Andreas Gunnestrand明确表示，新加坡实验室的技术成果"直接贡献于全球创新路线图"。苏州创新中心聚焦技术研发，新加坡实验室专注前沿概念验证——两个节点一东一南，构成德莎在亚太的技术双引擎。而这两个引擎产出的技术成果，**终都会通过苏州工厂和即将新增的涂布线、聚合车间实现产业化落地。tesa SE集团数据（2025年）：全球营收17亿欧元，约5400名员工，100+国家业务覆盖，7000+产品型号。一辆电动车可搭载130+条tesa胶带，一部智能手机超70条。**绿色工厂：不只是面子工程2026年3月，工信部公布2025年度绿色工厂名单，德莎（苏州）胶带技术有限公司正式入选"**绿色工厂"。这个认定由工信部直接颁发，含金量不低——同批次苏州工业园区*十几家企业入选。但绿色工厂不只是荣誉牌匾。何斯夫在7月1日德商会ESG行业日上披露了一组硬数据：以2018年为基准，德莎全球Scope 1和Scope 2碳排放已减少50%，大中华区减少30%。大中华区运营已实现100%使用可再生电力，其中20%来自企业自建太阳能设施。78%的直接采购支出流向符合可持续发展要求的供应商。2025年通过重复使用包装材料，大中华区累计节约塑料47吨，获欧盟商会"循环经济与创新先锋奖"一等奖。这些数字说明什么？德莎不是在"做做样子"，而是把可持续当成了**竞争力来建。100%可再生电力、自建光伏、绿色采购比例——这些指标对下游客户的ESG合规有直接影响。当你的供应商已经是绿色工厂，你用它的产品，你的碳足迹报告就好写得多。 德莎大中华区绿色发展关键数据• 碳排放（vs 2018基准）：全球减50%，大中华区减30%• 可再生电力使用率：100%（其中20%自建光伏）• 绿色采购占比：78%• 2025年节约塑料：47吨（包装复用）• 净零排放目标：2045年（遵循SBTi科学碳目标）13个运营地点：供应链韧性的物理基础何斯夫在采访中反复强调一个词：韧性（Resilience）。他的原话是："供应链的关键在于韧性，这也是客户所期望的。真正具有韧性的供应链**是深度贴近客户。"德莎目前在中国拥有13个运营地点。13个节点意味着什么？从长三角到珠三角，从华北到华中，基本覆盖了中国主要的制造业集群。这不是简单的"设办事处"，而是本地生产+本地物流+本地技术支持的一体化运营网络。在全球贸易环境持续波动的背景下，这种布局的战略意义很明确：无论外部环境怎么变，德莎在中国本土的产能和供应能力不断。客户不会因为地缘风险断供——这对消费电子、汽车等对供应链连续性要求极高的行业来说，是选择供应商时的硬性考量。何斯夫还提到，德莎设立了客户解决方案中心，"不*是交付产品，更是在客户遇到技术难题时提供定制化解决方案"。说白了，不只是卖胶带，而是帮你解决粘接问题——从选品、测试到产线适配，一条龙跟进。对国内胶带行业意味着什么德莎在华三大扩建叠加创新中心扩容，对国内胶带和胶粘材料行业的信号非常清晰。***，技术路线竞争升级。德莎在苏州押注的UV固化胶、水性丙烯酸胶和按需解粘三条路线，恰好是国内胶粘企业技术储备**薄弱的环节。UV固化胶的核心专利集中在汉高、德莎等外资手中；水性丙烯酸配方需要大量应用数据积累；按需解粘更是刚从实验室走向产业化的前沿赛道。德莎把研发中心放在中国、量产线也放在中国，意味着这些技术会更快渗透到国内客户。第二，供应链韧性成为硬指标。当德莎用13个运营地点、100%可再生电力、**绿色工厂这些指标去抢客户时，国内同行如果还停留在"价格便宜""交期快"的竞争维度，差距只会越拉越大。ESG合规、碳足迹可追溯、绿色采购——这些已经不是加分项，而是准入门槛。第三，从"卖产品"到"卖方案"的转型加速。德莎的客户解决方案中心模式——驻场技术支持、定制化配方、应用场景联合开发——正在重新定义胶粘行业的竞争规则。国内企业如果还在"生产标准品+经销商铺货"的老路上走，被替代只是时间问题。

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