用人之道：分槽喂养千里马

古人养马时，发现有这样一个现象，就是：如果将两匹千里马，栓在一个棚子里，放在一个槽子中一起吃食，两匹千里马会互相踢来踢去，两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开（槽）喂养，来解决相互伤害的问题。

现在企业的发展可以看作是两个咬合转动的齿轮，一边是组织，一边是人。

如果组织发展的更快，人才却跟不上，会使得关键岗位人才缺失、组织发展受阻；

如果人才发展更快，组织发展却相对缓慢，则会造成人才过剩、高潜人才流向竞争对手。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

联想柳传志先生用他的智慧给了我们一个很好的回答。

当年联想集团柳先生下面有两员大将，一个是杨元庆，另一位是郭为，这两个人在柳先生的眼里都是非常难得千里马。

刚开始柳先生想在两个人中选一个接班人，也尝试着让两人好好的磨合一下，但发现不行，两人就是弄不到一起去，不仅起不到“1＋1>2”的效果，反而是“1＋1＜1”。

经过思考，柳先生认为两人之间的摩擦，不是他们的品格低，而是各自有着完全不同的目标路径和工作风格，所以只能将其分开。

于是才有了对联想的分拆，按当时联想的业务规模是不宜分拆的，但柳先生舍不得两人中的任何一个人离开。

所以为了这两个“千里马”的人，柳先生硬是将联想分拆为联想电脑和神州数码，让他们各自负责一块。

这种举动曾普遍不被外界所看好，尤其是在外国人眼里，因为这是典型的“因人设事”。

但柳先生这种做法恰恰体现了中国传统的用人智慧，事后也证明了这种做法是比较成功的。

对能够独当一面的员工，应给予不同的舞台，尽情发挥。