纳尼？你还在“独守一隅”

“独守一隅”：是指独自守候在属于自己的地方，不再关注外部世界，常常用来形容某人不思进取。

其实，在许多的小公司、小企业刚刚开始起步，还处在正在在做品牌的过程中，恰恰需要某种程度上的“不思进取”。

在现代社会，很多的小公司、小企业之所以会被淘汰出局，其实并不是因为他们的雄心不够，而恰恰是因为特闷的野心太大，刚刚创立成功，便立下了宏伟的目标。什么要做全中国有名的品牌，然后要走向世界成为前列我的世界明星。（对对对，梦想是要有的，万一实现了呢。）接着就是四处出击，自信满满。结果，由于自己实力不济，处处受打击，不知道什么时候就被消散了。小编之前接触过某房地产公司，一开始的确是赚了点钱，没过多久，就说要走出x省，走向中国。结果，分公司开了那么多，没一家能赚钱的，占领市场要是那么简单，你就更没希望了。还好及时将重点回到了本地，才不至于落个关门的下场。其实就现在来说，“独守一隅”是很多中小公司、小企业保存和发展之策。直白点说就是要在自己公司所在地建立以自己公司为主导的区域性品牌。

如果能够建立自己的区域性品牌，那么我们就能够利用我们品牌在当地的优势，集中区域内的资源，在与外界抗衡的时候不至于落于下风。刚起步的小企业只要做好自己区域品牌的策略，再大的品牌，也不可能完全占领你的市场。另外，我们知道，地方**总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，都是能够获得种种优惠和支持的。虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，但是在当地却是“大佬”。简称“山大王”。

引用个例子

新希望集团当年刚起步的时候专门做饲料，在1988-1992年的时间里，新希望集团一直都在经营四川市场，即使后来资产已经达到数亿，也还一直在四川市场。新希望集团当年全力经营区域市场，避开了如日中天的正大集团，等自己站稳脚跟的时候，立刻进军全国市场，一举成为饲料行业的领航者，而新希望集团也从一个区域性品牌变成全国有名品牌。现在的新希望集团已经进军各个领域，成为了名副其实的跨国企业。

能决定公司是否能称为大型公司的，不是老板，而是客户，是市场。