很多人一想做外贸,脑袋立刻乱成一团。不是没能力,也不是没产品,而是根本不知道先干什么、后干什么。
***这篇内容,就是让你一下子把这个方向感捞回来。只讲实话,只讲能马上用的东西。直接开整!
不少老板都会说:“我有产品,我现在就能出口。”
可现实是,国内能卖的东西,不**国外也能卖。为什么?
因为外贸产品不是你觉得行就行,而是看人家的市场需不需要。
你看很多出过外贸订单的工厂,同一个产品会有欧洲版、美国版、非洲版。为什么?不是他们爱折腾,是每个市场的需求根本不一样。欧洲要认证、要安全;非洲要价格、要耐操;美国要功能和体验。
所以你一上来就端着自己现成的产品去找市场,十有八九要吃闭门羹。
正确顺序永远是:先有市场,再做产品。不是先有产品,再去找市场。
给你举个特别接地气的例子。
你现在有一台国内用的塑封包装机。功能多,抽真空、消毒、自动装盒,全家桶级别的。
你想出口非洲。
结果你一查,非洲买家只要**简单的抽真空功能——越便宜越好,他们根本不需要那些“你以为很好”的花里胡哨的东西。
你价格降不下来,那你根本没法跟当地需求对上号。
转头你看看欧洲——欧洲的确愿意买高功能版本,可他们卡认证卡得要命,你的机器又过不了。
结果你会得出这个结论:
“我这机器外贸做不了。”
其实不是机器不行,是你没按“市场先行”那套路来。
所以做外贸***条请记住:
不是你有什么能卖,而是市场现在需要什么。
谁顺着市场做产品,谁赚钱。谁抱着产品找市场,谁吃亏。
凡是能赚钱的市场,背后一定有个“势头”:
节日、政策、人口、习惯、流行趋势……
这些都会推动需求猛涨。
美国圣诞节一来,装饰用品涨得像给火加油;
欧洲翻新老城,建材和设备跟着火;
非洲搞基建,挖机、钢筋、水泥、家电全涨。
你做外贸,就是要找这种“顺风的地方”。
顺风市场,就是你进去就能赚钱的市场。
逆风市场,就是你进去就要亏钱的市场。
新手千万别上来就说:
“我就想做美国。”
“我就想做欧洲。”
这些地方成熟得不能再成熟了,人家老外卖家扎根几十年,客户黏得像强力胶,新卖家进去难得很。
要做,做增长的市场、做需求正在上涨的市场,确定性强,赚钱容易。
外贸看似ToB,实际上ToC(消费者)说了算。
你卖给的是采购,但采购***要卖给消费者。
所以谁**懂消费者?谁就**容易拿订单。
举个你肯定能听懂的例子。
西班牙有个采购方,要买2000万人民币的不粘锅。
A工厂把卖点放在:成本低、锅耐用。
B工厂把卖点放在:陶瓷更安全,价格合理,寿命短点没关系。
**终下单的是B工厂。
为什么?
因为西班牙消费者根本不在乎锅能用多久。
他们更在乎安全性。
坏了就扔,他们习惯就是这样。你说耐用,他们压根不感兴趣。
A工厂的卖点,是自己以为市场需要的;
B工厂的卖点,是市场真正需要的。
这就是为什么说:不了解当地消费者,就做不好外贸。
那去哪儿找真需求?
别想复杂。
**直接的方法是:
去当地人买东西的平台上搜你的产品,看销量靠前的介绍都写了哪些功能、哪些卖点。
你就知道人家真正要什么。
比如搜墨镜:
你会看到 UV防护、骑行墨镜、登山墨镜、小近视功能……
你立刻就明白了:
人家要的不只是“墨镜”,而是“特定场景的墨镜”。
外贸的竞争力,就是从这些细节做出来的。
这一步靠数据。
**常用的就是看一个国家对你产品的进口规模和增长速度。
比如美国墨镜进口额年增速21%——
那是不是意味着:
“只要你墨镜做得对,美国市场就有货真价实的机会”?
对,就是这么简单。
不管你找到了多漂亮的数据,都要用真实信息再验证一次。
比如户外运动在美国这两年爆发式增长——骑行、登山、徒步全火起来了。
这就说明墨镜需求增长不是纸面数据,而是真涨。
只要这一步验证通过,你就能确定:
这个市场真的能做。
进去就是有机会赚钱。