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ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、**ERP“单元”的集成管控。这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。江苏智蝶竭诚为您服务。金蝶ERP，提升企业竞争力的利器。济宁专业erp系统推荐

ERP对业务的好处1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残；4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，提高了作业效率；10.提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供资料；12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packinglist，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业。安徽解决方案erp软件厂家建立一个完善的ERP体系需要长时间的迭代和稳定的外部环境。

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应用***的ERP模块有：销售：销售模块可以跟、踪企业与潜在客户和现有客户的沟通，帮助销售**利用由数据驱动的洞察，开展恰当的促销活动，把握追加销售机会，提高销量并挖掘更多销售线索。该模块提供了订单到收款流程所需的各种功能，包括订单管理、合同管理、计费管理、销售绩效管理和销售团队支持。制造：制造模块是ERP软件的关键计划和执行组件，可以帮助企业简化复杂的制造流程，确保按需生产。该模块通常包含物料需求计划(MRP)、生产调度、制造执行、质量管理等功能。物流和供应链管理：作为ERP系统的另一关键组件，供应链模块能够跟、踪企业供应链中商品和物资的移动情况。该模块提供实时库存管理、仓储运营、运输和物流工具，可以帮助提高供应链的可视性：在ERP系统中，服务模块可以帮助企业交付客户期望的可靠个性化服务。该模块包含多种工具，支持内部维修管理、备件管理、现场服务管理和基于服务的收入流管理。此外，该模块还提供分析功能，可以帮助服务**和技术人员快、速解决客户问题，提高客户忠诚度。研发和工程：功能丰富的ERP系统包含研发和工程模块。该模块提供产品设计和开发、产品生命周期管理(PLM)、产品合规性管理等工具。包括物联网、云计算、大数据、人工智能乃至社交媒体的融合应用，极大的扩展了ERP的内涵和功能。

确立ERP系统实施的决策者决策者就是对企业各方面的情况掌握较***，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的***，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作咨询就是要通过管理咨询对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的**问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。浙江专业erp系统哪家好

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