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ERP生产特点：它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为**可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP系统提高企业的效率和灵活性，降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力和市场适应能力。枣庄erp软件哪家好

应用***的ERP模块有：销售：销售模块可以跟、踪企业与潜在客户和现有客户的沟通，帮助销售**利用由数据驱动的洞察，开展恰当的促销活动，把握追加销售机会，提高销量并挖掘更多销售线索。该模块提供了订单到收款流程所需的各种功能，包括订单管理、合同管理、计费管理、销售绩效管理和销售团队支持。制造：制造模块是ERP软件的关键计划和执行组件，可以帮助企业简化复杂的制造流程，确保按需生产。该模块通常包含物料需求计划(MRP)、生产调度、制造执行、质量管理等功能。物流和供应链管理：作为ERP系统的另一关键组件，供应链模块能够跟、踪企业供应链中商品和物资的移动情况。该模块提供实时库存管理、仓储运营、运输和物流工具，可以帮助提高供应链的可视性：在ERP系统中，服务模块可以帮助企业交付客户期望的可靠个性化服务。该模块包含多种工具，支持内部维修管理、备件管理、现场服务管理和基于服务的收入流管理。此外，该模块还提供分析功能，可以帮助服务**和技术人员快、速解决客户问题，提高客户忠诚度。研发和工程：功能丰富的ERP系统包含研发和工程模块。该模块提供产品设计和开发、产品生命周期管理(PLM)、产品合规性管理等工具。枣庄erp软件哪家好ERP系统可以实现对企业采购的管理和控制，包括采购计划、采购订单、供应商管理等操作的自动化管理和控制。

ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、**ERP“单元”的集成管控。这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。江苏智蝶竭诚为您服务。

进行系统部署和测试在ERP系统定制和开发完成后，企业需要对其进行系统部署和测试。系统部署包括硬件设备的选购和配置、网络架设、系统软件安装等。系统测试主要包括功能测试、性能测试、安全测试等。测试完成后，ERP系统才能正式上线运行。进行系统维护和优化ERP系统上线后，企业需要进行系统维护和优化，确保系统的稳定性和高效性。系统维护包括对硬件设备、网络环境和系统软件的定期维护和升级。系统优化则包括对业务流程的不断优化和改进，以提高ERP系统的管理效率和企业核心竞争力。实施ERP系统的过程中，要注意将企业文化、企业制度和工具有机结合起来，才能真正做好这个事情。

ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。管理者可以通过ERP配置自动准备采购订单。枣庄erp软件哪家好

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2.选择好一位强有力项目推行的ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP、业务解码和实战管理，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅*只是熟悉和了解，这是成功实施ERP基本的要求。其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。江苏智蝶竭诚为您服务。枣庄erp软件哪家好