制造业MES系统

    电子产品和大众生活息息相关，近十年，我们目睹了全球电子产品的大放异彩，不仅种类繁多，而且出货量巨大。Gartner数据显示，目前手机、电脑和平板的全年出货总量接近25亿台，巨大的出货量也造就了电子制造庞大且复杂的供应链体系。而中国作为电子产品制造大国，更是占据了全球70％的产能，其中手机制造产能高达32％。这意味着电子产品的加工和组装工厂绝大部分都在中国。电子制造业体量庞大，在人工成本低廉的发展初期，高密度人工就能满足重复组装、测试的需求，而随着人工成本的提高，用工成本急剧增加，而电子产品的价格却未出现相应的上涨，因此利润变薄，企业急需寻找有效的生产方式提高生产效率，缩减生产成本，将工厂自动化和MES系统引入电子生产制造为电子产品厂商开启一扇“智能制造”之窗，苹果、富士康等国际公司已经开始引入自动化设备。此外，中兴、美的、海尔、格力等国内厂商也已经启动自动化升级的进程，德国英飞凌的制造工厂已经采用MES系统。工业MES系统是服务于工厂生产执行层的信息系统，在企业经营层的计划系统与生产过程的工业控制系统之间起着承上启下的连接作用。工业，建立具有适应性、资源效率的智能工厂。 MES是实现工厂精益制造、柔性制造、敏捷制造的重要手段，江苏智蝶竭诚为您服务。制造业MES系统

   车间物料管理生产执行过程的物料配送、工序生产物料消耗、在制品流转是物料管理的主要内容。主要功能1.物料配送指令工单下达之后，根据BOM展开用料需求，形成工单的配料表，配料表支持整单或工序级，结合实际的工单派工时间，可以发送精细的配料需求至配料看板。支持与WMS系统集成，生成拣货指令，拣货完成后发送信号，金蝶MES接收并更新工单物料状态为Ready。2.物料消耗管理工单物料发料方式分两种：直接发料与调拨倒冲，直接发料的物料形成了配料指令，调拨倒冲型物料，在工序汇报时将自动/手工记录物料消耗数量，用于记录工单、批次等维度的实际物料消耗，便于分析真实的物料消耗量，同时该数据也为车间物料库存管理提供依据。3.在制品流转在制品通过工序转移单实现工序间流转，支持自动/手工工序转移。金蝶MES为每一道工序设置了虚拟在制品库，查看WIP如同查看库存一样便捷。既能了解各工序在制品数量状况，同时也便于平衡各工序间的在制品。江苏智蝶专注智能制造，竭诚为您服务。浙江行业MES软件报价强大的数据分析功能，为企业决策提供支持。

    MES系统，一般应用在化工行业（化妆品和日化）的生产管控；系统的应用，主要目的是使得，很容易出现产品质量的配料、投料以及乳化加工过程，得到管控和追述；把产品品质和成本的控制权，从前线操作员工手里转移到研发工程师手中在实验室中，配方研究人员，将配方的原料比例（比如：生产一吨牙膏，需要水百分之五十，需要珍珠粉百分之一等）、产品的生产工艺（各种原料的投入顺序、各种原料投入后，需要具备的外在条件：温度、湿度、压强、搅拌速度、静置等）录入到MES系统生产主管，根据每天的生产任务，在控制中心，选中需要生产的产品以及对应的生产配方版本，下达生产任务到车间配料车间人员，通过MES系统平台，接收到对应的配料生产任务，按照程序的指引，逐步扫描原料标签，进行原料称料，并给对应的配料打印好标签（标识该配料属于哪个配料单的，需要多少重量，是第几步投放等信息）投料车间人员，通过MES系统平台，接收到对应的生产任务，按照系统的提示，一步一步扫描配料标签，投入生产原料（工艺步骤，通过研发人员输入的配方和设备自动匹配执行）作者：知乎用户链接：源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

    而生产业务也是随着产品及时代发展而变化，所以导致MES系统的维护成本极高。导致一个很低的投资回报比。之所以产生上面的问题就是因为缺乏行业标准，后来发展中各个自动化公司逐步制定了一些标准。重要的要属ISA95,也称为S95.而MES这个术语由于之前的乱象不适合再提出新的定义，所以MOM的概念被提出，并且定义了MOM系统生产、库存、质量、维护四大对象模型和支持的业务流程。可以看到MOM涵盖了中间层LEVEL3中的各个系统。包括文档管理、配置，模型、企业制造智能，报表、计划调度、工单等子系统。这里将MOM提升到一个平台层。这个平台应该提供这些功能。到这里MOM解决方案已经作为一个完整的层级开始承担企业上层业务流程与底层生产设备之间的信息转换功能。囊括了诸多生产辅助系统，包括一些小的专业MES系统。目前推行智能制造，实行的就是MOM平台，这个平台本身遵循行业标准，有标准的对象模型及业务流程，有很高的灵活性和可扩展性，与SAP也有规范化的接口。所以很多供应商都整合了自己的产品并改名叫做MOM。 MES系统助力企业满足质量标准，提升竞争力。

    生产监控——生产监控模块对已下达现场的工单执行跟踪与记录，物流流转方面主要以条码为基础实现数据采集，跟踪生产进度、采集工时、采集良品/不良数量、现场实时不良品处理等。物流跟踪支持流转卡/小批量/单件三种不同生产流转方式。主要功能1.工序汇报Ø支持PC/现场终端工序汇报；Ø支持工时、良品/不良品、人员、设备、工模等数据的采集记录；Ø支持单个员工、员工组汇报；Ø支持现场终端扫描流转卡、周转标签、S/N汇报；Ø支持现场终端汇报同时生成并打印S/N、周转标签。2.不良品处理不良品数量同工序汇报一起完成，不良品判定后支持返工处理。Ø支持3种流转模式的返工处理：返工工单、返工周转标签、S/N返工；Ø支持现场终端的S/N返工处理。3.统计与分析Ø提供工单进度及状态分析；Ø提供良品/不良品的统计分析；Ø提供车间、工作中心、设备、人员等产量统计分析；Ø提供FPY、RTY数据统计与分析。江苏智蝶专注智能制造，竭诚为您服务。 实施MES是为将现代化企业生产管理思想引入企业中，对生产管理流程进行重组和优化，江苏智蝶为您服务。江苏金蝶MES软件报价

实现精益生产，提高生产效率。制造业MES系统

   中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造价值的供应链管理收效甚微，中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理：生产计划是一个静态、分散、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段，江苏智蝶竭诚为您服务。制造业MES系统