迈茨创始人刘易的 2025 宣言：十二年沉淀再出发，肩负电动

     2025 年伊始，江苏迈茨电动缸创始人刘易站在创业第十二个年头的节点上，回望从四人小团队到行业biao杆的历程，感慨中透着坚定。在他看来，迈茨的发展已超越个人成就，成为推动国产电动缸产业向上的缩影，而新的一年，他与团队正以更开阔的视野迎接产业使命。一、从 “个人成就” 到 “产业使命” 的认知跃升2013 年创业时，刘易的愿景朴素而直接 ——“希望自己有所成就”。但十二年后的今tian，当迈茨服务超 2000 家客户、产品应用覆盖航空航天等gao端领域时，他的视角已转向产业高度：“作为电动缸行业的先行者，我们有责任推动技术突破与生态共建。” 这种转变源于两次关键经历：一是参与深地工程等guo家级项目时，意识到国产零部件在极端工况下的技术潜力；二是发起产业联盟后，见证同行抱团对市场份额提升的推动作用（联盟成员整体市场份额从 15% 提升至 32%）。如今的迈茨，不再jin是商业实体，更成为国产电动缸技术迭代的 “试验田” 与标准制定的 “参与者”。二、十二年积淀的底气：团队与技术的双重护城河刘易的 “蓄势待发” 并非空谈，而是基于实打实的积累：

      团队凝聚力：创业初期的 “兄弟四人” 已扩展为 80 人的关键团队，其中工龄超 5 年的员工占比 70%，技术骨干多来自行业头部企业。这种稳定性让迈茨在yi情等危机中仍保持订单交付率 98%；技术纵深：累计 37 项zhuan利覆盖材料、工艺、检测全链条，如深海高压电动缸的钛合金密封技术、航天级高可靠性设计等，部分产品性能已超越进口品牌（如精度提升 20%，成本降低 40%）；生态协同：与华为、宁德时代等头部企业建立联合研发机制，同时带动 20 余家配套供应商升级，形成 “主机厂 - 关键零部件 - 供应链” 的良性生态。三、2025 年的挑战图谱：从技术攻坚到生态破局面对新一年，刘易将挑战拆解为三大方向：

     极端工况技术突破：重点攻关高温（+200℃）、强辐射（如核电站场景）、超高速（5m/s 以上）电动缸的国产化，计划年内推出 3 款特种产品；全球化布局加速：借助 “一dai一路” 契机，在东南亚、欧洲设立海外服务中心，目标将海外业务占比从 18% 提升至 30%；产业标准话语权争夺：牵头制定《精密电动缸可靠性测试规范》团体标准，推动国产技术指标与国际接轨，打破日系、德系品牌的标准垄断。四、创业者的初心回响：热爱驱动下的长期主义视频中，刘易反复提及 “因为热爱，所以热衷”。这种热爱具象化为车间里的细节：一台创业初期的老旧机床被陈列在展厅，旁边标注着 “提醒我们永远保持敬畏”；研发中心墙上的 “失败案例墙” 记录着 37 次技术攻坚的挫折，却成为团队创新的起点。在他看来，2025 年的挑战本质上是 “长期主义的延续”—— 正如迈茨用十二年证明品质与服务的价值，未来更需要用耐心与韧性，在电动缸这个细分领域里 “把根扎深”。

    “我准备好迎接挑战了。” 这句宣言的背后，是一个草根创业者对中国制造的信念。当越来越多像刘易这样的企业家将个人理想嵌入产业发展，中国制造业的升级之路，便有了蕞坚实的注脚 —— 不是狂飙突进的喧嚣，而是扎根产业深处的默默生长，以及在每个十年节点上，重新出发的勇气与担当