迈茨工业创始人刘易谈创业感悟：坚守诚信为本的长期主义经营哲学

  在江苏句容的工业圈里，迈茨工业创始人刘易是颇具传奇色彩的创业者。从大山里走出的机械专业毕业生，到年产值近亿的电缸工厂掌舵者，他用 12 年时间书写了一段 “技术 + 诚信” 的双轮驱动成长史。在发布的抖音视频中，刘易以 “生意人哪些钱能赚哪些钱不能赚” 为主题，分享了创业路上的关键经营理念。

一、以品质与服务为基石的盈利逻辑

      刘易将 “靠过硬产品质量、高质量服务和良好口碑盈利” 视为企业的生存之本。迈茨工业从创立之初就确立了 “技术立厂” 的路线：团队自主研发的高寿命电缸，通过材料工艺革新将产品使用寿命从行业平均的 5000 小时提升至 1.5 万小时；为满足静音场景需求，研发的静音型电缸噪音控制在 40 分贝以内，达到图书馆级静谧标准。这些技术突破背后，是年研发投入占比 8% 的持续投入，以及 23 项实用新型专利的积累。

在服务端，企业构建了 “需求分析 - 方案设计 - 快速交付 - 售后保障” 的全流程体系。例如为某医疗设备企业开发的微型电缸，技术团队全程参与前期设计，通过结构微型化（直径 25mm）与防生物污染涂层处理，确保产品直接适配客户设备，避免了传统采购模式中常见的试错成本。这种 “技术 + 服务” 的组合拳，让迈茨积累了超 2000 家客户，复购率达 75% 以上。

二、坚决摒弃短期逐利的经营红线

     谈及行业乱象，刘易明确表示 “偷工减料、以次充好的钱坚决不赚”。他举例称，曾有客户为降低成本要求使用非yi线品牌丝杆，团队果断拒绝并主动提供性价比方案。这种坚持源自对行业痛点的深刻认知 —— 某企业因采购低价电缸导致精度衰减，-----终更换成本是初期差价的 3 倍，印证了 “低价陷阱” 的危害。

迈茨工业的品控体系堪称严苛：关键零部件坚持采用 THK 丝杆、松下伺服电机等国际品牌；生产流程通过 ISO9001 认证，每支电缸需经过 21 道工序检测，包括 100% 负载跑合测试；建立百万级零部件库存，确保标准品 72 小时交付，定制项目 15 天落地。这些举措看似增加成本，却为企业赢得了 “靠谱源头工厂” 的口碑。

三、长期主义下的品牌价值构建

    “做生意不能只顾眼前，要算长远账。” 是刘易挂在嘴边的经营哲学。他认为，工业制造领域的竞争本质是 “信任竞争”—— 客户选择迈茨，不仅是购买产品，更是选择一种可持续的合作关系。为此，企业建立了 “三级快速响应机制”：客服 15 分钟内回复咨询，工程师 2 小时内提供选型建议，管理层对定制项目全程督办。这种响应效率，让迈茨在半导体、新能源等对时效要求极高的领域站稳脚跟。

数据显示，企业近三年营收年均增长 30%，其中 60% 订单来自定制化项目。这种增长并非源于低价扩张，而是来自技术溢价与服务溢价 —— 为某航空企业开发的真空环境电缸，通过特殊密封设计实现 - 0.1MPa 压力零泄漏，成为行业稀缺解决方案；为新能源客户定制的力控电缸，将电芯压合精度提升至 ±0.01mm，直接助力客户通过国际认证。

在视频结尾，刘易强调：“赚良心钱，才能做长久生意。” 这家扎根长三角的民营制造企业，用十二年坚守证明：在工业领域，诚信不是一句口号，而是通过技术沉淀、品质把控和服务创新构建的价值闭环。当 “短期投机” 与 “长期主义” 的分野日益清晰，迈茨工业的实践为中国制造业的健康发展提供了生动注解 —— 真正的商业智慧，从来都藏在对 “有所为有所不为” 的清醒认知里。