课程背景
管理者在“日常管理”方面常常存在以下问题:
不会开会:开会不知道说什么,导致会议总是一言堂;会上很热闹,会后却不知道怎么干,到底会议怎么开,应该开哪些会议......
不会定目标:“干”得迷茫,团队状态缺失、定目标总讨价还价,无人敢挑战高目标...... 不会启动团队:团队执行力不足,“做”无章法:业务增长乏力、没方法、没策略,战斗动力不足、团队没方法没信心、缺干劲......
管理六脉神剑陆《共启•团队高效协同的五把金钥匙》,为您解决会议难题,让您明确如何开会及该开哪些会;教您建好高效团队,激发团队挑战高目标的勇气和执行力,启动团队战斗动力。
11月16日(周六),让我们一起开启高效管理之旅。
解决痛点
01 开好会:解决如何开好“会”的问题
02 定目标:解决如何定目标“干”的问题
03带团队:解决团队高效协同“做”的问题
课程收益
1工具借助工具建设好团队,管理好绩效,学习共创会集活团队
2落地学习设计一套团队高效协同、启动团队的方案,落地应用
3方法绩效沟通是过程管理关键,学习绩效沟通,做好绩效辅导
课程内容
课程要点
001 复 盘
1、什么是复盘:复盘会VS总结会
2、复盘是一种思维方式:复盘的意义与价值
3、复盘的方法:核新七步法
(1)看定性目标
(2)看定量目标
(3)追关键策略
(4)追落地举措,目标拆解到过程量
(5)定位真问题,层层剥洋葱
(6)三层挖根因
事层面的表面问题、人层面的深层问题、机制层面的根本问题
(7)落改进计划
表面解、根本解、杠杆解
搭机制、完善管理动作、制定改进计划跟进表
4、复盘落地日常管理:开好超级务实的复盘会
(1)日、周、月、季的目标管理系统
(2)晚复盘会:抚平拔尖,及时优化
(3)周/月复盘会:动态管理的核新场景
02 Review:绩效面谈
1、绩效管理的关键环节:绩效面谈Review
2、Review目的意义:做好绩效沟通赋能人(揪头发、照镜子、闻味道)
3、绩效沟通Review实施方法
(1)围绕目标结果,关注人的目标感、思维方式和工作习惯;
(2)围绕人才成长,关注人看团队合作、团队文化和团队影响;
(3)围绕文化融入,对公司价值观的理解,助力员工找到自己的使命;
4、Review的实施流程及要点
(1)Review前:管理者及员工,充分准备
(2)Review中:员工表述(含自我评价),双向沟通,管理者指导
(3)Review后:员工了解公司对自己的期许,找到自我定位与价值; 看到自身优势与不足,制定改进计划和自我突破目标
5、Review的心法与原则
(1)心法:赋能员工
(2)Review原则1:管理者三分提问,七分倾听,支持协助成长是初心
(3)Review原则2:敢于棒喝,乐于赞美,丑话当先,立场坚定,信息明确
(4)Review原则3:进门有准备,出门有力量,过程有苦痛,每次有期待
03共创会
1、共创:是一种共建团队认知的方式
打造团队共同的认知模式和实现信息共识
没有共创难有共识,没有共识难以全力以赴参与
2、如何组织开好共创会?
目标明确是首要:确认共创主题,明确共创目标
群策群力是关键:创造场景人人参与,人人平等
04裸心会
1、裸心的目的:建立信任,高效协作
打胜仗的前提是团结,团结背后是裸心
2、裸心会不是什么?
不是催泪会
不是批判会
不是煽情会
3、心理学原理:约哈里窗(开放区、隐秘区、盲点区、未知区)
4、裸心会流程工具及现场体验
05启动会
1、管理者的必备基本功:启动团队状态、点燃伙伴激情,让团队形成合力
2、月启动会:信心比黄金重要,建立共识,注入信心,点燃斗志
3、如何开好月启动会:启动会议四件宝
(1)知人心懂人性:温度共情,人在一起心在一起
(2)目标明确:共同看见,达成共识,明确为何而战
(3)实现路径:有方法有策略,强信心,清晰凭什么能赢
(4)燃爆状态:斗志昂扬激情出征,共享战后胜利场景
4、启动会流程设计及工具参考
主讲导师
王建和老师
格局管理者成长体系领衔导师
《管理六脉神剑》主讲老师
阿里九年陈、阿里文化布道官
畅肖书《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴管理基本动作》、《工作复盘法》作者
领衔导师所著管理系列丛书
老师服务企业案例(部分)
【实 业】奔驰、南孚电池、光明乳业、西门子、久久丫、良工集团、ZTE中兴、好利来、周大福、华测、燕之屋等
【互联网行业】中国移动、支付宝、58同城、饿了么、字节跳动(今日头条)、创业黑吗、联想控股、力维智联等
【金融行业】国信证券、上海银行、中国平安、平安人寿、中科金财、BluePay、大地保险、和众汇富、i云保等
【教育行业】鸿合科技、好未来、高顿教育、行动教育、珠海希尔传媒、VIPKID、英语趣配音、导氮教育、51talk等
【其它行业】服装行业、美业、大健康行业、房地产行业、记忆力行业等
老师授课现场案例(部分)
报名咨询
上课时间:2024年11月16日(周六)09:00-20:00
上课地点:邢台经济开发区河工大科技园区8号楼1层 格局商学
咨询电话:
石家庄学习中心:0311-66006006
邢台学习中心:0319-3266966
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