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嘉兴用友软件服务中心综合授信系统，为集团企业结算中心或内部银行提供以下管理内容：为成员单位内部账户设置“内部款”额度、“内部开票”额度、“内部开证“额度；通过资金结算系统的委托收、付款业务，及时反映各类授信额度的占用和释放情况；提供授信额度的申请、审批、调整过程管理；与资金计息系统结合，通过设置不同授信额度利率，可以对额度占用状况进行计息考核；提供各成员单位内部账户额度占用状况报表查询。U9综合授信系统应当与资金结算系统集成使用，动态反映授信额度的占用与释放信息。如果为了加强对资金占用状况的考核，还可以与资金计息系统集成，帮助企业全方面实现以资金为纽带的管理、考核。用友网络携商业创新平台亮相，助力企业成就数智未来。王店用友畅捷通价格

用友数字化管理 digital management是指企业围绕制造资源控制、现场运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪和质量管理监督等构建数据中心，采集产品生产全生命周期的数据，应用深度学习等新一代信息技术，挖掘数据价值，优化管理模式，驱动企业实现智能决策、精益制造和精细服务。加强产品生命周期管理（PLM）、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等系统集成应用，实现数据共享共用和业务协同管理。个性化定制 personalized customization是指企业围绕产品设计、计划排产、柔性制造、物流配送和售后服务等业务环节，采用模块化设计、模块化生产和个性化组合的生产方式，通过需求信息平台和定制服务平台，实现用户个性化需求与批量生产能力有机结合的规模化定制。平湖家电行业用友软件正版桐乡家纺想转型？汇智助你用用友软件，全流程管控，交付率节节高。

    嘉兴用友软件项目计划与控制整体架构分为主计划层、计划执行层、单据执行层三个层次。计划执行层是主计划层过渡到单据执行层的缓冲层，它实现了项目计划与项目执行的有效分离，通过计划“发布”动作将新调整的项目计划发布到计划执行层，并指导和监控项目下一阶段业务执行，从而实现“边设计边生产”“项目变更”等复杂项目制造计划场景。项目计划与控制模块功能包括：项目立项、任务分解、任务执行、进度审批、执行监控；项目立项支持预立项与依销售立项两种方式；项目计划支持项目模板定义与项目计划高级复制；项目计划分解支持分层计划与并行计划模式；项目计划分解方式支持按BOM结构导入任务；项目计划支持顺排、倒排等多种排程方式；项目计划的任务类型包括设计类型、采购类型、生产类型、委外类型、调拨类型、销售类型、子件发运类型、收款类型、付款类型、描述性类型等；特定类型任务支持批量生成对应单据，如生产类型任务推式生成生产订单；特定类型任务（描述性类型除外）生单后，依据对应单据执行情况自动反馈任务执行进度；任务进行审批支持集中汇报和任务经理汇报两种方式；项目资源计划(PRP)：项目MRP主要用在项目制造环境中。

    嘉兴用友软件税务发票管理为企业提供如下应用：提供对空白发票簿的管理，包含发票簿的购置、空白发票的使用、空白发票退回税务机构、空白发票作废；提供发票簿的纳税申报期管理；支持按照发票簿对空白发票的很大可开票金额及发票行数进行限制；提供多种发票格式，包括：蓝字增值税发票、红字增值税发票、蓝字普通发票、红字普通发票；提供开票的序时控制；提供多种开票方式，包括：手工录入发票、参照订单、出货单、退货单、应收单生成发票支持将蓝字发票进行红冲生成红字发票；当发生退货或者发票填写错误时，可以在发票尚未纳税申报之前进行作废处理；提供退票功能，客户因退货或者发票内容有误，将发票退回并不要求重开发票时，可使用此功能进行处理；提供与税控系统的接口，包括金税和百旺金赋，支持新的《税控发票开票软件发票信息数据接口规范》。GST模块支持马来西亚税务申报，可通过系统直接导出报送马来西亚的报税文件。支持电子发票，可实现开电子发票直接发送给客户，收电子发票并验伪存档等功能。 用友软件配嘉兴汇智服务！生产、库存、财务数据联成网，制造企业成本算得准、效率提得快。

嘉兴用友软件U9票据管理系统V2.0将在票据记录、管理和变动等业务环节为您提供支持，本系统主要包括如下应用：记录空白票据的领用、报销、领用退回、作废等信息；提供收票据的收票、收款、贴现、背书、托收、提示、转出、退票、拒付、追索、展期、换票、质押、质押转损失、背书退回等操作；提供付票据的付票、付款、承兑、转出、未兑现、作废、展期、换票等操作；所有业务单据都可以通过自动会计平台自动生成业务分录和凭证，并传递到总账；提供票据相关的各类查询和报表。用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业“！姚庄镇用友T+供应商

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用友ERP软件嘉兴汇智服务中心：需求计划：企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。其实质是：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。王店用友畅捷通价格