需要有明确的战略规划和具体的行动计划。首先,加强加快数字化转型的投资,从以往的流程驱动向数据驱动转型。特别是在建设智能工厂、开放供应链上下游、加强质量管理和可追溯性、低成本、高质量交付的个性化需求方面,通过引进先进的架构和技术服务平台,帮助企业快速提高智能运营水平和绩效。其次,制造商应加强网络、数据中心、云计算等数字基础设施建设,以提高数字技术的支持能力。同时,还需要重视信息安全管理,确保企业的信息安全和数据安全。此外,制造企业还应加强数字人才的培训和引进。通过内部培训、校企合作、外部招聘等方式,提高员工的数字技能和素质。同时,还需要引进数据科学家、工业互联网架构师等先进的数字人才,以提高企业的数字转型能力和水平。同时,制造企业应积极参与行业数字生态建设,与供应商、客户、合作伙伴共同构建数字生态系统。通过数据共享和协同创新,实现资源优化配置和高效利用,促进行业数字化转型发展。此外,电子信息产业、机械制造业和纺织服装业的数字化转型综合指数分别为、,其他行业的制造企业可以通过学习和借鉴这些行业的成功经验,更好地进行自身的数字化转型。U9坚持三个方向cloud帮助制造商走向智能运营!用友U9cloud软件集团核算体系/预算全球合并/资金管控!平湖批发行业会使用的U9cloud软件销售电话

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这时候你的议价空间就大了很多,可以很容易拿到低于平均市场价的低价,同时还能够锁定2~3年的低价。针对这种情况,就需要你有快速寻找更多供应商的平台或能力。类似用友BIP的友云采等服务,正是你所需要的,可以帮助你获得这方面的能力。03尽可能增加通用件的比例一般通用件的采购渠道丰富且成熟,增加通用件比例也可以集中更大的采购量,从而获取更优的价格。因此,材料成本的降低这时候就与研发部门产生了关联,研发部门可借助如PLM系统,规范设计流程、优化设计库等,将通用的结构模块化、通用的元器件固定化……,一定程度上就可增加通用件的比例。04用外购替代自制或用自制替代外购材料或部件是自制还是外购并不是一成不变的,你需要精细化的成本核算及管理能力,从而可依据精细的成本数据来判断,自制还是外购(外协)成本更低。比如,某管件,市场上有很成熟的通用模组,售价55元/个,通过分级成本核算,发现如果自制的话,成本是90元/个。这时候果断告知研发部门选择外购件,可直接降本。以上只是从材料成本的领域,给大家举例说明,但降本是全领域、全流程的,企业要想实现的降本,还是需要专业服务厂商介入的。增效怎么增?正如前文所说,降本固然重要。
研发设计决定了企业的竞争力,而产品设计、工艺设计与车间生产执行等环节又互相影响,紧密耦合,所以打通设计与制造之间的连接是关键,从产品力提升、价值链协同、生产力提升三个要点规划,优化企业研发生产流程,真正做到高效协同,实现价值大化。依托于设计制造一体化,全球已诞生诸多“灯塔工厂”,作为“数字化制造”和“全球化”的示范者,已突破现场降本增效的局限,旨在推动生产效率提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代、企业可持续发展等多项业务能力提升。此课题亦为制造企业迈向工业。精益工厂改善秘籍:敏捷制造降本增效智能制造陈小玉谈到,精益生产管理是以客户为中心,通过消除浪费和提高价值流程效率来创造价值,它强调持续改进、团队合作和文化转变,以实现高效、灵活和可持续的生产方式。陈小玉在会议中详细介绍了IE之线平衡分析与瓶颈改善、现场物流改善—生产布局、快速换型改善、OEE改善、价值流程分析等几大方法论,为改善工厂生产效率及生产周期提供实践参考。如何建立全员改善精益体系?工厂运营管控是关键。陈小玉也在现场分享并详述了盈利的公式、收益性改善构成、收益性改善制度的建立等内容,赋予制造企业数智化管理全新生命力。U9cloud让办公流程变得流畅,U9cloud,细节之处见真章。

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