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    农林牧渔行业是人类社会早期的生产活动之一，随着时间的推移，这个行业也经历了不断的发展和变革，如何实现管养一体化新模式，成为了众多牧业企业的重要课题。作为行业的带领者之一，和合牧业敏锐地意识到了带领变革的重要性。借助YonSuite平台，和合牧业正在开创一种全新的经营范式。跟随这篇文章，让我们深入探究和合牧业如何借助YonSuite的力量，实现管养一体化的前瞻性愿景，带领牧业行业迈向更加繁荣与可持续的未来。和合牧业集团助力中国肉牛产业健康发展集团旗下以自繁自育牧场为基础，以牧场规划、技术咨询、屠宰加工等服务板块为枢纽打造以零售渠道、餐饮门店为中心的养殖、服务、加工、销售一体化模式，为中小牧场及养殖农户赋能，拓宽农民增收致富渠道。巩固脱贫攻坚成果，全力支持国家乡村振兴事业。通过扩大集团业务及服务种群量，不断提高牛肉品质，保障食品安全，力争成为无抗、可溯源肉牛产业榜样企业。集团创立“和合牧场”“和合牛”等终端品牌，专注肉牛产业专业化服务，时刻追求品质，为实现“专业的肉牛产业运营商”的目标而奋斗。2017年8月镇赉县和合牧业正式成立，致力于以养殖板块为中心业务、渠道板块为战略业务，向产业链上下游延伸。用友YS，让每一次会议都变得更加高效有序！秀洲区用友YS软件服务中心

    其次要建立标准化制度与流程，将人力资源制度与流程标准化是确保全球一致性的关键，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等流程的标准化，以便在不同地区和部门之间进行比较和管理。同时还要满足属地的差异化。3.全球化人力资源信息系统（Global-HRIS）HRIS系统可以帮助企业管理员工信息、薪酬、绩效数据等。这种系统能够提供数据的一致性和可访问性，使全球范围内的决策更加明智。在工具层面解决机制问题，能够推动业务发展，灵活应对未来业务变化。4.跨文化培训和教育为员工提供有关文化多样性的培训，有助于减少文化差异造成的误解和，并促进全球团队的协作。从基础层面解决不同管理模式和组织形态下的挑战。03人力资源管理系统落地步骤要成功在全球范围内落地人力资源管理系统，企业可以考虑从以下几个关键步骤入手：1.明确目标：确定全球化人力资源管理系统的具体目标和期望结果，这有助于为实施过程提供方向。2.战略规划：系统实施前，企业应该明确制定全球化HRM的战略目标，包括确定跨国运营的目标、优先事项和关键绩效指标；合理的评估现有情况：对当前的人力资源流程、系统和文化，以了解需要进行的改进和调整。南湖区五金行业会使用的用友YS软件官网用友YS跨越时空的限制，用友YS让远程协作变得如此简单！

    用友财务云基于相当新的云计算、大数据、人工智能等技术，基于社会化商业这一新的商业范式；为企业提供以智能报账、智能核算、智能共享的财务服务，帮助企业建立起具有连接、融合、共享、智能新特性的财务云平台智能报账服务-友报账为企业提供专业化的报账服务和连接服务，创造企业财务新价值。作为企业财务数据采集终端，面向企业全员应用，并整合社会资源，为企业员工提供端到端的一站式互联网服务，打通从申请、审批、交易、报账、支付、核算、报告所有环节，实现数据不落地，全线上应用，全程管控智能核算服务为企业提供自动实时的财务核算、财务报表与分析服务，融合各领域和各行业的业务云，形成云端的业财自动化融合，并提供财税自动化、电子归档自动化、监管报送自动化服务智能共享运营服务为集团企业提供智能共享运营管理平台，作业智能派单、智能审核；提供多渠道的沟通交流与信息反馈机制，辅以绩效、信用等管理服务，帮助企业共享服务中心实现业务流程规范化，提升管理水平，提高工作效率，有效降低成本。用友电子会计档案用友电子会计档案实现了会计档案的无纸化管理，满足了调阅者方便快捷的查阅需求，实现了会计档案在更大范围内的利用。

    方案一：集中部署：部署在境内或者单数据中心，通过加密保证传输安全。同时考虑到跨境、境外访问时的安全和效率，通过专线、VPN等方式进行访问，保护传输安全、提高访问效率。方案二：分布式部署：利用iuap多数据中心管理的方案将应用部署在不同的数据中心，不同安全要求地区访问相应的数据中心，实现数据就近访问。同时做到了数据隔离、满足各国的数据安全的法律法规要求，实现数据不出国。管理数据、报表等可以满足当地安全法律法规要求的数据，定时传输到主服务器中进行统一汇总、分析，实现业务数据统一管理。通过Hubble进行统一运维管理，降低运维管理成本。3.全球化基础应用具有全球服务能力的平台一定要、灵活、可配置，具备以下基本能力，在企业出海初期能快速帮助企业完成必要的工作：多语种：全球化的能力不只体现在简体中文、繁体中文、美式英文、英式英文等基本应用，更是如各种中企出海常见目的地的小语种，如印尼语、越南语、泰语等，已经被众多客户应用；多时区：可以更好地服务全球时间管理，在处理全球业务时实现全球共享团队在保证SLA的任务分工，不同的属地员工可方便查看本地特定的假期等；多币种：在薪酬管理中。用友YonSuite软件全球采购实现降本增效！

    客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低，作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了，那么如何去实施“降本增效”，也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例，我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人为本，自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨，同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑，营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的，只能从内部挖潜，提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台，引进“阿米巴”责任体考核模式，将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体，设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算（标准成本、实际成本）。用友YonSuite软件提供全新的业财融合模式！桐乡日用品行业用友YS哪个好

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    但对YonSuite来说不是问题。技术和扩展问题底层是用友集团的BIP商业平台，基于iuap的云平台，是云原生和微服务架构，确保灵活部署和扩容、快速实施等特点，无论从产品扩展还是从生态接入来说，架构的先进性确保日后的无限成长。话说回来，iuap是用友集团重点开发的云平台，历经多次迭代，已成为业内榜样性技术平台。平台问题正因为有行业30多年的积累，有大量的专业人才和积累的行业KnowHow，以及有20多万不同类型企业的实施经验，YonSuite只要抽象出这些企业的内在逻辑形成底层架构，上层便可以生长出大量的业务SaaS应用。而且，这些应用都是相互打通的，并且与用友集团大型软件、中大型软件甚至是小微企业软件都是打通的。一旦数据打通，这就意味着企业的价值链打通。这对于企业而言，可以做到“以数据为驱动”，可以根据企业的发展状态选择不同的产品，既可以横向扩展，先上财务、税务和人力，后上制造和金融；也可以纵向扩展，深入某个领域延展到上下游。有了平台，YonSuite解决了SaaS行业无法持续增长的难题。过去，SaaS的客户总是有限的，不可能无限增长，只能不断推高客单价。而YonSuite只要能成为企业的中心商业工具，帮助企业业务不断增长，企业就愿意持续付费。秀洲区用友YS软件服务中心