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    2020年公司被国内工程机械“三一重工”评为“供应商”，同年入选浙江省“隐形”企业名单，2021年入选国家第三批专精特新“小巨人”企业，2022年入选浙江省“未来工厂”。为推进智能制造，华昌液压于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案。基于U9cloud智能工厂解决方案，对原有制造运行体系、智能化装备等进行了全方面升级改造，建立了一套基于数字化的全新生产体系，实现了数字化设计、柔性化和智能化制造，有效驱动了企业收入和效益双增长。在系统上线后，实现了大于90%的数据采集的及时准确率，物料配送效率和准确率提升35%，人员作业效率也跟着提升了70%，基本做到了停机待料0发生，使得整个工厂的设备和物料利用率都得到了大幅提升。正如华昌液压副总经理马彬荣所说：“数智化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决什么问题？学会用数智化思维来考虑问题，就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。一起用数据说话，可以让降本增效有效落地。”从华昌液压的案例可以看出，企业降本增效的前提是实现规范化、精细化、智能化和协同化管理，而要想做到规范化、精细化、智能化和协同化。杭州U9cloud官方网站用友U9cloud的生产加工将相关制造费用、间接材料、人工费用、其他费用进行分摊，实现产成品的全成本核算。

    为石油、天然气、炼油、核电、电力、冶金、化工、造船、造纸、医药等行业提供阀门系统解决方案，是中国阀门行业和中国核工业集团有限公司所属的上市企业。针对企业信息化系统多而不全、全而不深、深而不通、通而不畅等问题，中核苏阀从2020年开始正式踏上数智化转型之路。他们计划通过搭建多组织、多事业部集团统一管控平台，规范管理流程，提升管理水平和管理效率；通过构建敏捷供应链体系，快速响应客户需求；通过数字化、智能化手段，为企业降本增效。因此，借助U9cloud，中核苏阀不仅实现了多法人、多事业部业务协同、财务协同，还实现了与上千家供应商之间的高效协同；不仅完成了车间所有76台设备实时动态监控和11台质检设备质量检测数据自动采集，还打造了智能质量数据采集与归档，实现全程质量追溯。更为重要是，依托U9cloud构建的智能工厂，让中核苏阀的作业计划实时下达到机台,效率提升200%；作业进度智能采集，效率提升5倍以上，同时成本核算由原来的3天缩短为3小时。02华测导航的创新与变革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系统集成系统，华测导航构建了全价值链数智化平台，实现线索到回款全过程管理、构建了敏捷供应链体系。

    4.技术特点：在产品流转过程的中、需要设计部门、工艺部门提交大量技术信息、设计管理信息，才能准确执行和顺利交付；5.生产特点：项目整个产品生命周期，会应用到边设计、边生产、边安装；6.计划特点：对资源计划要求高、能力均衡与交货期控制要求很高；7.协同特点：按合同、项目组织生产，涉及到组织内、部门间的协同工作；8.成本特点：项目成本构成复杂，强调项目执行过程成本管控重要性；9.管理特点：产品设计和生产管理过程复杂，内外部业务往来多，对企业的管理要求高；项目制造的个性化需求及众多的特点，也给项目制造型企业带来了许多管理上的难点和诉求，以下从8个方面进行说明：1.数据管理：如何实现与PLM、ERP等基础数据集成与传递；2.项目报价：项目报价处于流程的前端，快速报价是大多数项目化管理企业的中心诉求3.计划执行：如何解决项目计划制定，业务执行过程中时间管控问题；4.内部协同：如何做好业务追踪与变更评审、业务协同变更等管理，加强业务协同5.业务追踪：如何解决项目式采购、生产、交付的追踪，加强业务执行；6.成本控制：如何实现项目生产成本、交付成本、售后服务成本等核算管理问题；7.项目预算：由于项目周期过长、执行缺乏管控。U9cloud企业的转型升级，U9cloud是你的强力助推器！

    用友U9cloud，打通企业全业务全链路经营。企业经营痛点：订单与生产用料不匹配订单变更频繁BOM维护易出错客户订单变更频繁生产进度成盲区作业反馈不及时生产过程效率低管控缺乏依据；工价获取不及时工资核算滞后影响工人绩效；采购执行统计滞后数据不透明成本控制难。解决方案：U9cloud产品全程追溯合理物控快速响应建立标准BOM/订单变更/领料管控/替代件应用车间可视化生产协同智能化车间数字看板/订单全程执行跟踪高效派工作业执行无纸化派工工作台工序流转卡工序转移；实时工价获取高效核算成本分配工序汇报/产品成本核算/工资核算；快速数据采集提高采购协同效率采购订单执行跟踪。提升准时交付率、提高生产协作效率、降低生产成本、减少派工工作量。 用友U9cloud内部多组织业务协同！杭州U9cloud官方网站

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