及时准确地掌握集团经营状况以及进行科学决策分析,集团在借鉴先进经验的基础上采用数字化手段,高起点规划、高标准推进、高质量建设了信息融合共享平台,通过跨部门、跨单位、跨产业的业务互联互通,打通了业务壁垒,数据共享共用,助力集团高质量转型发展。02平煤神马集团数字化转型信息融合共享设计理念对企业内分散的事务性工作和专业服务工作进行研究分类,将业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到企业级层面,采用信息技术与业务场景深度融合,对人员、技术和流程进行有效整合,实现企业业务公共流程的标准化和精简化,建立信息融合共享平台,为企业各单位提供“共享服务”。在信息融合共享设计理念中,顶层设计是方向,编码建设是基础,ERP建设是关键,共享建设是目标,整体规划设计如下:2.1信息融合共享顶层设计在集团战略指导下,顶层设计以业务为驱动、以技术为支撑、以软件为中心、以硬件为基础,高起点谋划集团中心资源整合、中心业务聚合、中心数据贯通,支撑集团整体数字化转型,提升集团一体化、市场化、数字化、国际化运作能力。围绕“流程再造+管理变革”,优化升级ERP业务系统,打通人、财、物、产、供、销及协同办公等12项管理业务。 用友U9软件2023年荣获8项大奖!秀洲区五金行业用友U9产品功能
用友U9发布突破性智能库存管理系统 在追求效率和精确度的时代,用友U9针对企业库存管理中的痛点,推出了全新的智能库存管理系统。该系统采用较新的RFID技术和人工智能算法,能够实时追踪物资流动,自动调整库存水平,并预测供应链需求。此举不只极大提升了库存的精确性,还明显降低了企业的人力和时间成本。系统的自适应和学习能力,确保了随着业务规模的扩大,库存管理可以持续优化。用友U9正通过持续的技术创新,帮助客户走在库存管理的较前沿。秀洲区五金行业用友U9产品功能用友U9,让协作变得无缝隙,效率自然飞跃。
平煤神马集团旗下拥有平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司,6家专精特新企业挂牌新三板,下属各级各类企业300余家(二级管理企业100余家,三级管理企业200余家)。按照平煤神马集团“十四五”发展规划:一是构建“3+1+1+X”多元化业务发展格局,即重点发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大中心产业,1个金融产业,1个建工产业,X个其他产业(环保、信息、机械装备、医疗健康、后勤保障及其他产业)。二是全力打造“131”产业空间布局,即“一基三园一廊”产业空间布局,立足平顶山本部基地,做强平顶山尼龙新材料产业集聚区、许昌硅碳先进材料产业园、开封精细化工园区,打造豫西南煤基先进材料工业长廊。三是加速构建“133”现代产业体系,即坚持以煤为本,聚焦煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大中心产业,构建高技术、高质量、高附加值的现代产业体系;四是努力实现“211”规划目标,即实现营业收入超2000亿元、利润超100亿元,争创世界前列企业。01平煤神马集团数字化现状及存在的问题平煤神马集团产业结构复杂,业务宽泛,拥有丰富的产品、客户、渠道等资源,但配套业务信息系统对下级单位经营管理支持覆盖范围较小,各系统间的集成度较低。
用户的变与不变,是市场未来的风向应该说SaaS市场的变化,与用户所处市场环境的变化息息相关。近两年全球经济波动、贸易政策变化、市场需求不稳定、技术革新压力等综合因素作用下,企业的经营和盈利能力都会受到一定影响,相对来说,企业在进行数字化投入上也会更加谨慎,也更愿意选择公有云SaaS产品,更低成本、更灵活的进行运营。这意味着SaaS市场需求整体上升的大趋势并没有变,变化是这些企业对SaaS的期待值。尤其随着企业数智化水平的不断深入,过往SaaS只是解决个别部门级的应用,如今越来越多的场景需要SaaS,甚至整个企业业务的云化需要一种能够覆盖更多场景的SaaS产品。这让企业更倾向于一体化、全场景的数智化平台,希望满足企业的多个中心业务场景,并且数据呈现一致,从财务到业务端可以精细穿透,能实时洞察运营的问题和成本节约的方案,给企业带来高质量的发展。 用友U9软件实现跨云技术突破、多云适配能力!
近日,用友流程制造行业事业部成功签约海螺集团财务共享咨询项目,标志着用友服务海螺集团数智化转型迈向全新阶段。海螺集团是全球比较大的水泥建材企业集团之一,2023年以《财富》世界500强,名列第464位;连续18年荣登中国企业500强,名列第104位,并位于2022中国制造业企业500强第41位。集团在全国和世界范围内拥有600多家子公司,资产总额突破3000亿元,员工总数6万人,控股经营海螺水泥、海螺新材和海螺环保三家上市公司,产业涉及水泥制造、绿色建材、智能制造、新能源新材料、节能环保、国际贸易等领域。2022年,名列《福布斯》“全球上市公司2000强”第374位,位列水泥行业全球前列。享有“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”的美誉。用友与海螺水泥集团合作相伴已近20年,在数据中台、财务管理、预算、成本管理、资金管理、财务共享、税务管理、全球化运营等领域,用友BIP平台持续为海螺水泥板块业务的数智化发展提供助力,此次财务共享新项目签约启动,用友将服务海螺水泥的财务共享实践经验推广至海螺集团全业务板块,加速推进海螺集团的财务智能运营。用友U9根据自制领料和理论耗用情况,直接体现两者关系,并体现自制结存数量。秀洲区五金行业用友U9产品功能
用友U9提升效率,不再是梦,用友U9让它成为现实!秀洲区五金行业用友U9产品功能
设备)共享将“管物”转变为“管用”,“以用定买,以用促管,以用促建,保值增效”,梳理采购业务,优化自购采购流程,催动供应链各环节各流程的创新升级,发挥采购管理“一个库”优势,使得财务人员可以实时监控物资和设备采购业务,实现采购、仓库、检验、结算到生产现场全供应链的精细管理,充分开发闲置物资(设备)的剩余价值,实现比较低水平存量,促进了集团经济效益的提升。4.4ERP供应链建设,实现流程管理“一条链”ERP供应链通过优化集团的物资采购、设备管理及产品销售等业务,把各业务流程串成“一条链”。一是一个标准,打通业务与财务两端之间的信息流,使产、供、销个个落实,收、发、存件件清楚,应收、应付、资金往来笔笔有据。二是一体管控,实现供应链业务的在线办理和全过程跟踪,打通信息通路,完善管控细节,防范管理漏洞。三是一体增效,充分面向社会资源开展多元化采购,降低采购成本,严格防范重要环节风险,实现安全高效供应。4.5主数据平台建设,实现编码管理“一盘棋”通过构建企业统一的主数据管理平台,导入编码标准规则,达到主数据数出同源、数用同标、编码统一、数据共享,通过平台关键的主数据分发。 秀洲区五金行业用友U9产品功能