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    也做到了流程规范控制。通过费控实现了更为规范、高效的费控管理，使得每一笔费用支出都有迹可寻，同时能够评估带来的经营效益。2024年企业想要实现降本增效，不是一个单纯的裁员和收缩预算能解决的事情，需要通过数智化的手段才能更有效的达成。不然，所谓的降本增效就是一句空话，反而让企业经营举步维艰。基于用友YonSuite服务的众多客户的实践，企业应该基于业财一体化，通过数据的智能分析来指导如何降本，并通过新模式、新技术和智能化的手段实现提效，减少不必要的成本，让降本增效更简单更具备可操作性。面对企业在费用管控上的迫切需求。用友YonSuite为企业提供了一站式的预算及费控管理能力，从三个层级帮助企业做到更为精细化的费用控制。首先是基础的费控场景。如员工可借助YonSuite实现远程填单、自动化审批、财务出具报表等；其次是全流程的管控。打通“消费-预算-报销-支付-税务-核算-分析”全流程管理。再次是AI能力，通过人工智能技术的运用，YonSuite在流程中嵌入了多种智能应用，例如智能填单、智能稽核等，真正实现了自动化、智能化，为企业进行全局费用管控提供了夯实的基础。用友YS，不只是工具，更是你成功路上的伙伴！浙江本地用友YS软件试用地址

    回顾2023年的市场，我们发现这样一个奇怪现象：企业的订单量逆市激增，但老板却忧心忡忡。有活干却不开心，这是为什么？详细调研分析后，才清楚老板在担忧什么。一是公司产能有限，到口的肉吃不下去，有钱挣不到；二是单子接了很多，事后算账发现做的越多反倒越赔钱，白忙活一顿。存在这种反常现象的企业在国内不算少数，问题的主要根源在于企业走上高速增长期，但是企业管理水平还停留在初创期，两者不能配套。收入大幅增长，但成本控制不到位，成本的增长幅度甚至超过了收入的增幅，出现了“增收不增利”的现象。遇到这样的问题，企业管理者想到的对策基本是“降本提效”。然而，很多企业管理者的认知还停留在，用机器代人、加大自动化设备投入、削减人工等，认为这样就能降低成本、提升作业效率。“降本提效”是改善企业经营效益的有效方法，但“降本”不等同于减少成本投入，“提效”也不等于提升自动化应用比例。我们追求的“降本提效”是在同样的资源投入条件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加资源投入（扩产）情况下，成本增幅不大于收入增幅。对于处于快速扩张期的企业，叫“控本提效”更确切些。作为制造企业，服务好客户是我们现阶段的主要目标。浙江本地用友YS软件试用地址用友YonSuite软件支持协同办公功能，包括在线文档编辑、实时沟通、任务协作等。

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    财务的转型大致可以分为三个阶段。1954年10月，美国通用电气公司次在计算机上计算职工的工资，从而引发了会计处理设备的变革，这被认为是会计电算化产生的标志。但遗憾的是，在阶段，我们的电算化能力落后于发达国家。20世纪90年代，随着计算机技术和网络技术的快速发展，会计信息化得到了进一步的发展和应用，称之为信息化。这个阶段，中国在追赶发达国家，在一些领域也取得了不错的成绩。而2020年开始新一轮技术变革，让财务工作进入了数智化阶段，这一阶段，中国开始全球前列。这一阶段的标志就是我们现在所谈的智能财务。在新技术条件下，我们能将复杂的、多变的、散落在各个业务场景下的数据抽离出来，通过业财的转换，变成一个个的会计事务，如同会计分录一样，把这些会计事务，变成事项分录。这些描述事项的分录，就可以根据不同的使用目的，抽取成不同的核算维度和数据分析维度。和之前的财务会计处理模型，有一个很大的变化，就是不再只只围绕几个特定的目的。比如为了出一套标准的财务报表或者为了做一张标准的资金表。早在1966年索特提出的事项法会计理论。突出的特点，就是三个，精细、多维、实时，而这三个特点，相比价值法会计。用友YS探索智能化的极限，用友YS与你共创未来。

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