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    也做到了流程规范控制。通过费控实现了更为规范、高效的费控管理，使得每一笔费用支出都有迹可寻，同时能够评估带来的经营效益。2024年企业想要实现降本增效，不是一个单纯的裁员和收缩预算能解决的事情，需要通过数智化的手段才能更有效的达成。不然，所谓的降本增效就是一句空话，反而让企业经营举步维艰。基于用友YonSuite服务的众多客户的实践，企业应该基于业财一体化，通过数据的智能分析来指导如何降本，并通过新模式、新技术和智能化的手段实现提效，减少不必要的成本，让降本增效更简单更具备可操作性。面对企业在费用管控上的迫切需求。用友YonSuite为企业提供了一站式的预算及费控管理能力，从三个层级帮助企业做到更为精细化的费用控制。首先是基础的费控场景。如员工可借助YonSuite实现远程填单、自动化审批、财务出具报表等；其次是全流程的管控。打通“消费-预算-报销-支付-税务-核算-分析”全流程管理。再次是AI能力，通过人工智能技术的运用，YonSuite在流程中嵌入了多种智能应用，例如智能填单、智能稽核等，真正实现了自动化、智能化，为企业进行全局费用管控提供了夯实的基础。用友YS提升企业管理水平和信息安全水平。濮院机械行业用友YS软件收费

    客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低，作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了，那么如何去实施“降本增效”，也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例，我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人为本，自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨，同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑，营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的，只能从内部挖潜，提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台，引进“阿米巴”责任体考核模式，将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体，设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算（标准成本、实际成本）。濮院机械行业用友YS软件收费用友YS在信息流转的道路上，用友YS是你的速度之翼。

    驱动创新企业以数智化的“飞轮效应”实现商业创新、管理创新与应用创新，带领了一波又一波“创新企业选YonSuite”的风潮。在进行数智化转型的过程中，了不起的创新企业——丘比食品就选择YonSuite作为其SaaS云服务平台。徐文昌表示，“我们丘比食品选择YonSuite，还有四大原因：其一，YonSuite是可以从丘比食品战略发展角度理解企业数智化诉求，是可以由业务需求出发提供适合的科学的数智化体系的平台产品；其二，YonSuite拥有专业的交付体及运维体系；其三，高性价比的云平台，全场景SaaS可以覆盖我们企业的任何场景应用；其四，超出预期的产品能力，可以支撑我们财务供应链以及未来的扩展，多终端应用方式也能快速使用。”选择高效的数智化平台底座协同办公更智能、更效率丘比食品作为一家合资企业，囊括了多元化的员工与涉及的丰富业务部门：从生产、供应链，到市场、营销、电商，皆展现出强烈的数智化动力，借助不同的移动应用的使用，从而优化公司的运营效率，让每个生产和经营领域的数智化显现明显的进步。虽是百花齐放，但也带来了一个问题：大量的移动应用如同的“烟囱”，阻碍了数据的高效流通和员工之间的跨部门、跨平台协作。对此。

    数据采集和分析的方法和技术可能存在局限性，无法完全覆盖所有风险维度。3.主数据清洗和校准难：随着数据量的不断增长，数据的复杂性和多样性也随之增加，这给人工清洗带来了巨大的挑战。加上，缺乏标准化和规范化的校准数据库以及自动校准工具，数据清洗和校准工作的难度和复杂度增加。4.数据利用效率低下：企业在利用数据的过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，经营成本过高，加上挖掘数据价值能力较弱，数据的垄断以及数据安全性的担忧等因素，导致数据的利用率低下，无法充分挖掘出数据中隐藏的有价值的信息和洞察。5.销售渠道单一，拓客难：传统的拓客方式使得企业获客成本高昂，客户群体覆盖面狭窄，缺乏对目标客户的精细分析，导致大量无效的营销投入和低下的拓客效率。6.风险信息获取不及时：企业无法一时间获取客商经营、法律、舆情、股权等变化信息，无法准确识别合作风险，加上企业缺乏有效的风险监测和预警系统，无法及时识别和评估潜在的风险因素。7.数据分析能力弱：无法对海量的舆情信息进行有效处理，无法准确分级和识别信息的优先级，对一些重要的舆情事件响应不及时，使企业面临更多的运营风险，如市场风险、竞争风险等。用友YS，让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！

    2024年，企业提升盈利的关键时刻到来！迎接挑战，带领变革，YonSuite成为企业转型升级的得力助手！在当今经济形势下，很多公司面临着巨大的挑战。如何在逆境中实现盈利，成为了每一个企业家的思考重点。YonSuite，企业SaaS服务全场景正成为众多企业的数智化创新平台，企业降本增效的神器。成功案例遍布各行各业，帮助企业实现降本增效的奇迹。【效率提升】YonSuite专为企业关键业务场景量身定制数智化升级方案。无论是电商、库存还是渠道管理，都能实现流程优化和效率提升。想象一下，通过YonSuite电商一体化数智飞轮，企业订单处理效率提升60%，仓库人员成本降低50%，这样的成绩，确实令人向往！【连接客户】市场竞争日益激烈，企业如何及时响应市场变化，满足消费者需求，成为关键。YonSuite的经销商管理数智飞轮，让企业能够有效的针对经销商进行管理，从而给客户带了一致的用户体验。比如，闺蜜时代通过20万经销商管理与会员统一运营，连接客户，实现经营效率提升50%【渠道管理】YonSuite多渠道销售管理数智飞轮，支持7*24小时在线订货，突破时间限制，促进业务交流。对于业务扩展和销售业绩提升，这是一个巨大的助力。用友YS人工智能的浪潮中，用友YS如何成为你的得力助手？濮院机械行业用友YS软件收费

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    建议企业与以下三大挑战对标，挖掘自身主要问题。1.未前瞻布局，缺乏体系企业的人力资源管理体系围绕母国业务和管理模式，在全球化的初始阶段，海外部分可能未纳入集团整体化的设计中。当海外业务迅速扩张，人力资源管理支撑能力难以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盘视角，对“集团-海外总部-区域-国家”定位、管控力度、汇报关系不明确。组织架构不标准：不同层级的组织架构、配置，设计原则没有根据不同的阶段和业务要求，形成标准化设置。管理标准不清晰：各类人力管理职能还不清晰，没有形成管理标准打法，例如如何“找对人”、“发展人”、“激励人”。2.各国差异大，暗藏风险企业在不同运行规则的国家和地区开展业务，既要保持全球一体的内部一致性和凝聚力，也要根据本地情况制定特色化、有针对性的管理措施，在人力资源管理中对标准化和差异化两个方面进行协调与平衡。缺乏标准化：海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟，风险潜伏性好，对未来品牌影响度大。缺乏规范化：海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范，岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。3.配套机制滞后，能力短缺企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变。濮院机械行业用友YS软件收费