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    取决于如下几个方面：1协同的必要性一定要从经济效益出发做好规划。否则容易成为供应商的负担，匆匆下马的烂尾工程；2抓供应商一定是找合作时间长，采购配额高、企业管理规范性强且意愿度高的中心供应商。这类供应商大多数企业中可能不超过20家；3强化自身管理能力需要企业采购部门有较强的供应商管理、质量管理、设计工程、规范的评价体系；4成熟的数智化能力企业与供应商之间有标准的系统集成协议，避免大量的个性化开发。企业有成熟稳定的IT团队，能够同时赋能供应商；所以，用友供应链商业价值顾问预测：未来5年内跨企业的供应链协同将随着制造企业的利润率倍增而从量变到质变。当前推动中国经济可持续增长与创造增量财富的中心点在产业升级转型与培养第四次工业变革。当前全球也就中国与美国在此领域深耕，如果能够把这条路走通，那么“链长制”“对标世界前列的供应链”等目标就能够顺其自然的达成。数字科技公司需要具备较强的战略前瞻性。Gartner将跨企业的供应链协同系统称为“供应链协同网络”，具备如下几个特征：多租户：企业可以成为供应商，而供应商则可以成为采购商，将现实世界的商业协作关系通过“供应链协同网络”链接在一起。动态产品、数据管理，数字化研发工具已在企业得到了普遍应用，工程变更普遍，但需要加强与ERP的集成。浙江本地用友商家

    导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的，但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确，对账、结账的时间长，严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言，数智化转型不是引入新的信息技术，更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程，提高管理效率，满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中，产品配方受检验和窑炉差异的影响，需要不断调整，进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束，使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题，通过U9cloud系统，建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性，还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外，借助U9cloud分开管理计划与执行，并实时监控其偏差，以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料，从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中，业务与财务系统分离，使得生产成本难以精细分析。平湖用友易代账供应商用友用数据驱动效率，用友，企业的智能助手。

    从笔者多年的从业经验总结以下可以称之为“全球化人力资源系统”的基本标准：1、支持多语言和多货币:系统应能够支持多种语言和货币，以适应全球劳动力的不同需求，这是基础的功能。对于有效的沟通和薪酬管理是必不可少的。2、当地法律法规合规:该系统必须具有灵活性，以适应公司经营所在国的当地劳动法律法规。这包括管理不同的工资规则、税法和法律要求。如前文所提，对于人力资源重要的是数据安全和隐私合规:鉴于人力资源数据的敏感性，系统应具有强大的安全功能，以保护员工信息，并确保符合GDPR等数据隐私法规，满足内外部审计的要求。3、集成能力和扩展能力:它应该能够与其他人力资源和业务系统集成，例如工资软件、绩效管理工具和财务系统，以确保无缝的数据流和报告。可扩展性以适应公司的增长和不断变化的人力资源需求，无论是增加新员工还是扩展到新的地理区域。4、用户友好的界面和员工自助服务:一个直观和用户友好的界面对于人力资源人员和全球员工的易用性和持续使用至关重要。为员工提供自助服务选项，以访问和更新他们的个人信息、请求休假和查看工资单，可以减轻管理负担并赋予员工权力。其中，移动端可访问性-在全球员工队伍中。

    管理复杂程度呈指数级增长，需要与阶段管理要求匹配的全球化视野人才、人才选拔与管理机制、管理信息化平台等配套设施与机制，支持管理能力成长提升，主要问题包括：人才配置机制和不足：在企业全球化的背景下，需要分析和重塑经营人才标准与领导力模型，以适应新的运作模式。尚未建立配套数字化平台：无法以信息化为基础，建立全球化数字化平台，实现决策场景化、及时化、精细化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企业识别度和凝聚力，以整合全球范围内的业务单元，兼具本地优势和中国独特的印记。不同企业的不同发展阶段，会遇到以上不同挑战，虽然挑战重重，但是可以分阶段有序解决。02全球化人力资源管理的关键因素为了成功应对全球化人力资源管理的挑战，公司需要考虑四个关键因素。1.法律合规性全球企业必须确保遵守当地和国际法规。企业的法务部门雇佣国际律师或专业顾问以确保法律合规性非常重要。此因素是的前提，任何商业的全球化进程对违法是零容忍。2.全球人力资源战略全球人才战略首先要制定全球范围内的人才招聘，选任和留用至关重要，包括了解各个国家地区市场与劳动力情况，全球派遣，以及吸引和培养高管和领导层。用友软件提供了多种暂估情况的解决对策，应用单到回冲、补差处理当月、跨月成本暂估问题。

    我们很多时候供应商提交的针对问题的一些纠正措施报告、G8D报告等等，好多时候就是为了提交而提交。因此，如何及时掌握供应商的“人机料法环”的数据和信息，如何避免供应商质量管理挑战供应链稳定性，如何借助数字化工具“武装”SQE人员，如何提高供应链稳定性，是非常值得探讨的话题。凭借35年为中国企业提供数智化和管理中国企业年1300亿采购支出的经验，用友供应链商业价值顾问为企业采购供应链管理者提供独到视角，规划成功的2024年。02SQE岗位职责与分工SQE供应商质量工程师，这个岗位的职能是保证供应商提供的产品和服务符合公司质量要求。在很多外企，尤其是欧美企业，把SQE职能放在采购部，变成采购职能的一个分支，这使得采购部门可以自如调动资源，更好地使用SQE职能提升供应商质量水平。采购管理的比较高境界就是对供应商产品免检，把SQE功能放在了采购部门就是一个管道对外。不管是谁的问题，企业都希望供应商交付过来的东西100%合格，不需要进厂检验。关于供应商质量工程师，不同的制造组织可能有不同的叫法，有些叫STA，其实是SupplierTechnicalAssistant三个单词的缩写，翻译过来就是供应商技术支持。说起技术支持来，其实有些不太确切的。用友软件如果发现有错账，只需要修改相关的记账凭证即可，明细账、总账自然也就正确了。浙江本地用友商家

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用友推出立异性智能企业管理渠道 在现在的数字化浪潮中，用友正式宣布推出其较新研制的企业智能化管理渠道。这一渠道整合了云计算、大相关内容分析和机器学习技能，专为加快中小企业的数字化转型而规划。渠道供给从财务、人力资源到客户关系管理的一体化解决计划，助力企业实现相关内容驱动的决策制定，降低运营成本，并提高商场响应速度。用友的立异计划已经吸引了很多行业的关注，并在前期用户中收成活跃反应。未来，用友将持续优化产品功用，以满足日益增长的商场需求。 浙江本地用友商家