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海宁适合冻品行业的用友U9软件供应

来源: 发布时间:2025年01月17日

    近日,用友流程制造行业事业部成功签约海螺集团财务共享咨询项目,标志着用友服务海螺集团数智化转型迈向全新阶段。海螺集团是全球比较大的水泥建材企业集团之一,2023年以《财富》世界500强,名列第464位;连续18年荣登中国企业500强,名列第104位,并位于2022中国制造业企业500强第41位。集团在全国和世界范围内拥有600多家子公司,资产总额突破3000亿元,员工总数6万人,控股经营海螺水泥、海螺新材和海螺环保三家上市公司,产业涉及水泥制造、绿色建材、智能制造、新能源新材料、节能环保、国际贸易等领域。2022年,名列《福布斯》“全球上市公司2000强”第374位,位列水泥行业全球前列。享有“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”的美誉。用友与海螺水泥集团合作相伴已近20年,在数据中台、财务管理、预算、成本管理、资金管理、财务共享、税务管理、全球化运营等领域,用友BIP平台持续为海螺水泥板块业务的数智化发展提供助力,此次财务共享新项目签约启动,用友将服务海螺水泥的财务共享实践经验推广至海螺集团全业务板块,加速推进海螺集团的财务智能运营。用友U9在手,信息流转不再有阻碍,一切尽在掌控!海宁适合冻品行业的用友U9软件供应

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用友U9智能化解决方案助力制造业升级 面对制造业日益激烈的市场竞争,用友U9针对性地开发了全新的智能化解决方案,致力于提升制造业的效率和产品质量。该方案整合了较新的机器视觉识别、自动化控制技术及物联网技术,创建了一个高效、智能的生产环境,使制造企业的生产线实现了明显的自动化和智能化升级。 用友U9的智能化解决方案从多个维度对制造业的生产过程进行了优化。首先,在自动化控制方面,通过引入高精度的机械臂和智能搬运系统,大幅度降低了人力需求并提升了生产效率;其次,机器视觉识别系统的加入,提高了生产质量监控的精确度,减少了因人为误差引发的缺陷问题;较后,利用物联网技术实现了设备间的高效通信,使生产过程更加透明化和可追踪。 许多采用此方案的制造企业反映,用友U9的智能化解决方案不只提高了生产效率,减轻了工人的劳动强度,还通过精确的控制和质量监测,明显提升了产品的一致性和质量。这些改变使企业能够更好地应对市场需求的变化,增强了市场竞争力。 展望未来,用友U9将持续投入研发资源,不断升级智能化解决方案,帮助更多的制造企业实现工业4.0的转型,迎接智能制造的新时代。

    索坤集团的数智化价值经过数智化的改造,索坤集团实现了信息的完全融合与共享,不消除了信息孤岛,还提升了效率,具体成果如下:【1】实现了多组织与财务的协同,效率提高了50%。【2】供应链协同工作效率提升了20%。【3】对模具管理进行合理化、科学化、精益化的优化,延长了模具的使用周期并每年节省了模具采购费用300W。此外,模具的使用过审率达到了100%。【4】包材管理经过精细化改进,提升包材周转率40%,且在半年内降低了包材采购费用200万。【5】精细化的成本核算,原本3天缩短为3小时。经过半年成本分析与调整,成功将单瓶成本降低了5%,并持续进行优化。【6】结账时间也从7天缩短到3天,能够自动出具各级报表和合并报表,为领导层提供了更为的数据决策。索坤集团的数智化之旅是一个不断探索、不断改进的过程。通过引进新的信息技术和改造业务流程,索坤集团已经取得了的成果。未来,索坤集团将继续深化数智化转型,不断优化企业运营管理,提高市场竞争力。用友U9软件是企业数智制造创新平台!

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    经过三十多年的快速发展,在规模和制造水平上,都正在向制造强国发展”,郑瀛表示用友U9cloud服务的企业当中,有不少的企业高速发展,从初创、上市到细分行业前列,U9cloud一路陪伴了他们的成长,华昌液压就是个很好的例子,我们一起携手实实在在地打造了浙江地区的“未来工厂”,也让大家实实在在的有所收获。希望未来用友能与更多企业有交流和展示的机会。汇聚能力为制造业数智化转型保驾护航长三角(杭州)制造业数字化能力中心运营总监范耿表示,用友是能力中心的首批入驻服务商也是战略合作伙伴,共同为制造业在成长发展的各阶段提供数智化支持与赋能,为众多企业铺平“专精特新”升级之路,也为浙江省未来工厂建设添砖加瓦。能力中心以产业数字化路由器、数字产业化新引擎为总定位提供三大服务:一是运营情况,建成“企业数字化产品和服务超市”,形成数字化能力聚合载体;二是供给生态,汇集人士与服务商资源,形成数字化能力培养平台;三是服务模式,建立“主动出击、政企协力”服务体系,探索赋能数字化改造新路径。能力中心有二百余个数字化转型案例可供大家学习参考,欢迎大家前往参观交流。用友U9,不只是工具,更是你成功路上的伙伴!浙江适用于建材行业的用友U9软件官网

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    信息融合共享建设是集团在经过工业化和信息化的深度融合后,加快智能化建设以推动企业内部生产关系转型升级的创新与实践,是落实集团“1231”数字化转型总体工作目标的重要举措。通过3年的建设,2022年12月,信息融合共享平台已在集团所属的平煤股份、神马股份、易成新能三大上市公司上线,以“3+N”为特色的平煤神马共享新模式形成,实现经营管理数据的“一屏掌控”、决策部署的“一键智达”、监督检查的“一览无余”。集团成立了信息融合共享运营中心,专职负责集团级共享业务建设和运营服务,已经取得明显成效,具体表现在以下3个方面。(1)规范管理,提高效率。财务共享后管理上统前列程、规范,统一会计核算,实现了采购、销售、薪酬、资产等业财一体化。业务、财务信息公开透明,成本不能随意调节,使集团各单位财务人员从繁重、重复的工作中解脱出来,专注于中心业务,增强了自身专业能力及中心竞争力,实现由“管钱”到“管人”的转变。财务效率上也得到了提高,如:报销业务实行线上审批,业务处理由原来的线下3~5d,到目前的共享中心1个工作日内处理完毕。人力资源共享,如医保费用报销审批时长也由原来的25~30d缩短至实时办结,明显缩短了办理周期。 海宁适合冻品行业的用友U9软件供应