一层是工厂级对于科华控股来说,工厂主要负责生产,而销售、采购都集中由科华集团整体负责,通过内部定价、内部交易,实现业务的高效协同。在这个过程中,科华股份、工厂账务以内部交易价入账,三大工厂的资产负债表、利润表和现金流量表。二层是事业体级这涉及到三大工厂铸造事业体和机加工事业体的内部交易。他们遵循收入确认规则,以事业体作为成本中心,实现了费用的归集。三层是生产线级这是科华控股阿米巴模式探索的大创新点。由于铸造事业体和机加工事业体都具备多条生产线,因此生产线、事业体之间也进行了内部交易和定价。生产线作为成本中心,完成了费用的归集。根据责任核算需要,科华控股定义了310个责任主体,下级责任主体数据可自动向上卷积。其中,产线巴是247个,部门巴是54个,组织巴是9个,可以核算到产线,而生产部门的数据均由产线汇总而来,产线变动也可进行灵活调整。通过阿米巴经营管理实现自我驱动、持续提升,并通过阿米巴管理激发了人员的创造性,其效果是显而易见的。据了解,只2020年,科华控股的绩效就提升了2000万元。在阿米巴的数智化进程中,科华控股已经撬动了快速发展的齿轮。用友U9在信息流转的道路上,用友U9是你的速度之翼。嘉善用友U9系统电话多少
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索坤集团,一个北方的玻璃容器生产制造商,在新的技术浪潮中如何与时俱进、锐意创新?数智化转型已成为现代企业发展的必经之路。然而,这一路并非坦途,对于像索坤这样的传统生产企业而言,更是充满了挑战与机遇。成立于1999年12月的索坤集团,截至2022年底,已在全国拥有秦皇岛索坤玻璃容器有限公司、沈阳鸿业玻璃容器有限公司、烟台索坤玻璃容器有限公司、涿鹿亿达玻璃容器有限公司、昌黎县坤翔汽车运输有限公司、秦皇岛明昌废品回收有限公司等十家分支企业,产能在全国排名第二,北方大的玻璃瓶罐生产制造商。索坤集团的数智化挑战作为传统制造企业,索坤集团的数智化转型并不容易。一方面,手工作业和信息孤岛导致部门间的信息流通不畅,生产和销售团队经常因为信息滞后而出现问题。另一方面,其现有的财务管理系统并不与业务系统高度融合,导致财务和业务之间的断层。具体挑战如下:1手工作业与信息孤岛尽管索坤集团已经在生产线上实现了一定程度的自动化,但在很多关键环节,如原材料的采购、生产计划的编制、成品的出库等,还大量依赖手工作业。这些手工作业不效率低下,而且容易出错。此外,由于缺乏统一的信息系统,各个部门、各个生产基地之间存在大量的信息孤岛。用友U9,让每一份工作都成为效率的艺术品!
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