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    标准化制度与流程：制定全球标准的人力资源制度与流程，以确保在不同国家和地区实施一致的管理方法。达到了全球化运营的层次，企业还要思考全球共享的模式。3、选择合适的技术解决方案：选择适合公司需求和预算的全球人力资源信息系统。这可能需要与IT部门密切合作。既要符合企业的全球化人力资源战略，满足当下业务支持，并能灵活应对未来业务发展的需要。其中，技术支持尤其是本地化支持：选择适合的人力资源管理软件和技术工具，在全球范围内帮助管理员工信息、薪酬、绩效评估和培训等方面的数据。监测和调整：定期监测系统的性能，并根据反馈和数据进行调整。确保系统与公司的需求保持一致。4、文化整合：在实施过程中，考虑文化因素，并采取措施促进员工的文化融合和协作。其中，培训和教育：培训员工全球化人力资源管理的同时，确保他们了解和熟练使用新系统，提升数字化素养也很重要。5、法规合规性：了解每个国家或地区的法规要求，并确保企业的人力资源政策与之一致。其中，数据安全和隐私：确保员工数据的安全性和隐私，遵守数据保护法规对于人力资源管理影响大。04全球化人力资源系统标准企业在明确以上事项后，通常会进行工具选型。用友软件帮助客户实现发展目标,进而推动商业和社会进步。海盐用友T+售价

    从笔者多年的从业经验总结以下可以称之为“全球化人力资源系统”的基本标准：1、支持多语言和多货币:系统应能够支持多种语言和货币，以适应全球劳动力的不同需求，这是基础的功能。对于有效的沟通和薪酬管理是必不可少的。2、当地法律法规合规:该系统必须具有灵活性，以适应公司经营所在国的当地劳动法律法规。这包括管理不同的工资规则、税法和法律要求。如前文所提，对于人力资源重要的是数据安全和隐私合规:鉴于人力资源数据的敏感性，系统应具有强大的安全功能，以保护员工信息，并确保符合GDPR等数据隐私法规，满足内外部审计的要求。3、集成能力和扩展能力:它应该能够与其他人力资源和业务系统集成，例如工资软件、绩效管理工具和财务系统，以确保无缝的数据流和报告。可扩展性以适应公司的增长和不断变化的人力资源需求，无论是增加新员工还是扩展到新的地理区域。4、用户友好的界面和员工自助服务:一个直观和用户友好的界面对于人力资源人员和全球员工的易用性和持续使用至关重要。为员工提供自助服务选项，以访问和更新他们的个人信息、请求休假和查看工资单，可以减轻管理负担并赋予员工权力。其中，移动端可访问性-在全球员工队伍中。海盐用友T+售价用友软件将结果与标准进行对比分析，找到差异原因，改进优化，从而实现有效的成本管控。

    暴露出中国制造业相当企业缺乏国际化人才储备，缺乏对于国际化法律和风险的认识。当然中国制造业实现全球化，还需要部门从提升跨境服务水平、法律援助、政策咨询、技术专利诉讼到境内外融资等方面为企业提供支持，推动中国制造业全球化发展。此外借助支撑企业全球化经营的数智化管理平台，也可以帮助企业规避国际化法律风险和财税风险及经营管理风险，将成熟的经营管理模式快速复制到海外工厂，实现全球产业链协同，快速实现全球化布局。全球化四大模式用友U9cloud提供全球化方案，支持企业经营管理全球化，帮助企业整合全球资源，有效管理跨国企业间的业务协同，构建全球化统一协作平台。U9cloud根据多年服务中国制造全球化的发展经验，将中国制造企业全球化总结为“四种模式”：模式一，制造全球化。制造企业全球化化布局可以将工业能力输出，有利于更好的接近市场，了解当地消费者的需求，此外还可以利用第三国的贸易优势，规避一些直接贸易壁垒。南非ESI是北方车辆从南非SUPERGROUP收购重组的重卡企业，总部设在约翰内斯堡，在南非多地有工厂和业务组织。ESI主要业务是北方车辆采取SKD业务模式向南非及南部非洲地区的重型卡车出口业务。

    索坤集团的数智化价值经过数智化的改造，索坤集团实现了信息的完全融合与共享，不消除了信息孤岛，还提升了效率，具体成果如下：【1】实现了多组织与财务的协同，效率提高了50%。【2】供应链协同工作效率提升了20%。【3】对模具管理进行合理化、科学化、精益化的优化，延长了模具的使用周期并每年节省了模具采购费用300W。此外，模具的使用过审率达到了100%。【4】包材管理经过精细化改进，提升包材周转率40%，且在半年内降低了包材采购费用200万。【5】精细化的成本核算，原本3天缩短为3小时。经过半年成本分析与调整，成功将单瓶成本降低了5%，并持续进行优化。【6】结账时间也从7天缩短到3天，能够自动出具各级报表和合并报表，为领导层提供了更为的数据决策。索坤集团的数智化之旅是一个不断探索、不断改进的过程。通过引进新的信息技术和改造业务流程，索坤集团已经取得了的成果。未来，索坤集团将继续深化数智化转型，不断优化企业运营管理，提高市场竞争力。用友软件提升企业管理水平。

    我国近年来的税收数字化建设发展历程中，历经了金税一期至金税四期四个阶段。金税一期主要关注增值税发票真伪的核查，金税二期则实现从点到线的转变，侧重于增值税发票的开具、申报及审核等环节的线条管理。金税三期则进一步拓展至面，对所有税种、所有环节和所有机构进行构建，形成税收征管新格局。而金税四期的目标是实现“以数治税”的转型。主要包括以下四个方面：01非税业务：非税业务正式纳入征管系统02信息共享：职能部门信息共享03信息核查：多部门联合信息核查04云化打通：办税数据全部上云金税四期得以实现更具体的管控，甚至包括非税业务的管理，源于技术的升级。税务局通过数字化平台为纳税人提供更的服务，使发票传递更为便捷，办税业务更加简便。因此，金税四期也对纳税人提出了更高的要求。企业业务必须保证合规性，诸如虚开发票、申报异常、违规享受税收优惠政策等行为均会被大数据监控。基于税务局的大数据平台，各部门协同监管非税业务成为可能。从业务源头规避税务风险过去的管理中税务部门和业务部门往往是分开的，业务产生后开始开票和受票了，税务部门才会介入进来，加之非数智化的管理模式下，税务部门很难明确知道业务是否完全按照规定来操作。用友软件品质选择，值得信赖！海盐用友T+售价

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    部分外企的“ChinaPlusOne”供应链策略加速中国对自身产业结构调整，部分零部件的进口成本增加；劳动力成本持续增加：谈了多年的人口红利枯竭已经到来，新劳动法对员工的更多保障，沿海企业的“用工荒”、持续低迷的出生率、国家新出台的人口政策都说明这个趋势不可逆转；原材料价格不断上涨：金属原材料、铁矿石等原材料价格居高不下。用友公司推出基于图像识别算法的“废钢判定系统”在2023年颇获钢企青睐，这也说明钢企为降低成本加大废钢采购需求量。因此，帮助提高供应商质量管理过程控制水平是当下企业采购与SQE人员的必备课题，通过降低供应商过程和终产品的不合格率，从而降低成本。方法有如下：培养供应商的质量预防理念，加强推广供应商质量手册；督促供应商开展先期产品质量策划（APQP）；监督供应商从材料入厂到产品完工的全过程控制（包括第二方评审、定期不定期过程审核、基于根因的整改纠偏措施）；帮助供应商建立有效的供应商管理能力。企业采购与SQE人员在日常工作中不断强化与供应商的指导与帮助，不仅能够加强供应商的质量水平，还能够帮助供应商识别浪费、降低成本。终保证企业自身供应链的稳定性和恢复能力。04数智化支撑能力那么，当下的数字科技。海盐用友T+售价