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    驱动创新企业以数智化的“飞轮效应”实现商业创新、管理创新与应用创新，带领了一波又一波“创新企业选YonSuite”的风潮。在进行数智化转型的过程中，了不起的创新企业——丘比食品就选择YonSuite作为其SaaS云服务平台。徐文昌表示，“我们丘比食品选择YonSuite，还有四大原因：其一，YonSuite是可以从丘比食品战略发展角度理解企业数智化诉求，是可以由业务需求出发提供适合的科学的数智化体系的平台产品；其二，YonSuite拥有专业的交付体及运维体系；其三，高性价比的云平台，全场景SaaS可以覆盖我们企业的任何场景应用；其四，超出预期的产品能力，可以支撑我们财务供应链以及未来的扩展，多终端应用方式也能快速使用。”选择高效的数智化平台底座协同办公更智能、更效率丘比食品作为一家合资企业，囊括了多元化的员工与涉及的丰富业务部门：从生产、供应链，到市场、营销、电商，皆展现出强烈的数智化动力，借助不同的移动应用的使用，从而优化公司的运营效率，让每个生产和经营领域的数智化显现明显的进步。虽是百花齐放，但也带来了一个问题：大量的移动应用如同的“烟囱”，阻碍了数据的高效流通和员工之间的跨部门、跨平台协作。对此。用友YonSuite功能：CRM、电商一体化、会员服务、多级渠道管理。嘉善用友YS服务商

    拥有众多的供应商和复杂的供应链。为了确保企业生产的质量和效率，客户每年都会筛选出一万家高质量的供应商，将其纳入企业供应商库，同时还会筛选换新现有的两万家供应商。在这个过程中，采购经理和财务人员需要承担巨大的审核和管理工作量。采购经理平均每个工作日需要审核约80个新供应商，以确保每个新供应商都符合企业的要求和标准。而财务人员则需要审核大量的数据和信息，以确定每个新供应商的财务状况和信用评级。还需要对现有的供应商进行管理和维护。客户需要一个高效、准确、易用的系统来帮助他们完成供应商的筛选、审核、管理和维护工作。用友BIP采购云系统结合企业画像功能，为客户提供从供应商准入到供应商全生命周期管理的解决方案。在供应商准入环节，通过用友BIP企业画像可以快速注册供应商信息，一键批量补全供应商工商信息，帮助采购经理节省大量的时间和精力；根据企业供应商准入要求，用友BIP企业画像能够帮助财务审核人员实时获取企业风险信息，进行线上化准入资质判断，提高审核效率，降低合作风险。在供应商管理环节，用友BIP企业画像的“风险扫描”服务，按照风险项，逐一扫描企业风险项，并通过评分、风险等级、扫描出风险项明细。嘉善用友YS服务商用友YS被认为是一款很好用的信息化系统。

    因此，应该建立起持续改进的机制，定期评估和改进质量管理工作，以适应不断变化的需求和挑战。·数字化工具水平亟待提升：财务共享服务中心的质量管理尚未依托先进的数字化手段与智能化技术进行线上管理，而是通过手工方式线下处理，质量管理的及时性、准确性、透明性及工作的协同均存在一定的问题与挑战。财务共享服务中心应积极应用先进的数字化手段，应用于共享服务的作业管理及运营管理，质量管理的数字化管理，主要应用于基于质量管理工作台的质量方案设定、质检工作台、复检工作台、整改工作台、任务跟踪、质检分析报告以及质检机器人的自动质检等，以及基于质量管理的组织质量管理运营分析与个人质检情况分析自动生成等，数字化能力的引入与应用，对财务共享服务中心的质量管理如时效、质量提升起到了至关重要的作用。另外，随着AI技术的不断引入应用，财务共享服务中心逐渐向“无人值守、安全共享”的趋势演进，同样质量管理的工作重点也随之变化，如基于数字员工的智能审核，实现业务处理的高度自动化的同时，质量管理的工作重心不再是业务处理质量的本身，而是要针对数字员工的智能审核能力进行不断审视与评估，保证业务在共享中心实现自动化处理的安全性。

    客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低，作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了，那么如何去实施“降本增效”，也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例，我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人为本，自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨，同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑，营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的，只能从内部挖潜，提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台，引进“阿米巴”责任体考核模式，将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体，设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算（标准成本、实际成本）。嘉兴汇智用友YonSuite软件业务驱动实现实时财务管控！

    用友YS是一款常用的企业管理软件，用友公司推出了许多不同版本的YS，以满足不同企业的需求。在选择适合企业的YS版本时，企业需要考虑多个因素，如企业规模、行业特点、财务需求等。本文将从不同角度介绍如何选择适合企业的用友YS版本。首先，企业需要考虑自身的规模和需求。用友YS针对不同规模的企业推出了不同的版本，如YS-B版适合中小型企业，YS-A版适合大型企业。企业在选择版本时，应根据自身的规模来决定。如果企业规模较小，选择YS-B版可以更好地满足企业的需求；如果企业规模较大，选择YS-A版可以更好地支持企业的规模。其次，企业还需要考虑自身所处的行业特点。不同行业对企业管理软件的需求有所差异，需要注意选择适合自身行业的YS版本。比如，制造业企业对生产管理的需求较高，可以选择用友YS的制造版；销售行业企业对销售管理的需求较高，可以选择用友YS的销售版。根据行业特点选择适合的YS版本，可以更好地满足企业的需求。 用友ys是由用友软件发展的企业级信息化解决方案。嘉善用友YS服务商

用友YonSuite软件提供全新的业财融合模式！嘉善用友YS服务商

    ERP系统是什么?ERP即EnterpriseResourcePlanning,企业资源方案系统,简称ERP系统包含了企业的出产处理、进销存货处理、财务处理、本钱处理、人力资源处理、供应链处理、客户关系处理等等。ERP系统将原本企业功用导向的组织部分转化为流程导向的作业整合，进而为企业的经营抉择方案供给更加即时、共同及全体的有用运营数据，提高企业的营运绩效与快速反应能力。目前市场上也会依业态需求不同，而为企业客户供给不同的ERP相关子系统。如契合制造业的ERP系统，契合外贸型企业的ERP系统等等。企业为什么要导入ERP？通常情况下，初创公司一般没有固定的作业流程，一起由于预算有限或作业方式较简略，一人可身兼多职，各自按个人习惯选用不同办法进行记录或处理。但是跟着企业营运规划的成长，公司人手不断增加，企业开始有独有的财会、专职事务甚至是IT人员，此时，若企业没有一致的ERP系统平台在处理上就会逐渐出现瓶颈。比方在出售过程中，事务逐渐无法即时掌握正确的制品或质料库存，使得订单丢失；PMC相关人员对物料估计不可精确而导致停工待料；而存货处理不当更会形成资金周转率下降，在产品生命周期逐渐下降的趋势下，现在的存货或许就变成明日的负担。再以财务处理来说。嘉善用友YS服务商