警、业务改进……ISV一体化:连接集成平台、产品及服务融合……企业应用场景涵盖了企业运营的各个方面,从供应链管理到研发、从市场营销到财务管理等……,通过数字化技术和智能化工具的应用,可以帮助企业将“降本增效”落到实处,提高竞争力并实现可持续发展。数智制造就选U9cloud如果您是制造企业,恭喜你找对了地方。在国内制造业云ERP市场中,用友U9cloud从诞生之初,就立足制造业企业的数智化升级,在数智制造、行业实践、敏捷交付、产品快速迭代、ISV生态融合等方面积累了巨大的优势。通过制造业场景结合重点行业的众多样板实践,助推中国制造从规模化发展向高质量发展转型,已成为众多行业企业高效增长的数智力量,已成为专精特新“小巨人”、行业数智化升级的选择。实现降本增效的中心,除了管理精益化外,更重要的就是用数据驱动企业优化流程、提高人效,从而带来经营绩效的提升。用友U9cloud持续加强与用友数据应用服务的深度融合,用数据能力服务于企业的业务优化和增长。用友数据应用服务可以一键连接U9cloud,即开即用,预置总经理、财务总监等关键角色大屏,同时针对不同行业持续研发,不断推出更为贴近企业管理实务的分析模型和分析指标。+互联网,实现与供应商高效协同,压缩供货周期。南湖区材料行业用友U9软件热线是多少
设计数据往往无法及时传递到制造,导致生产周期拉长,延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平,使企业尽早升级到第三代半导体平台,普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程,走向数智化转型征程,通过半年的实施建设,借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设,企业重新梳理并优化了业务流程,实现了集团化管理模式升级,内部推行了阿米巴管理模式,实现了各业务流程节点上的精细化管控,提升了业务运营效率,计划到执行由原来3天缩短为1天;生产进度实时反馈与跟踪,生产过程能耗数据自动采集,提升生产效率20%以上;成本核算实现了高效化、精细化,原来报表出具时间需要7天以上,缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业,2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一,国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时,华昌液压已先行一步,于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案,已率先通过自身优势领域——液压油缸产品,实现了基于智能制造技术的企业转型升级。南湖区材料行业用友U9软件热线是多少重塑制造企业数智化竞争力。
此外,平台的开放性也为U9cloud增色不少。其在关键技术、业务拓展和基础支撑等领域,内外企业,以融合发展的模式形成软硬一体化解决方案,服务于企业智能化升级。如此一来,市场上还有其他产品能与U9cloud一争高下吗?携手U9cloud,打造各行业高质量发展新典范发展制造离不开新技术赋能,以新数字技术为标志的全球经济新范式加速形成。在这样的背景下,传统制造企业布局新数字技术驱动企业数智化转型已是大势所趋。他们打造了各自领域的新榜样,成为行业高质量发展的典范。01中核苏阀:U9+智能工厂+AIoT+SRM上线在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下,中核苏阀与U9cloud共同打造产品模式和创新实践让企业效率有了较大提升,降本增效初见成效。——中核苏阀CIO杨明洁在机械行业,作为一家典型的央企,中核苏阀通过与用友的合作,打造了U9cloud+智能工厂+AIoT+友云采一体化平台。基于用友的平台优势和开放性、多组织管理特性,以及在工业互联网的综合实力,助力企业数智化转型迈上新台阶。中核苏阀科技实业股份有限公司是一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业。
同时不断完善业务流程和信息系统,使基层大量财务人员从繁杂的核算、审核、结算等事务中解放出来。三是加强集团管控,通过打通从业务申请、审批、交易,到报账、支付、核算、报表的所有环节,重塑业务管理、会计核算、资金管理、预算管理、内控管理、报表管理等流程,并在标准化基础上实现线上透明化管理,较好地解决集团多元化发展、跨地域经营情况下集团总部财务集中管控和风险防控力较弱等问题,实现集团财务“一本账”管理。4.2人力资源共享建设,实现社保管理“一个池”人力资源共享通过聚焦人力工作,将战略性、专业性以及事务性工作重新组合,将劳动人事、工资薪酬、培训、社保等管理标准化、透明化。充分发挥共享服务规模化、集约化优势,实现流程优化,精简办事材料,线上提交审批,实时查询办理进度、生成电子凭证,信息记录随时下载,既减轻了基层单位的工作量,又使业务办理周期明显缩短,极大提高了社保业务办理效率,有效降低集团管理与运营成本,实现集团社保一个“资金池”.4.3物资(设备)共享建设,实现库存管理“一个库”物资共享和设备共享是基于“一个库、一本账”的信息共享,二者依据整体规划,物资先行的原则实施建设。物资。 用友U9构建敏捷制造体系。
主供应商优先、顺序轮流分配、按动态比例分配、按固定比例分配、期间均衡动态比例等。在主机厂和汽配一级与二级供应商中常采用这种采购方式。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品,特点是长期持续的随机性采购,需求分散,金额一般较低,对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效,我们建议可以通过与工业品电商平台对接,实现采购过程透明化以降低采购成本,用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通,在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品,特点是长期持续的随机性采购,需求分散,金额一般较低,对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效,我们建议可以通过与工业品电商平台对接,实现采购过程透明化以降低采购成本,用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通,在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。此外还有一类采购就是设备资产采购,特点是批量少、频次少、价值高。基于用友精智工业互联网平台,运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术。南湖区材料行业用友U9软件热线是多少
组织协同,智能制造,精细管控。南湖区材料行业用友U9软件热线是多少
解决了把控采购价格难、物料及BOM管理难,产品发货过程难的问题。华世洁环保科技有限公司是典型的多地点、多组织,集团化公司,多组织之间存在业务协同、生产协同。只5个月时间实现了财务、供应链、项目计划与生产制造、项目预算和成本核算、条码应用、设计制造一体化的上线。通过多组织统一信息化管控平台,实现了设计制造一体化,提高整体管理水平,支撑公司战略落地,降低管理成本、控制经验风险、提高经济效益迦南科技,成立于2000年,是中国制药装备产业前列企业,也是国内固体制剂装备领域早上市企业。通过U9cloud,实现了迦南科技多地点、多组织业务协同、项目制造。提升了迦南科技整体管理水平,加速了迦南科技数字化、智能化转型。当然,对还没有通过系统平台来实现项目制造管理的企业来说,有以下4个建议,以便在后期的应用中更好的项目制造的价值:搭平台(搭建集团统一信息化平台):搭建柔性、可扩展、集成的统一信息化应用平台,实现信息共享,提升企业整体管理水平。促协同(促进内外部业务协同):实现跨公司业务协同、内外部供应链协同,压缩供应链周期,快速响应市场需求。强管理(强化项目过程管理):通过MRP/PRP运算、齐套分析等手段。南湖区材料行业用友U9软件热线是多少