海盐用友U9用户体验怎么样

    提高工作效率，提升公司整体的管理水平。2数据应用标准化加强数据治理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率3业务流程规范化加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单准时交付率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。4财务业务一体化加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。树立信心表明决心会上，三锋集团钜鸿百纳公司总经理陈健表示，此次数智化转型对于三锋集团来说意义深远。首先感谢此次合作初期用友提供的信息技术创新理念以及给予的大力支持，很期待与用友携手依托U9cloud共同建设三锋集团高效管控的数智化平台，并表示对此项目成功推进与落地很有信心。基于现阶段时间紧迫，项目组成员需做好阶段汇报关键，及时调整偏差，确保项目成功实施，全力支持项目推动。希望通过系统的上线，能够为后续的组织上线起到样板作用。实践指：管理思 想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。海盐用友U9用户体验怎么样

    近日，用友流程制造行业事业部成功签约海螺集团财务共享咨询项目，标志着用友服务海螺集团数智化转型迈向全新阶段。海螺集团是全球比较大的水泥建材企业集团之一，2023年以《财富》世界500强，名列第464位；连续18年荣登中国企业500强，名列第104位，并位于2022中国制造业企业500强第41位。集团在全国和世界范围内拥有600多家子公司，资产总额突破3000亿元，员工总数6万人，控股经营海螺水泥、海螺新材和海螺环保三家上市公司，产业涉及水泥制造、绿色建材、智能制造、新能源新材料、节能环保、国际贸易等领域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000强”第374位，位列水泥行业全球前列。享有“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。用友与海螺水泥集团合作相伴已近20年，在数据中台、财务管理、预算、成本管理、资金管理、财务共享、税务管理、全球化运营等领域，用友BIP平台持续为海螺水泥板块业务的数智化发展提供助力，此次财务共享新项目签约启动，用友将服务海螺水泥的财务共享实践经验推广至海螺集团全业务板块，加速推进海螺集团的财务智能运营。海盐用友U9用户体验怎么样随时监控项目进度;通过PDA移动扫码派工与报工，提升了现场作业进度采集效率。

    当前，浙江省智能制造发展环境趋势向好，以数字化改造为总抓手，按照“数字化车间—智能工厂—未来工厂”的梯次培育路径推进未来工厂建设，构建形成了未来工厂榜样带领、产业集群重点突破、服务能力有效支撑、企业数字化转型意愿明显增强的智能制造新格局。2023年10月13日，走进“未来工厂”华昌液压——机械行业数智制造全场景体验会于“水上森林”杭州青山湖盛大召开。华昌液压董事长程三红、副总经理马彬荣、IT部负责人蓝济业、长三角(杭州)制造业数字化能力中心运营总监范耿、用友网络副总裁郑瀛、用友网络浙江区总经理刘印林等嘉宾以及两百余位全国制造业企业、生态伙伴、业界人士等莅临现场，深入探访智能工厂，现场聆听华昌液压高层及业务骨干分享数智化成果与价值，共同见证U9cloud高效增长的数智力量。浙江华昌液压机械有限公司成立于1978年，是一家是以液压油缸为主导产品的液压件专业制造商。产品主要为工程机械、高空作业车、环卫机械、风力发电、农业机械等主机厂商配套，产品入选“浙江制造精品”。以数智化为引擎，华昌液压在高质量发展的道路上扬帆远航，先后荣获专精特新“小巨人”、浙江省“未来工厂”等多项荣誉。活动伊始。

    纵观企业云服务赛道，市场上的玩家众多。而长期深耕制造，聚焦各纵深领域数智化转型，且基本覆盖所有业务场景的产品却只有一个，那就是用友U9cloud。随着企业数智化转型，用友中端产品市场“三剑齐发”的重磅产品之一——U9cloud隆重发布。传承了用友U9ERP良好的产品基因和业务积累，加持了新一代信息技术的U9cloud一跃而升，被业界看作是目前制造业数智化升级强大的支撑平台。十三年的迭代发展，U9cloud与中国制造业共同经历了从中国制造走向中国智造的历程。从U9到U9cloud，其业务范围早已覆盖制造行业各个细分领域，特别是针对机械、电子、汽配、家具、整车、等企业数智化转型，U9cloud产品模式成熟，服务久经验证，能够满足企业各类上云需求和业务目标。现在，已有近万家制造企业选择了U9&U9cloud，其中不乏各行业的企业，以及各领域的上市公司。他们以创新驱动发展战略为带领，以破局制造业“大而不强”为目标，大力践行《中国制造2025》和智能制造。通过高质的数智化平台激发发展新动能，在世界百年未有之大变局中加速演进，成就制造。而U9cloud数智制造创新平台，正通过全新的产品思路勾勒制造业发展的未来，不但提供了“制造强国”新路径。打造智能工厂践行智能制造。

    索坤集团，一个北方的玻璃容器生产制造商，在新的技术浪潮中如何与时俱进、锐意创新？数智化转型已成为现代企业发展的必经之路。然而，这一路并非坦途，对于像索坤这样的传统生产企业而言，更是充满了挑战与机遇。成立于1999年12月的索坤集团，截至2022年底，已在全国拥有秦皇岛索坤玻璃容器有限公司、沈阳鸿业玻璃容器有限公司、烟台索坤玻璃容器有限公司、涿鹿亿达玻璃容器有限公司、昌黎县坤翔汽车运输有限公司、秦皇岛明昌废品回收有限公司等十家分支企业，产能在全国排名第二，北方大的玻璃瓶罐生产制造商。索坤集团的数智化挑战作为传统制造企业，索坤集团的数智化转型并不容易。一方面，手工作业和信息孤岛导致部门间的信息流通不畅，生产和销售团队经常因为信息滞后而出现问题。另一方面，其现有的财务管理系统并不与业务系统高度融合，导致财务和业务之间的断层。具体挑战如下：1手工作业与信息孤岛尽管索坤集团已经在生产线上实现了一定程度的自动化，但在很多关键环节，如原材料的采购、生产计划的编制、成品的出库等，还大量依赖手工作业。这些手工作业不效率低下，而且容易出错。此外，由于缺乏统一的信息系统，各个部门、各个生产基地之间存在大量的信息孤岛。为中型制造企业提多组织业务协同、专业的制造服务和精细化成本核算。海宁服务行业用友U9商家

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    基于国内外市场环境、制造产业格局、经济发展趋势、科技水平及发展趋势等众多因素，我国提出《中国制造2025》，为制造业指出新的变革方向和发展线路。在这一规划中，智能制造工程就是被列为五大工程、重点应用软件被列为领域。在此背景和契机下，作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分的U9cloud，必将因其高度的市场认可及巨大的价值优势，助力制造企业数智化核心竞争力，实现爆发式增长，成为归来。U9cloud项目制造管理方案是U9cloud8颗明珠中非常亮丽的一颗。结合企业项目制造的数字化转型路线、系统应用的最佳实践和U9cloud平台的项目制造的解决方案，本文将从项目制造的9个特点、8类难点、7项应用、6大关键、5个案例、4个建议、3个阶段、2轮驱动、1大平台这九个方面进行概况性的介绍U9cloud项目制造方案。与生产批量的、标准化的产品制造对比，项目制造有着明显的差异，详细说来，项目制造有9个如下的特点：1.物料特点：按项目料与通用料分别管理。注重项目料的状态追踪。关注产品质量追溯；2.产品构成：物料清单的提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息；3.工艺复杂：自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂。海盐用友U9用户体验怎么样