浙江连锁行业用友YS咨询

    更能满足现在我们的商业数据服务目标。企业财务会计如何应对这次大变革的机会呢？首先把财务会计放在企业经营管理的大流程上去看。财务会计工作和每一个环节都息息相关，在经营的目标和计划安排环节，会涉及到预算、成本、资金、费用等管理。而在业务执行环节、管理控制环节、经营绩效环节，我们财务会计的作用会更大。之前更多的是做事后的记录、汇总、分析和报告。而企业要实现精益化运营，就需要财务会计在每个环节上，精细、多维、实时的获取数据、分析数据、展示数据、报告数据、使用数据。技术和市场每时每刻都在变化，上个季度的策略，在这个季度可能就不适用了。在复杂多变的业务活动中，战略的能见度越来越低、经营变的越来越复杂。企业经营很容易陷入数据迷雾。企业需要一个敏态业务。而如何给到业务决策数据支撑，就是智能财务的目标。我们应该拨开层层迷雾，标准规范、数据口径统一、规则统一、路径统一，更准确、及时、精细、多维的获取业务数据。我们称之为稳态财务。怎么能实现敏态业务和稳态财务的模式呢？基于事项法会计和数据分析。事项中心是业财融合的连接底座，为所有需要接入财务核算的业务系统提供统一的业务数据接入服务。提供合同起草、价格条款磋商、执行变更续签、完成中止归档全过程服务，实现合同模板管理等特性管理。浙江连锁行业用友YS咨询

    全球经济风云突变，新产业变革已经到来。在这场的变革中，不仅亟需中大型企业树立榜样，更需要成长型企业挺身而出。纵观历史发展长河，以成长型企业为的中小企业作为一支不可忽略的中坚力量，不仅推动我国经济高速增长，而且在技术创新、商业模式创新、产品创新等方面做出了很大贡献。然而，新时机发展机遇与挑战并存。一方面，中国经济进入新常态，人口、资源、环境等红利难以再成为优势；另一方面，在全球价值链中，品质与品牌成为塑造企业竞争力的必备要素。那么，成长型企业该如何直面挑战，突破向上发展呢？聚焦企业创新力，发出中国SaaS强音在数智化浪潮中，用友聚焦成长型企业商业创新，积极探寻企业创新力，倡导管理域和业务域的数据驱动能力，人机协作的智能化运营能力，驱动商业增长的全域营销能力，一体化创新的业务协同能力，域内和跨域发展的融合能力，链接产业链上下游的整合能力，“引育管用”的人才激发能力，数智化平台的扩展能力，并通过这“八大创新力”提升企业数智化活力，赋能他们转型发展。同时，为了让企业不再“野蛮生长”，创造更为广阔的发展空间，紧跟国家创新发展战略，用友持续深化用友BIP建设，打造企业云服务集群。平湖用友YS官网下载采购订单协同、到货协同、对账开票协同的全程线上协同，支持多端应用。

    从今年下半年开始，中国SaaS悲观论调喧嚣一时。所有媒体、产业参与者纷纷讨论中国SaaS是否还有出路。这个命题有几层含义。1.中国SaaS是什么？2.为什么是中国（而不是国外尤其是欧美）SaaS不行？3.未来怎么走？如果回望过去10多年，就会发现中国SaaS周期波动在“上行和下行”期。如果解决不了的价值问题，那么，中国SaaS永远“不行”，永远被反复拷问。同样，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite为的SaaS就够了。答案就在眼前。01悲观论来源资本市场这不是SaaS产业波悲观论。如果从国内复制Salesforce算起，中国SaaS行业走在了边复制边看资本脸色行事的道路上，上上下下全靠资本说话。一、以复制为主，国内CRM和OA等办公协同软件野蛮生长，热钱遍地，几家前列公司依靠资本成为明星企业。但是好景不长，CRM领域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被质疑有何价值。二、以云计算为主，技术带动所有软件厂商进入SaaS领域，百花齐放。尤其以钉钉、企业微信为主，还有迟一点的飞书也在搅局。技术成熟，门槛降低，这一波一边喊着“技术平等”，一边喊着“狼来了”，感觉国外大厂以及国内大厂要依靠品牌、产业链和资本实力垄断SaaS行业，所有的SaaS软件要么站队，要么喊着单独上市。

用友YonSuite加快部署业财一体化战略，进一步提升企业平台化能力、控质量能力及精细化能力。项目总体目标为建立统一的云管理平台，各部门(子公司)都能在统一的数智化平台上工作，规范财务、营销、协同、采购等业务和管理流程，并建立完善的管控机制，领跑新零售赛道。充分发挥用友YonSuite技术、平台灵活的优势，既要满足数字化项目快捷导入，平稳上线的高要求，也要满足上市监管和业务合规的基本要求。YonSuite作为轻量化的云产品，其灵活性、敏捷性、高可弹性使其更注重交互体验，在摸索中不断迭代升级，寻找到适合跨境电商行业的数智化管理模式。用友YS一体化云服务，支持成长性企业人、财、物、客一体化经营管理。

    全球化已成为当今商业世界的关键趋势之一，企业正纷纷跨越国界寻求新市场和新机会。全球化人力资源管理对于全球化发展的企业而言至关重要，不仅能够帮助企业有效地管理和开发全球范围内的人力资源，提高员工的满意度和绩效，还能够提升企业的国际竞争力，促进企业的可持续发展。但同时这也是一项复杂任务，需要有效的策略和系统来确保公司的全球性运营能够协调一致，并在不同文化和法律环境中成功运作。随着全球化布局不断推进，中国企业基本呈现四大发展特征：特征1：从单一海外市场到多个海外市场；特征2：从中低端海外市场到中高级海外市场；特征3：从代加工模式到自有品牌拓展；特征4：从建设海外营销体系到全价值链体系构建。01全球化背景下的人力资源管理挑战中国企业全球化的发展过程中，无论企业处于哪一个发展阶段，都会面临这五个制约条件：一是没有建立全球化的人力资源管理体系；二是对全球化人力资源日常运营的政策、法规风险等缺乏应对方案；三是缺少富有全球化能力和经验的专业人才和管理体系；四是企业文化重塑与融合困难；五是全球人才管理信息系统的功能受限。解决上述问题，需要构建起与企业自身发展阶段相匹配的人力资源管理体系。节省了时间和人力资源，还避免了信息孤岛的问题。濮院机械行业用友YS系统收费

采用真正的云原生、微服务架构，基于iuap6.0 PaaS云平台，从技术层面实现多租户以及多数据中心。浙江连锁行业用友YS咨询

    满足企业多部门多角色需求，更适合ToB业务。5.深度系统融合：嵌入用友系统各个业务场景中，与应用场景深度融合，操作更加便捷、高效。企业画像可以帮助企业解决以下难点。1.客商背景调查：客商背景调查是一种企业信息获取方式，企业画像，帮助深入了解客商的经营状况、联系方式、法律风险、组织结构、财务状况、市场表现及其他中心数据，有助于企业更好地评估其客商信用等级和风险水平。企业画像借助大数据分析技术，精细提炼出客商全貌信息，深入挖掘企业重点风险信息，帮助企业更好地了解客户的信用状况和经营风险，为决策提供数据依据。2.供应商风险管理：采购管理解决方案，依托海量企业数据和多维分析模型，采用人工智能算法、云计算等技术，提供“智能寻源、供应商准入、招标管理、合同履约、供应商评级、供应商风险监控”6大环节的风险排查解决方案，帮助企业搭建低成本、高效率的采购全业务流的风险管理数字化服务，有效识别和防范各种潜在风险，实现降本增效、动态监视、提升采购管理的智能化水平。3.供应商风险评分报告：参照国际供应链风控最佳实践，运用前沿的大数据和知识图谱等分析技术，通过4500万家企业画像数据，8大项、30小项的属性特征，构建评价模型。浙江连锁行业用友YS咨询