回顾2023年的市场,我们发现这样一个奇怪现象:企业的订单量逆市激增,但老板却忧心忡忡。有活干却不开心,这是为什么?详细调研分析后,才清楚老板在担忧什么。一是公司产能有限,到口的肉吃不下去,有钱挣不到;二是单子接了很多,事后算账发现做的越多反倒越赔钱,白忙活一顿。存在这种反常现象的企业在国内不算少数,问题的主要根源在于企业走上高速增长期,但是企业管理水平还停留在初创期,两者不能配套。收入大幅增长,但成本控制不到位,成本的增长幅度甚至超过了收入的增幅,出现了“增收不增利”的现象。遇到这样的问题,企业管理者想到的对策基本是“降本提效”。然而,很多企业管理者的认知还停留在,用机器代人、加大自动化设备投入、削减人工等,认为这样就能降低成本、提升作业效率。“降本提效”是改善企业经营效益的有效方法,但“降本”不等同于减少成本投入,“提效”也不等于提升自动化应用比例。我们追求的“降本提效”是在同样的资源投入条件下,控制成本的增幅小于收入的增幅,或是在追加资源投入(扩产)情况下,成本增幅不大于收入增幅。对于处于快速扩张期的企业,叫“控本提效”更确切些。作为制造企业,服务好客户是我们现阶段的主要目标。用友YS产品特性:DevOps 研发运维一体化,持续交付,快速响应企业变化 。杭州机械行业用友YS系统多少钱一年
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常见的管理误区有:·忽视质量管理文化建设:有些企业在实施财务共享服务时,过于注重流程和技术的改进,忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中,普遍对质量管理的重要性缺乏认识,容易出现质量问题,甚至导致业务上的实质损失。因此,企业应该注重培养质量意识和质量文化,使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系:有些财务共享服务中心,只关注共享作业的处理工作,没有建立完善的质量管理体系,导致质量管理工作缺乏规范和指导,出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善,进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如:是否能够基于质量标准的要求,而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此,财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系,明确质量管理的目标、责任和流程,确保质量管理工作的有效进行,有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进:有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作,并认为质量管理工作已经实施,不再进行持续改进。然而,财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程,需要不断优化和改进。
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数据采集和分析的方法和技术可能存在局限性,无法完全覆盖所有风险维度。3.主数据清洗和校准难:随着数据量的不断增长,数据的复杂性和多样性也随之增加,这给人工清洗带来了巨大的挑战。加上,缺乏标准化和规范化的校准数据库以及自动校准工具,数据清洗和校准工作的难度和复杂度增加。4.数据利用效率低下:企业在利用数据的过程中,需要投入大量的人力、物力和财力,经营成本过高,加上挖掘数据价值能力较弱,数据的垄断以及数据安全性的担忧等因素,导致数据的利用率低下,无法充分挖掘出数据中隐藏的有价值的信息和洞察。5.销售渠道单一,拓客难:传统的拓客方式使得企业获客成本高昂,客户群体覆盖面狭窄,缺乏对目标客户的精细分析,导致大量无效的营销投入和低下的拓客效率。6.风险信息获取不及时:企业无法一时间获取客商经营、法律、舆情、股权等变化信息,无法准确识别合作风险,加上企业缺乏有效的风险监测和预警系统,无法及时识别和评估潜在的风险因素。7.数据分析能力弱:无法对海量的舆情信息进行有效处理,无法准确分级和识别信息的优先级,对一些重要的舆情事件响应不及时,使企业面临更多的运营风险,如市场风险、竞争风险等。杭州机械行业用友YS系统多少钱一年