嘉兴用友YS标准版

    用友YonSuite的目标客群目标客群：成长型企业；主要行业：制造业、流通、服务业客户需求n成长型企业通用管理问题；面向中小企业需要业财一体化，产销一体化，面向客户经营的管理闭环；面向企业多地经营，多地财务核算统一管理的需求；面向企业发展不同阶段，需要客户发展的组织形态，企业文化和协同管理；面向中型企业中心人力以及员工服务问题；面向中型企业用友YonSuite支持企业从单一组织形态向多业态、多组织、跨地经营、线上线下、全球经营的管理；面向中型企业用友YonSuite支持企业单一法人财务和多公司财务、合并管理n成长型企业领域管理与经营问题；面向零售类客户需要解决会员营销，电商销售；通过跨域零售终端实现全通路营销问题；；面向深度渠道营销企业，需要解决快速线上订货与跨企业业务电子协同，解决多渠道经营和终端一体化；；面向批发、渠道经营的客户，需要解决营销自动化、销售自动化方案；面向专业服务行业客户，需要实现团队协作、项目协同、项目收入成本核算问题；面向新型制造企业，需要解决按单生产、按单装配、按单配置的多种制造模式，实现价值链全闭环。 智能数据采集以及行为推荐，赋能销售人员，提升团队效率。嘉兴用友YS标准版

用友YS在当今竞争激烈的商业环境中，决策的速度和准确性至关重要。财智分析后台依托事项会计的庞大支撑，带来了更加实时、智能的财务分析：更实时依托事项会计的强大优势，不再依赖历史数据，而是基于实时信息做出决策，解决事后分析的弊病，更敏捷地应对市场变化。更智能有效反映复杂性的业务问题，更能够真切的反映出来业务，理解当前业务状况，预测未来趋势，并制定明智的战略。更精细能够从地区、行业、产品、项目、客户等多个维度进行分析，助力企业实现精细化的管理。更高效业财深度融合，从财务数据向业务数据追溯时，降低了数据量访问量，在运行效率上提升。嘉善用友YS服务商涵盖了销售报价、销售合同、销售管理、内部交易、采购管理、库存管理、条码管理等功能特性。

用友YS是由用友软件发展的企业级信息化解决方案，总体上被认为是一款很好用的信息化系统。用友ys可以提供基于组织架构的跨部门跨企业的统一框架，能够推动组织的信息化整体转型，为企业的信息化建设提供一站式的解决方案，使企业可以以短的时间实现效益.用友ys通过基于云计算的统一框架，构建出企业智能管理体系，能够依托企业信息化系统，实现企业管理智能化和信息化进程的自动化和智能化，提高企业运营效率，也提升了企业智能管理的水平。而且，用友YS还可以监控企业全面管理状态，及时发现企业存在的问题，实现企业数据的及时分析、及时采取措施，保障企业的正常运营。

用友YS快速构建统一管理的数据平台，规范化落地多模式销售业务流程，规范化落地多模式采购业务流程，实时库存更新，多维库存管控，智能财务处理，自动生成财务数据。已审核未整单关闭的订单可以执行变更操作。即该节点只能查看已审核未整单关闭的订单数据。变更进行中的订单，未生效前，控制不能发生新的业务，已经发生的业务可以继续执行。例如，变更中的销售订单，不能发货，但是已经发货的部分，可以继续执行销售出库。本节点的主组织与销售订单的主组织相同。“订单变更”单独配置审批流程，单独设置“UI模板”“打印模板”，单独进行功能授权和数据授权。用友YS全新用户体验，以人为本，支持移动、社交、VUI（对话式交互）、AR/VR 沉浸式人机交互体验应用。

    YonSuite营销电商一体化，让生意渠道更广线下门店冷清，怎样才能在短时间内与线上打通?面对庞大的经销商体量。通过YonSuite可以进行全渠道管理，包含线上线下，客户，经销商的整个交易过程的管理。在B2C电商方面，将淘宝、京东、自建商城、线下门店等进行全电商平台对接，打通线上线下业务，实现高效协作。智能的连锁门店数字化系统，实现智能POS、聚合支付、线上线下一体化发货及配送，结算彻底打通，极大提高客户的购物体验。对B2B的经销商提供线上订货门户，实现减少人与人的接触，定价、促销等营销政策通过订货平台高效直达经销商，帮助渠道经销商快速有效的进行自助线上订货、线上支付、社会配送和自身业财一体化管理的无纸化和透明化，同时还可实现全局库存管理、全渠道的业财一体化、全渠道会员融合。YonSuite产供销一体化，让销售、生产和采购协同更灵活。 低代码开发平台赋予了企业技术部门ISV以及开发者们在YonSuite进行原生开发以及增值开发的能力。嘉善用友YS服务商

可以非常完美地支持企业实施、管理和优化不同业务系统，从而提高企业效率。嘉兴用友YS标准版

用友YS通过实施精细成本管理，优化产品结构：通过精细成本核算，企业可以更加深入地了解每个产品的成本构成和利润水平，从而针对不同产品采取相应的策略，如调整产品定价、改进生产工艺等，以实现产品结构的优化。提升盈利能力：精细成本核算可以帮助企业找出成本高、效益差的环节，并根据所得信息采取相应的措施，如降低成本、提高生产效率等，从而达到提升盈利能力的目的。加强成本控制：通过精细成本核算，企业可以了解自身成本结构和成本分布情况，及时发现成本超支或浪费现象，采取相应的措施进行控制，有效减少成本支出。改善资源配置：精细成本核算可以帮助企业更好地了解资源利用情况，识别资源使用效率低下的环节，及时采取措施改善资源配置，实现资源的利用。提高决策质量：精细成本核算可以提供准确的成本数据，为企业管理层提供决策支持，并帮助其制定科学合理的经营和管理策略。嘉兴用友YS标准版

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